Key ConceptsIn a perfect world, an

Key Concepts

In a perfect world, an organization’s core philosophy, purpose, and vision are deeply held by the workforce and guide all strategies and actions.

1. For organizations to ensure that their core philosophy, purpose, and vision guide all strategies and actions, the leadership team must determine why the organization exists, what unique purpose it serves, who it is as a community, and where it is going.

2. With its identity and aspirations reaffirmed, the organization is able to examine forces of change and decide on appropriate strategies.

3. A culture change program must not exist as
an end in itself but in response to forces in the external and internal environment.

4. To make the vision a reality, it is essential to tap internal creativity and allow staff to take ownership of the change initiative, creating their own tools and techniques.

5. The overall approach, in terms of strategic planning and design, strategy implementation, and evaluation and readjustment will remain the same and is transferable to all industries.

6. However, tactics at the operational level will vary to suit unique organizational needs in facilitating a culture of ethics, service, or innovation.

7. HSBC Holdings Hong Kong designed and implemented this kind of innovative corporate culture change program (“Together We Win!”), which resulted in enhanced performance and productivity during challenging times.

* * *
Information about the author and subject:
www.gabrielleodonovan.typepad.com

Information about this book and other business titles:
www.theliffeypress.com

Related summaries in the BBR Library:

Organizational Culture and Leadership
By: Edgar H. Schein

21 Leaders for the 21st Century
By: Fons Trompenars and Charles Hampden-Turner

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm then chốtTrong một thế giới hoàn hảo, lõi triết lý của tổ chức, mục đích, và tầm nhìn sâu sắc được tổ chức bởi lực lượng lao động và hướng dẫn tất cả các chiến lược và hành động.1. đối với các tổ chức để đảm bảo rằng triết lý cốt lõi, mục đích và tầm nhìn của họ hướng dẫn tất cả các chiến lược và hành động, nhóm lãnh đạo phải xác định lý do tại sao tổ chức tồn tại, những gì mục đích duy nhất phục vụ, nó là ai là một cộng đồng và nơi nó sẽ.2. với danh tính và nguyện vọng tái, tổ chức có thể kiểm tra các lực lượng của sự thay đổi và quyết định về các chiến lược thích hợp.3. một chương trình thay đổi văn hóa phải tồn tại như làmột kết thúc trong chính nó, nhưng để đáp ứng với các lực lượng trong môi trường bên ngoài và nội bộ.4. để thực hiện tầm nhìn một thực tế, nó là điều cần thiết để khai thác bên trong sáng tạo và cho phép nhân viên để lấy quyền sở hữu của các sáng kiến thay đổi, tạo ra các công cụ và kỹ thuật của riêng họ.5. phương pháp tiếp cận tổng thể, trong điều khoản của kế hoạch chiến lược và thiết kế, thực hiện chiến lược, và đánh giá và tái sẽ vẫn như cũ và là chuyển nhượng cho tất cả các ngành công nghiệp.6. Tuy nhiên, chiến thuật ở mức độ hoạt động sẽ thay đổi cho phù hợp với nhu cầu tổ chức duy nhất ở tạo điều kiện cho một nền văn hóa đạo Đức, Dịch vụ hoặc đổi mới.7. ngân hàng HSBC Holdings Hong Kong được thiết kế và thực hiện các loại sáng tạo văn hóa doanh nghiệp thay đổi chương trình ("với nhau chúng tôi giành chiến thắng!"), mà kết quả là nâng cao hiệu suất và năng suất thời gian khó khăn.* * *Thông tin về các tác giả và chủ đề:www.gabrielleodonovan.typepad.comThông tin về cuốn sách này và danh hiệu kinh doanh khác:www.theliffeypress.comTóm lược có liên quan trong thư viện BBR:Văn hóa tổ chức và lãnh đạoBởi: Edgar Schein H.21 nhà lãnh đạo cho thế kỷ 21Bởi: Fons Trompenars và Charles Hampden-Turner

Kết quả (Việt) 2:

Các khái niệm chính Trong một thế giới hoàn hảo, triết lý cốt lõi, mục đích và tầm nhìn của một tổ chức được tổ chức sâu bởi lực lượng lao động và hướng dẫn tất cả các chiến lược và hành động. 1. Đối với các tổ chức để đảm bảo rằng triết lý cốt lõi, mục đích và tầm nhìn hướng dẫn tất cả các chiến lược và hành động của họ, đội ngũ lãnh đạo phải xác định lý do tại sao tổ chức này tồn tại, mục đích gì độc đáo mà nó phục vụ, nó là như là một cộng đồng người, và nơi nó đi. 2. Với bản sắc và nguyện vọng của mình khẳng định, tổ chức có thể kiểm tra lực lượng của sự thay đổi và quyết định chiến lược thích hợp. 3. Một chương trình thay đổi văn hóa không phải tồn tại như là một kết thúc trong chính nó, nhưng để đáp ứng với các lực lượng trong môi trường bên ngoài và nội bộ. 4. Để làm cho tầm nhìn thành hiện thực, nó là điều cần thiết để khai thác sự sáng tạo nội bộ và cho phép nhân viên để có quyền sở hữu của sáng kiến thay đổi, tạo ra các công cụ và kỹ thuật của mình. 5. Các phương pháp tiếp cận tổng thể, về kế hoạch chiến lược và thiết kế, triển khai thực hiện chiến lược, đánh giá và điều chỉnh sẽ vẫn như cũ và được chuyển nhượng, cho tất cả các ngành công nghiệp. 6. Tuy nhiên, chiến thuật ở cấp độ hoạt động sẽ thay đổi cho phù hợp với nhu cầu tổ chức độc đáo trong việc thúc đẩy một nền văn hóa đạo đức, dịch vụ, hoặc đổi mới. 7. HSBC Holdings Hồng Kông thiết kế và thực hiện loại chương trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp sáng tạo, kết quả là nâng cao hiệu suất và năng suất trong thời gian thử thách ("Chung Chiến thắng!"). * * * Thông tin về tác giả và chủ đề: www.gabrielleodonovan.typepad .com Thông tin về cuốn sách này và các chức danh kinh doanh khác: www.theliffeypress.com tóm tắt liên quan trong Thư viện BBR: Văn hóa tổ chức và lãnh đạo By: Edgar H. Schein 21 lãnh đạo cho thế kỷ 21 By: Fons Trompenars và Charles Hampden-Turner