Or consider Toyota, which established consulting groups to help key suppliers improve boundaryspanning processes and build better relationships with Toyota (Dyer & Hatch, 2004).
Hoặc xem xét Toyota, thành lập nhóm tư vấn để giúp nhà cung cấp quan trọng cải thiện quy trình boundaryspanning và xây dựng mối quan hệ tốt hơn với Toyota (Dyer & Hatch, năm 2004).
Hoặc xem xét Toyota, mà được thiết lập ở các nhóm tư vấn để giúp các nhà cung cấp quan trọng cải thiện quy trình và xây dựng mối quan hệ boundaryspanning tốt hơn với Toyota (Dyer & Hatch, 2004).