In Leading Self-Directed Work Teams

In Leading Self-Directed Work Teams, Kimball Fisher argues that the traditional supervisor role is becoming obsolete in today’s business environment. To develop the agility needed to compete in today’s marketplace, companies must transition from hierarchical to participatory management structures. However, despite generating better results than traditional management structures, self-directed work teams can be difficult to implement. In Leading Self-Directed Work Teams, Fisher simplifies this implementation process by providing a step-by-step guide to creating and sustaining team-based organizations as well as clarifying the roles and responsibilities of the leaders within them.

Kết quả (Việt) 1:

Trong dẫn tự Directed làm việc nhóm, Kimball Fisher lập luận rằng vai trò giám sát viên truyền thống đang trở nên lỗi thời trong môi trường kinh doanh hiện nay. Để phát triển nhanh nhẹn cần thiết để cạnh tranh trên thị trường hiện nay, công ty phải chuyển từ phân cấp để quản lý có sự tham gia cấu trúc. Tuy nhiên, mặc dù tạo ra các kết quả tốt hơn so với truyền thống quản lý cấu trúc, các đội tự định hướng công việc có thể khó khăn để thực hiện. Theo dẫn tự Directed làm việc nhóm, Fisher đơn giản hoá quá trình thực hiện này bằng cách cung cấp một bước theo bước hướng dẫn để tạo và duy trì tổ chức nhóm cũng như làm rõ vai trò và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo trong vòng chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Trong hàng đầu tự định hướng đội làm việc, Kimball Fisher cho rằng vai trò giám sát truyền thống đang trở thành lỗi thời trong môi trường kinh doanh ngày nay. Để phát triển nhanh nhạy cần thiết để cạnh tranh trong thị trường hiện nay, các công ty phải chuyển đổi từ phân cấp để cơ cấu quản lý có sự tham gia. Tuy nhiên, dù tạo ra kết quả tốt hơn so với cấu trúc quản lý truyền thống, các nhóm làm việc tự định hướng có thể khó khăn để thực hiện. Trong hàng đầu tự định hướng đội làm việc, Fisher đơn giản hoá quá trình thực hiện điều này bằng cách cung cấp một hướng dẫn từng bước để tạo ra và duy trì tổ chức theo nhóm cũng như làm rõ vai trò và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo trong họ.