Aslo at Zappos, the company’s “puls

Aslo at Zappos, the company’s “pulse” or “health” of the culture is surveyed monthly. In these happiness surveys, employees answer such “unlikely questions as whether they believe that the company has a higher purpose than profits, whether their own role has meaning, whether they fell in control of their career whether they cosider their co-workers to be like family and friends, and whether they are happy in their jobs.” Survey results are broken down by department, and opportunties for “development” are identified and acted on. For example, when one month’s survey showed that a particular department had “veered off course and felt isolated from the rest of the organization,” actions were taken to show employees how integral their work was to the rest of the company.
On, and one other thing about Zappos. Every year, to celebrate its accomplishments, it published a Culture Book, a testimonial to the power of its culture. “Zappos has a belief that the right culture with the right values will always produce the best organizational performance, and this belief trumps everthing esle.”

Kết quả (Việt) 1:

Cũng tại Zappos, "pulse" hay "sức khỏe" của nền văn hóa của công ty được khảo sát hàng tháng. Trong các cuộc điều tra hạnh phúc, nhân viên trả lời như vậy "các câu hỏi không chắc là cho dù họ tin rằng công ty đã có một mục đích cao hơn lợi nhuận, cho dù vai trò của họ có ý nghĩa, cho dù họ rơi vào quyền kiểm soát của sự nghiệp của họ cho dù họ cosider của đồng nghiệp như gia đình và bạn bè, và cho dù họ đang hạnh phúc trong công việc của họ." Kết quả khảo sát được chia nhỏ theo vùng, và opportunties làm cho "phát triển" được xác định và hoạt động trên. Ví dụ, khi một tháng của cuộc khảo sát cho thấy rằng một bộ phận cụ thể có "lao ra khỏi khóa học và cảm thấy bị cô lập từ phần còn lại của tổ chức", hành động được thực hiện để hiển thị nhân viên như thế nào không thể tách rời công việc của họ là để phần còn lại của công ty.Và một điều khác về Zappos. Hàng năm, để chào mừng những thành tựu của nó, nó xuất bản một cuốn sách văn hóa, một lời chứng thực cho sức mạnh của văn hóa của nó. "Zappos có một niềm tin rằng các nền văn hóa phù hợp với các giá trị đúng luôn luôn sẽ sản xuất tổ chức xuất sắc, và niềm tin này hơn hẳn everthing khác."

Kết quả (Việt) 2:

Aslo tại Zappos, của công ty "xung" hoặc "sức khỏe" của nền văn hóa được khảo sát hàng tháng. Trong các cuộc điều tra hạnh phúc, nhân viên trả lời như "câu hỏi khó như việc họ tin rằng công ty có một mục đích cao hơn lợi nhuận, cho dù vai trò của mình có ý nghĩa, cho dù họ đã kiểm soát sự nghiệp của họ cho dù họ cosider đồng nghiệp của mình để được như gia đình và bạn bè, và liệu họ có hạnh phúc trong công việc của họ. "Kết quả khảo sát được chia theo bộ phận, và những cơ hội cho" phát triển "được xác định và hành động theo. Ví dụ, khi khảo sát một tháng cho thấy một bộ phận riêng đã "đi lạc nhiên và cảm thấy bị cô lập với phần còn lại của tổ chức," hành động đã được thực hiện để cho nhân viên như thế nào không tách rời công việc của họ là phần còn lại của công ty.
On, và một điều khác về Zappos. Mỗi năm, để kỷ niệm những thành tựu của nó, nó được xuất bản một cuốn sách Văn hóa, một lời chứng cho sức mạnh của nền văn hóa của nó. "Zappos có một niềm tin rằng nền văn hóa đúng với những giá trị đúng sẽ luôn luôn tạo ra hiệu năng tổ chức tốt nhất, và niềm tin này Trumps everthing esle."