Another is a dual-diversification s

Another is a dual-diversification strategy, in which entry is to most segments in most available markets. The first is a likely strategy for small firms or firms that market specialized products to clearly definable markets, for example, ocean-capable sailing boats. The second is typical for large consumer-oriented companies that have sufficient resources for broad coverage. Market concentration/segment diversification opts for a limited number of markets but for wide coverage within them, putting emphasis on company acceptance. Market diversification/segment concentration usually involves the identification of a segment, possibly worldwide, to which the company can market without major changes in its marketing mix.

Kết quả (Việt) 1:

Một là một chiến lược đa dạng hóa kép, trong đó nhập cảnh là hầu hết các phân đoạn thị trường đặt sẵn. Đầu tiên là một chiến lược có thể cho doanh nghiệp nhỏ hay công ty thị trường các sản phẩm chuyên biệt cho thị trường rõ ràng definable, ví dụ, có khả năng Dương thuyền buồm thuyền. Thứ hai là điển hình cho người tiêu dùng theo định hướng các công ty lớn có đủ nguồn lực cho các phạm vi bảo hiểm rộng. Đa dạng hóa thị trường tập trung/đoạn opts cho một số giới hạn của thị trường nhưng cho rộng phạm vi bảo hiểm trong vòng họ, đặt trọng tâm vào sự chấp nhận của công ty. Sự tập trung đa dạng hóa/phân khúc thị trường thường liên quan đến việc xác định các phân đoạn, có thể trên toàn thế giới, mà công ty có thể thị trường mà không có thay đổi lớn trong hỗn hợp tiếp thị của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Khác là một chiến lược kép đa dạng, trong đó nhập là để phân đoạn nhất ở hầu hết các thị trường sẵn có. Đầu tiên là một chiến lược có khả năng cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc các công ty có thị trường sản phẩm chuyên biệt cho thị trường rõ ràng xác định được, ví dụ, thuyền buồm đại dương có khả năng. Thứ hai là điển hình cho các công ty hàng tiêu dùng theo định hướng lớn mà có đủ nguồn lực để phủ sóng rộng. thị trường tập trung / phân khúc đa dạng hóa opts cho một số lượng hạn chế của thị trường nhưng đối với vùng phủ sóng rộng bên trong chúng, đặt trọng tâm vào sự chấp nhận của công ty. đa dạng hóa thị trường tập trung / phân khúc thường liên quan đến việc xác định một phân đoạn, có thể là trên toàn thế giới, mà công ty có thể tiếp thị mà không có thay đổi lớn trong tiếp thị hỗn hợp của nó.