Despite careful evaluation process,

Despite careful evaluation process, but unavoidable administrators encounter different cases decided by the superior of subordinates compared with the results of subordinates remarks about yourself. This distance if not removed will be the major hurdle in assessing staff, sometimes causing dissatisfaction led to the employee leaves the organization, saying "my boss does not understand."
To overcome this obstacle, managers must take the time to monitor the activities of subordinates. Once you've mastered the staff did a good job and things are not good, managers will have to evaluate that employee admiration. However, for the mistakes of employees, managers should be reminded as soon as we found the staff to avoid the same mistakes continue. Do not be surprised when their employees suddenly received a "basket" to comment on the right at the level of errors in evaluation.
Managers must understand that employees are trained myself to be a long process, requiring sustained effort. It is like climbing towers, we have to go through many steps can not jump directly from the floor to the other floors.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù cẩn thận đánh giá quá trình, nhưng người quản trị không thể tránh khỏi gặp phải trường hợp khác nhau do cấp trên của cấp dưới so với kết quả của cấp dưới nhận xét về bản thân bạn quyết định. Khoảng cách này nếu không loại bỏ sẽ là các rào cản chính trong việc đánh giá nhân viên, đôi khi gây ra sự bất mãn dẫn đến nhân viên lá tổ chức, nói rằng "ông chủ của tôi không hiểu."Để vượt qua trở ngại này, nhà quản lý phải dành thời gian để giám sát các hoạt động của cấp dưới. Một khi bạn đã nắm bắt các nhân viên đã làm một công việc tốt và điều này là không tốt, nhà quản lý sẽ có để đánh giá rằng ngưỡng mộ nhân viên. Tuy nhiên, cho những sai lầm của nhân viên, nhà quản lý nên được nhắc nhở ngay sau khi chúng tôi tìm thấy các nhân viên để tránh những sai lầm tiếp tục. Đừng ngạc nhiên khi nhân viên của họ đột nhiên nhận được một giá trong giỏ hàng"" bình luận về quyền ở cấp độ của lỗi trong đánh giá.Nhà quản lý phải hiểu rằng nhân viên được đào tạo bản thân mình để là một quá trình lâu dài, đòi hỏi phải duy trì nỗ lực. Nó giống như leo lên tháp, chúng tôi đã đi qua nhiều bước có thể không chuyển trực tiếp từ sàn nhà đến đáy khác.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù quá trình đánh giá cẩn thận, nhưng các quản trị viên không thể tránh khỏi gặp phải trường hợp khác nhau của các cấp trên của cấp dưới so với kết quả của cấp dưới nhận xét ​​về bản thân mình quyết định. Khoảng cách này nếu không được loại bỏ sẽ là rào cản lớn trong việc đánh giá nhân viên, đôi khi gây ra sự bất mãn dẫn đến việc nhân viên rời khỏi tổ chức, nói rằng "ông chủ của tôi không hiểu."
Để khắc phục trở ngại này, các nhà quản lý phải dành thời gian để theo dõi các hoạt động của cấp dưới . Một khi bạn đã nắm vững các nhân viên đã làm một công việc tốt và những điều không tốt, nhà quản lý sẽ phải đánh giá rằng nhân viên ngưỡng mộ. Tuy nhiên, đối với những sai lầm của nhân viên, nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi chúng tôi thấy các nhân viên để tránh những sai lầm tương tự tiếp tục. Đừng ngạc nhiên khi nhân viên của họ bất ngờ nhận được một "giỏ" nhận xét ​​về bên phải ở mức độ sai sót trong đánh giá.
Các nhà quản lý phải hiểu rằng nhân viên được đào tạo bản thân mình là một quá trình lâu dài, đòi hỏi nỗ lực lâu dài. Nó cũng giống như leo tháp, chúng tôi phải đi qua nhiều bước không thể nhảy trực tiếp từ sàn nhà đến các tầng khác.