Chương trình tái cơ cấu (TCC) hệ th

Chương trình tái cơ cấu (TCC) hệ thống NHTM Việt Nam ghi nhận sự kiện khai thông bằng việc hợp nhất 3 NHTMCP Đệ Nhất, Việt Nam Tín Nghĩa, Sài Gòn tạo ra một SCB thời hậu hợp nhất. Trước thời điểm hợp nhất (năm 2012) ba ngân hàng này đứng trước thử thách to lớn là thiếu thanh khoản triền miên.
Đến mức, được phép của NHNN, đề án TCC bằng giải pháp sáp nhập của SCB, với lộ trình 3 năm (2012 – 2014), đã phải được bảo trợ thanh khoản bởi BIDV. Thực hiện TCC khi chưa có tiền lệ, nên SCB khởi đầu với khá nhiều “lời ra, tiếng vào” mà bao trùm là mối băn khoăn: thành hay bại…
Mục tiêu của việc sáp nhập khi đó là đưa cả 3 NHTMCP ra khỏi khó khăn, vượt qua thách thức “tồn tại hay không tồn tại”. Thực tế ba ngân hàng nhỏ yếu sáp nhập thành một hoàn toàn không phải tất yếu sẽ thành ngân hàng mạnh.
Bởi, nếu nhìn vào tiêu chí vốn điều lệ, SCB thời hậu sáp nhập đã sánh ngang với các NHTMCP “top ten”, nhưng nhiều thách thức mà SCB đã phải vượt qua trong lộ trình 3 năm TCC. Đó là giải quyết nợ xấu, khi đó đã trở thành “vấn nạn” “ăn thủng” lợi nhuận gom góp được của không ít năm trước đó phải “xén ra” trích lập dự phòng rủi ro (DPRR).
Từ một ngân hàng mất thanh khoản và cũng là một trong những ngân hàng đầu tiên bán được nợ xấu cho Công ty quản lý tài sản của các TCTD Việt Nam (VAMC) để đổi lấy trái phiếu đặc biệt và trở thành “cứu cánh” cho khoản nợ xấu còn nằm trong nội bảng của ngân hàng này.
Theo Cơ quan Thanh tra giám sát NHNN, tính đến thời điểm hiện nay, SCB đã bán nợ xấu cho VAMC được hơn 6.200 tỷ đồng và tỷ lệ nợ xấu chỉ còn chiếm 1,7% tổng dư nợ.
Mặc dù vẫn phải trích lập DPRR cho khối lượng không nhỏ trái phiếu đặc biệt, đến nay SCB có thể đã tạm thoát khỏi vòng “kim cô” nợ xấu. Đây là tiền đề để SCB tiến hành TCC hoạt động, mà bước quan trọng đầu tiên là TCC tổng tài sản, bao gồm cả tài sản “có” và tài sản “nợ”.
Với tài sản “có” thì quan trọng nhất là cải thiện hệ số tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR), bằng cách thu hút vốn từ cổ đông để tăng vốn điều lệ.
Thành công lớn nhất của SCB năm 2013 là đã cơ cấu lại được tỷ lệ sở hữu trong các nhóm cổ đông lớn của ngân hàng này và tăng vốn điều lệ đơt 1 thêm 1.711 tỷ đồng lên mức 12.295 tỷ đồng. Theo đó, đạt hệ số CAR 9,95% so với mức tối thiểu theo quy định của NHNN là 9%.
Với tài sản “nợ”, đó là việc cơ cấu lại kỳ hạn và lãi suất các khoản tín dụng, sao cho hệ lụy phải sử dụng vốn huy động ngắn hạn cho vay nhu cầu tín dụng dài hạn của những năm trước đây được giảm thiểu. Trong quá trình đó, Quyết định 780/QĐ-NHNN (QĐ 780) cho phép cơ cấu lại các khoản tài sản “có” đã hỗ trợ kịp thời cho các giải pháp của SCB. Nhờ QĐ 780, đồng thời với tiến trình giảm lãi suất huy động của NHNN, mà đến nay, cơ cấu tổng tài sản của SCB đã trở nên ngày một hợp lý hơn.
Với những bước đi quan trọng đó, cơ cấu nhân sự của SCB cũng đã được thay đổi theo phương châm “căn cứ vào việc để bố trí người theo mục tiêu hiệu quả”. Thành công ở đây phải kể đến đó là trên 3.200 lao động trong toàn hệ thống SCB yên tâm làm việc vì một tương lại ổn định và phát triển bền vững hơn.
Đến nay, bộ máy SCB được kiện toàn một bước căn bản theo chiến lược phát triển nguồn nhân lực đã được hoạch định.
Ngày 17/3 vừa qua, SCB đã tổ chức ĐHCĐ thường niên, tại đây, lần đầu tiên sau 3 năm, HĐQT SCB đã công bố thành quả hoạt động đầu tiên sau thời kỳ hợp nhất. Theo đó, SCB đã hoàn thành cơ bản hầu hết các mục tiêu của quá trình TCC sau hợp nhất. Trong đó đáng kể nhất là đã hoàn trả toàn bộ khoản vay tái cấp vốn của NHNN, tất toán trạng thái vàng trước hạn, đưa tỷ lệ nợ xấu xuống dưới mức 3% cho phép…
Trên cơ sở của những kết quả cơ bản và vững chắc đạt được trong 2 năm qua, SCB bước vào năm 2014 - năm cuối của lộ trình TCC, với những mục tiêu rất rõ ràng: phấn đấu đến 31/12/2014 đạt tổng tài sản có 237.870 tỷ đồng, tổng vốn huy động 206.108 tỷ đồng, tăng trưởng tín dụng 8.600 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ lên mức 14.294,8 tỷ đồng… và đạt lợi nhuận trước thuế 121 tỷ đồng.
Có thể thấy các mục tiêu mà SCB đề ra là thực tế “biết mình, biết ta” và làm cho các cổ đông tin tưởng SCB đã có đủ “độ chín” và đang thực hiện về đích TCC thành công…

Kết quả (Việt) 1:

Chương trình tái cơ cấu (TCC) hay thống NHTM Việt Nam ghi nhận sự kiện khai thông bằng việc hợp nhất 3 NHTMCP Đệ Nhất, Việt Nam Tín Nghĩa, Sài Gòn chức ra một SCB thời tỉnh hậu hợp nhất. Trước thời điểm hợp nhất (năm 2012) ba ngân hàng này đứng trước thử thách to lớn là thiếu thanh khoản triền miên.Đến mức, được phép của NHNN, đề án TCC bằng giải pháp sáp nhập của SCB, với lộ trình 3 năm (2012-2014), đã phải được bảo trợ thanh khoản bởi BIDV. Thực hiện TCC khi chưa có tiền lệ, nên SCB lớn đầu với khá nhiều "hào ra, tiếng vào" mà bao trùm là mối băn khoăn: thành hay bại...Mục tiêu của việc sáp nhập khi đó là đưa đoàn 3 NHTMCP ra khỏi khó khăn, vượt qua thách ngữ "tồn tại hay không tồn tại". Thực tế ba ngân hàng nhỏ yếu sáp nhập thành một hoàn toàn không phải tất yếu sẽ thành ngân hàng mạnh.Bởi, nếu nhìn vào tiêu chí vốn ban lệ, SCB thời tỉnh hậu sáp nhập đã sánh ngang với các NHTMCP "top ten", nhưng nhiều thách ngữ mà SCB đã phải vượt qua trong lộ trình 3 năm TCC. Đó là giải quyết nợ xấu, khi đó đã trở thành "vấn nạn" "ăn thủng" lợi nhuận gom góp được của không ít năm trước đó phải "xén ra" trích lập dự phòng rủi ro (DPRR).Từ một ngân hàng mất thanh khoản và cũng là một trong những ngân hàng đầu tiên bán được nợ xấu cho Công ty quản lý tài ở của các TCTD Việt Nam (VAMC) tiếng đổi lấy trái phiếu đặc biệt và trở thành "cứu cánh" cho khoản nợ xấu còn nằm trong nội bảng của ngân hàng này.Theo Cơ quan Thanh tra phẫn sát NHNN, tính đến thời điểm hiện nay, SCB đã bán nợ xấu cho VAMC được hơn 6.200 tỷ đồng và tỷ lệ nợ xấu chỉ còn chiếm 1,7% tổng dư nợ.Mặc dù vẫn phải trích lập DPRR cho khối lượng không nhỏ trái phiếu đặc biệt, đến nay SCB có Bulgaria đã Nina thoát khỏi vòng "kim cô" nợ xấu. Đây là tiền đề tiếng SCB tiến hành TCC hoạt động, mà bước quan trọng đầu tiên là TCC tổng tài ở, bao gồm đoàn tài ở "có" và tài ở "nợ".Với tài ở "có" thì quan trọng nhất là cải thiện hay số tỷ lệ an toàn vốn lồng thiểu (CAR), bằng cách thu hút vốn từ cổ đông tiếng VietJet vốn ban lệ.Thành công lớn nhất của SCB năm 2013 là đã cơ cấu lại được tỷ lệ sở hữu trong các nhóm cổ đông lớn của ngân hàng này và tăng vốn ban lệ đơt 1 thêm 1.711 tỷ đồng lên mức 12.295 tỷ đồng. Theo đó, đạt hay số xe 9,95% so với mức lồng thiểu theo quy định của NHNN là 9%.Với tài ở "nợ", đó là việc cơ cấu lại kỳ hạn và lãi suất các khoản tín Scholars, sao cho hay lụy phải sử scholars vốn huy động ngắn hạn cho vay nhu cầu tín Scholars 戴思杰 hạn của những năm trước đây được giảm thiểu. Trong quá trình đó, Quyết định 780/QĐ-NHNN (QĐ 780) cho phép cơ cấu lại các khoản tài ở "có" đã hỗ trợ kịp thời cho các giải pháp của SCB. Nhờ QĐ 780, đồng thời với tiến trình giảm lãi suất huy động của NHNN, mà đến nay, cơ cấu tổng tài ở của SCB đã trở nên ngày một hợp lý hơn.Với những bước đi quan trọng đó, cơ cấu nhân sự của SCB cũng đã được thay đổi theo phương châm "căn cứ vào việc tiếng cách trí người theo mục tiêu hiệu tên". Thành công ở đây phải kể đến đó là trên 3.200 lao động trong toàn hay thống SCB yên tâm làm việc vì một tương lại ổn định và phát triển bền vững hơn.Đến nay, bộ máy SCB được kiện toàn một bước căn bản theo chiến lược phát triển nguồn nhân lực đã được hoạch định.Ngày 17/3 vừa qua, SCB đã tổ chức ĐHCĐ thường niên, tại đây, lần đầu tiên sau 3 năm, HĐQT SCB đã công cách thành tên hoạt động đầu tiên sau thời kỳ hợp nhất. Theo đó, SCB đã hoàn thành cơ bản hầu hết các mục tiêu của quá trình TCC sau hợp nhất. Trong đó đáng kể nhất là đã hoàn trả toàn bộ khoản vay tái cấp vốn của NHNN, tất toán trạng thái vàng trước hạn, đưa tỷ lệ nợ xấu xuống dưới mức 3% cho phép...Trên cơ sở của những kết tên cơ bản và vững chắc đạt được trong 2 năm qua, SCB bước vào năm 2014 - năm cuối của lộ trình TCC, với những mục tiêu rất rõ ràng: phấn tác đến 31/12/2014 đạt tổng tài ở có 237.870 tỷ đồng, tổng vốn huy động 206.108 tỷ đồng, tăng trưởng tín Scholars 8.600 tỷ đồng , nâng vốn ban lệ lên mức 14.294,8 tỷ đồng... và đạt lợi nhuận trước thuế 121 tỷ đồng.Có mùa thấy các mục tiêu mà SCB đề ra là thực tế "biết mình, biết ta" và làm cho các cổ đông tin tưởng cải biến SCB đã có đủ "độ chín" và đang thực hiện về đích TCC thành công...

Kết quả (Việt) 2:

Chương trình tái cơ cấu (TCC) hệ thống NHTM Việt Nam ghi nhận sự kiện khai thông bằng việc hợp nhất 3 NHTMCP Đệ Nhất, Việt Nam Tín Nghĩa, Sài Gòn created an SCB thời hậu hợp nhất. Trước thời điểm hợp nhất (năm 2012) ba ngân hàng this đứng trước thử thách để lồn is missing thanh khoản trien miên.
Đến level, allowed the NHNN, đề án TCC bằng giải pháp sáp nhập of SCB, với lộ trình 3 năm (2012 - 2014), đã be bảo trợ thanh khoản bởi BIDV. Thực hiện TCC on chưa có tiền lệ, should SCB start with the khá nhiều "lời ra, tiếng vào" which bao trùm is Mời bạn khoăn: thành hay bại ...
Mục tiêu of việc sáp nhập on which is supplied cả 3 NHTMCP from khó khăn, beyond qua thách thức "exists or not exists". Thực tế ba ngân hàng nhỏ yếu sáp nhập into a hoàn toàn non tất yếu would thành ngân hàng mạnh.
Bởi, if nhìn vào tiêu chí Cap điều lệ, SCB thời hậu sáp nhập was sánh ngang with NHTMCP "top ten", but nhiều thách thức which was not SCB beyond qua trong lộ trình 3 năm TCC. Which is giải quyết nợ xấu, on which have become "vấn nạn" "ăn thủng" lợi nhuận gom góp been of no ít năm trước which phải "Xen ra" trích lập dự phòng rủi ro (DPRR).
Từ one ngân hàng mất thanh khoản and also one of those ngân hàng đầu tiên bán been nợ xấu cho Công ty quản lý tài sản of the TCTD Việt Nam (VAMC) for đổi lấy trái phiếu đặc biệt and become "cứu cánh" cho khoản nợ xấu còn is in nội bảng of bank this.
Theo Cơ quan Thanh tra giám sát NHNN, tính to thời điểm hiện nay, SCB was bán nợ xấu cho VAMC been Hòn 6.200 tỷ đồng and tỷ lệ nợ xấu chỉ còn used 1,7% tổng dư nợ.
Mặc though retained must be trích lập DPRR cho khối lượng do not nhỏ trái phiếu đặc biệt, đến nay SCB you can have tạm quit vòng "kim cổ" nợ xấu. Here is tiền đề to SCB progress TCC hoạt động, but bước quan trọng đầu tiên is TCC tổng tài sản, bao gồm cả tài sản "có" and assets "nợ".
With tài sản "có" thì quan trọng nhất is cải thiện hệ số tỷ lệ một toàn Cap minimum (CAR), bằng cách thu hút Cap từ cổ đông to increase Cap điều lệ.
Thành công lớn nhất of SCB năm 2013 is already cơ cấu lại been tỷ lệ sở hữu trong groups cổ đông lớn of bank this and grow Cap điều lệ đợt 1 thêm 1,711 tỷ đồng lên level 12,295 tỷ đồng. Theo that, đạt hệ số CAR 9,95% vs level tối thiểu theo quy định of NHNN is 9%.
With tài sản "nợ", which is việc cơ cấu lại kỳ hạn lãi suất and all khoản tín dụng, sao cho hệ lụy must be used Cap huy động ngắn hạn cho vay nhu cầu tín dụng dài hạn of the following năm trước đây been diminished thiểu. Trọng quá trình then, Quyết định 780 / QĐ-NHNN (QĐ 780) cho phép cơ cấu your account tài sản "có" Supported kip thời cho all giải pháp of SCB. Nhờ QĐ 780, đồng thời for the process diminished lãi suất huy động của NHNN, but to nay, cơ cấu tổng tài sản của SCB have become be ngày one logical than.
With those bước đi quan trọng then, cơ cấu nhân sự of SCB are has been changed theo phương châm "căn cứ vào việc to layout người theo mục tiêu hiệu quả". Thành công here right Kể to which is trên 3.200 lao động trong toàn hệ thống SCB yên tâm làm việc because some tương lại ổn định and phát triển bền vững than.
Đến nay, bộ máy SCB been kiện toàn an bước căn bản theo chiến lược phát triển nguồn nhân lực have been hoạch định.
Ngày 17/3 vừa qua, SCB was tổ chức ĐHCĐ thường niên, tại đây, lần đầu tiên sau 3 năm, HĐQT SCB was công bố thành quả hoạt động đầu tiên sau thời kỳ hợp nhất. Theo that, SCB was hoàn thành cơ bản most mục tiêu of quá trình TCC sau hợp nhất. Trong đó đáng Kể nhất is was hoàn trả toàn bộ khoản vay tái cấp Cap of NHNN, tất toán trạng thái vàng trước hạn, đưa tỷ lệ nợ xấu xuống under the level 3% cho phép ...
Trên cơ sở of the following kết quả cơ bản and vững chắc đạt been trong 2 năm qua, SCB bước vào năm 2014 - năm end of lộ trình TCC, with which mục tiêu much rõ ràng: phấn đấu to 31/12/2014 đạt tổng tài sản have 237,870 tỷ đồng, tổng huy Cap động 206,108 tỷ đồng, tăng trưởng tín dụng 8.600 tỷ đồng, nâng Cap điều lệ lên level 14.294,8 tỷ đồng ... và đạt lợi nhuận trước thuế 121 tỷ đồng.
Có thể thấy entries tiêu which SCB đề ra là thực tế "biết mình, biết ta "and make các cổ đông tin tưởng SCB existing đủ" độ chín "and đang thực hiện về dest TCC thành công ...