Consequently, even if the fixed cos

Consequently, even if the fixed costs are sunk and marginal costs are neglig-
ible, there is an argument for understanding how the fixed costs are spent to create the firm’s service capacity. This is because such costs could be spent on ensuring flexibility in capacity, which in turn could be used to create different value propositions for the market for second-degree price discrimination and more effective revenue management. While those conducting activity-based costings would attempt to calculate such costs, there has been no attempt to model the capacity (see Box 7.1). Bitran and Caldentey (2003)1 provided a general resource base model of capacity, though it remains a challenge how it could be manifested in practice across service firms.

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, ngay cả khi các chi phí cố định chìm và biên chi phí là neglig-Pháp, đó là một lý luận cho sự hiểu biết làm thế nào các chi phí cố định được dành để tạo ra các công ty dịch vụ công suất. Điều này là bởi vì chi phí như vậy có thể được chi đảm bảo tính linh hoạt trong khả năng, mà lần lượt có thể được sử dụng để tạo ra các đề xuất giá trị khác nhau cho thị trường cho giá độ phân biệt đối xử và quản lý doanh thu hiệu quả hơn. Trong khi những người tiến hành các hoạt động dựa trên costings sẽ cố gắng tính toán chi phí như vậy, đã có không có nỗ lực để mô hình năng lực (xem hộp 7.1). Bitran và Caldentey (2003) 1 cung cấp mô hình cơ sở tổng hợp tài nguyên năng lực, mặc dù nó vẫn là một thách thức làm thế nào nó có thể được thể hiện trong thực tế trên công ty dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Do đó, ngay cả khi các chi phí cố định được đánh chìm và chi phí cận biên là neglig-
ible, có tranh luận để hiểu làm thế nào các chi phí cố định được chi tiêu để tạo ra năng lực dịch vụ của công ty. Điều này là do chi phí như vậy có thể được chi tiêu vào việc đảm bảo tính linh hoạt trong khả năng, từ đó có thể được sử dụng để tạo ra mệnh đề giá trị khác nhau cho các thị trường cho phân biệt giá cấp độ hai và quản lý doanh thu hiệu quả hơn. Trong khi những người tiến hành Dûå toaán chi phñ dựa trên hoạt động sẽ cố gắng để tính toán chi phí như vậy, đã có không có nỗ lực để mô hình năng lực (xem Hộp 7.1). Bitran và Caldentey (2003) 1 cung cấp một mô hình cơ sở tài nguyên chung của năng lực, mặc dù nó vẫn còn là một thách thức làm thế nào nó có thể được thể hiện trong thực tế giữa các doanh nghiệp dịch vụ.