One of the traders, Louis Borget, i

One of the traders, Louis Borget, is also discovered to be diverting company money to offshore accounts. After auditors uncover their schemes, Lay encourages them to "keep making us millions". However, the traders are fired after it is revealed that they gambled away Enron's reserves; the company is narrowly saved from bankruptcy by the timely intervention of executive Mike Muckleroy, who managed to bluff the market long enough to recover Borget's trading losses and prevent a margin call. After these facts are brought to light, Lay denies having any knowledge of wrongdoing.

Lay hires Jeffrey Skilling, a visionary who joins Enron on the condition that they utilize mark-to-market accounting, allowing the company to record potential profits on certain projects immediately after contracts were signed, regardless of the actual profits that the deal would generate. This gives Enron the ability to subjectively give the appearance of being a profitable company even if it isn't. With the vision of transforming Enron from an energy supplier to an energy trader, Skilling imposes his interpretation of Darwinian worldview on Enron by establishing a review committee that grades employees and annually fires the bottom fifteen percent, a process nicknamed within the company as "rank and yank". This creates a highly competitive and brutal working environment. Skilling hires lieutenants who enforce his directives inside Enron, known as the "guys with spikes." They include J. Clifford Baxter, an intelligent but manic-depressive executive; and Lou Pai, the CEO of Enron Energy Services, who is notorious for using shareholder money to feed his obsessive habit of visiting strip clubs. Pai abruptly resigns from EES with $250 million, soon after selling his stock. Despite the amount of money Pai has made, the divisions he formerly ran lost $1 billion, a fact covered up by Enron. Pai uses his money to buy a large ranch in Colorado, becoming the second-largest landowner in the state.

With its success in the bull market brought on by the dot-com bubble, Enron seeks to beguile stock market analysts by meeting their projections. Executives push up their stock prices and then cash in their multi-million-dollar options, a process known as "pump and dump". Enron also mounts a PR campaign to portray itself a profitable, prosperous and innovative company, even though its worldwide operations are performing poorly. Elsewhere, Enron begins ambitious initiatives such as attempts to use broadband technology to deliver movies on demand, and "trade weather" like a commodity; both initiatives fail. However, using mark-to-market accounting, Enron records non-existent profits for these ventures. CFO Andrew Fastow creates a network of shell companies designed solely to do business with Enron, for the ostensible dual purposes of sending Enron money and hiding its increasing debt. However, Fastow has a vested financial stake in these ventures, using them to defraud Enron of tens of millions of dollars. Fastow also takes advantage of the greed of Wall Street investment banks, pressuring them into investing in his shell entities and, in effect, conduct business deals with himself. All of this done with the permission of Enron's accounting firm Arthur Andersen and the corporate board. Most of these deals were leveraged with Enron stock, meaning that a significant decline in Enron's stock price could cause Fastow's network of shell companies to fall apart. During this time, Enron's executives encourage the company's employees to invest their savings and retirement funds into Enron stock while they are selling off their shares for millions.

Kết quả (Việt) 1:

Một của thương nhân, Louis Borget, cũng được phát hiện để chuyển công ty tiền vào tài khoản ra nước ngoài. Sau khi kiểm toán viên phát hiện ra kế hoạch của họ, Lay khuyến khích họ để "tiếp tục làm cho chúng ta hàng triệu". Tuy nhiên, các thương nhân đang bị sa thải sau khi nó được tiết lộ rằng họ gambled đi dự trữ của Enron; công ty được lưu hẹp bởi sự can thiệp kịp thời của giám đốc điều hành Mike Muckleroy, người quản lý để bluff thị trường đủ lâu để phục hồi các tổn thất kinh doanh của Borget và ngăn chặn một cuộc gọi margin từ phá sản. Sau khi những sự kiện này được đưa ra ánh sáng, Lay phủ nhận có bất kỳ kiến thức về hành vi sai trái.Lay hires Jeffrey Skilling, một tầm nhìn chiến lược tham gia Enron với điều kiện là họ sử dụng đánh dấu thị trường kế toán, cho phép công ty để ghi lại các lợi nhuận tiềm năng trên một số dự án ngay sau khi hợp đồng được ký kết, bất kể lợi nhuận thực tế rằng thỏa thuận sẽ tạo ra. Điều này cho Enron khả năng chủ quan cung cấp cho sự xuất hiện của đang là một công ty có lợi nhuận, ngay cả khi nó không phải là. Với tầm nhìn của chuyển đổi Enron từ một nhà cung cấp năng lượng cho một thương nhân năng lượng, Skilling áp đặt của ông giải thích của học thuyết Darwin worldview trên Enron bằng việc thành lập một ủy ban xem xét rằng các lớp nhân viên và hàng năm cháy dưới cùng mười lăm phần trăm, một quá trình biệt danh trong công ty là "xếp hạng và yank". Điều này tạo ra một môi trường làm việc rất cạnh tranh và tàn bạo. Skilling thuê đội phó người thi hành chỉ thị của ông bên trong Enron, được gọi là "kẻ với đột biến." Chúng bao gồm J. Clifford Baxter, một giám đốc điều hành thông minh nhưng manic-depressive; và Lou Pai, giám đốc điều hành của Enron năng lượng dịch vụ, người nổi tiếng để sử dụng cổ đông tiền để nuôi mình thói quen ám ảnh của truy cập vào câu lạc bộ strip. Pai đột ngột từ chức từ EES với 250 triệu USD, ngay sau khi bán cổ phiếu của mình. Mặc dù số tiền Pai đã thực hiện, các đơn vị Anh trước kia chạy mất $1 tỷ đồng, một thực tế được Enron. Pai sử dụng tiền của mình để mua một trang trại lớn ở Colorado, trở thành địa chủ lớn thứ hai ở tiểu bang.Với thành công ở thị trường bull mang bằng bong bóng dot-com, Enron tìm kiếm để beguile nhà phân tích thị trường chứng khoán bởi cuộc họp dự đoán của họ. Giám đốc điều hành đẩy lên giá cổ phiếu của họ và sau đó tiền mặt trong các tùy chọn nhiều triệu đô la, một quá trình được gọi là "bơm và đổ". Enron cũng gắn kết một chiến dịch PR để miêu tả bản thân một công ty có lợi nhuận, thịnh vượng và sáng tạo, ngay cả khi hoạt động trên toàn thế giới đang hoạt động kém. Ở những nơi khác, Enron bắt đầu tham vọng sáng kiến như cố gắng sử dụng các công nghệ băng rộng cung cấp các bộ phim theo yêu cầu, và "thương mại thời tiết" giống như một thứ hàng hóa; sáng kiến đều thất bại. Tuy nhiên, bằng cách sử dụng đánh dấu thị trường kế toán, Enron ghi lại lợi nhuận không tồn tại cho các liên doanh. Giám đốc tài chính Andrew Fastow tạo ra một mạng lưới các công ty shell được thiết kế chỉ để làm kinh doanh với Enron, cho các mục đích kép ostensible gửi Enron tiền bạc và trốn nợ của nó ngày càng tăng. Tuy nhiên, Fastow có một cổ phần tài chính vested trong các liên doanh, sử dụng chúng để ăn gian Enron của hàng chục triệu đô la. Fastow cũng lợi dụng tham lam của các ngân hàng đầu tư phố Wall, gây áp lực cho họ vào đầu tư vào đơn vị vỏ của mình, và có hiệu lực, doanh nghiệp tiến hành giao dịch với chính mình. Tất cả điều này được thực hiện với sự cho phép của Enron của kế toán công ty Arthur Andersen và hội đồng quản trị công ty. Hầu hết các thoả thuận đã được thừa hưởng với Enron cổ, có nghĩa là một sự suy giảm đáng kể trong giá cổ phiếu của Enron có thể gây ra Fastow của mạng lưới của các công ty shell đổ vỡ. Trong thời gian này, giám đốc điều hành của Enron khuyến khích nhân viên của công ty để đầu tư tiền tiết kiệm và quỹ hưu trí của họ vào Enron cổ trong khi họ đang bán các cổ phần của mình cho hàng triệu.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những thương nhân, Louis Borget, cũng được phát hiện bị chuyển hướng tiền công ty để tài khoản nước ngoài. Sau khi kiểm toán viên phát hiện ra kế hoạch của họ, Lay khuyến khích họ "tiếp tục làm cho chúng ta hàng triệu". Tuy nhiên, các nhà kinh doanh đang sa thải sau khi nó được tiết lộ rằng họ đánh bạc đi dự trữ của Enron; Công ty đang trong gang tấc cứu khỏi phá sản bởi sự can thiệp kịp thời của các giám đốc điều hành Mike Muckleroy, người quản lý để lừa gạt, thị trường đủ dài để hồi phục tổn thất giao dịch Borget và ngăn chặn một margin call. Sau những sự kiện được đưa ra ánh sáng, Lay phủ nhận có bất kỳ kiến thức về hành vi sai trái. Lay thuê Jeffrey Skilling, một tầm nhìn người tham gia Enron với điều kiện là họ sử dụng nhãn hiệu để thị trường kế toán, cho phép các công ty để ghi lại lợi nhuận tiềm năng về một số dự án ngay lập tức sau khi hợp đồng được ký kết, bất kể lợi nhuận thực tế rằng thỏa thuận này sẽ tạo ra. Điều này cho Enron khả năng chủ quan cho sự xuất hiện của một công ty có lợi nhuận ngay cả khi nó không phải là. Với tầm nhìn của chuyển Enron từ một nhà cung cấp năng lượng cho một nhà kinh doanh năng lượng, Skilling áp giải của ông về thế giới quan của Darwin về Enron bằng cách thành lập một ủy ban xem xét rằng nhân viên lớp và hàng năm bắn dưới mười lăm phần trăm, một quá trình có biệt danh trong công ty là "bậc và yank ". Điều này tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh cao và tàn bạo. Skilling thuê trung úy người thi hành chỉ thị của mình bên trong Enron, được gọi là "kẻ với gai." Chúng bao gồm J. Clifford Baxter, một giám đốc thông minh nhưng hưng-trầm cảm; và Lou Pai, Giám đốc điều hành của Enron dịch vụ năng lượng, người có tiếng về việc sử dụng tiền cổ đông để nuôi thói quen ám ảnh ông đến thăm câu lạc bộ thoát. Pai đột ngột từ chức EES với $ 250 triệu, ngay sau khi bán cổ phần của mình. Mặc dù số tiền Pai đã thực hiện, các đơn vị ông trước đây chạy mất $ 1 tỷ USD, một sự thật được phủ lên bởi Enron. Pai sử dụng tiền của mình để mua một trang trại lớn ở Colorado, trở thành địa chủ lớn thứ hai trong tiểu bang. Với sự thành công của nó trong thị trường tăng đã mang về bởi các bong bóng dot-com, Enron tìm cách lường gạt các nhà phân tích thị trường chứng khoán bằng cách gặp gỡ dự đoán của họ. Giám đốc điều hành đẩy giá cổ phiếu của họ và sau đó tiền mặt trong các tùy chọn nhiều triệu đô la của họ, một quá trình được gọi là "bơm và dump". Enron cũng gắn kết một chiến dịch PR để miêu tả bản thân là một công ty có lợi nhuận, thịnh vượng và sáng tạo, mặc dù hoạt động của nó trên toàn thế giới đang hoạt động kém. Ở những nơi khác, Enron bắt đầu sáng kiến đầy tham vọng như nỗ lực sử dụng công nghệ băng thông rộng để cung cấp các bộ phim theo yêu cầu, và "thời tiết thương mại" như một loại hàng hóa; cả sáng kiến thất bại. Tuy nhiên, sử dụng nhãn hiệu để thị trường kế toán, Enron ghi lại lợi nhuận không tồn tại đối với các liên doanh. CFO Andrew Fastow tạo ra một mạng lưới các công ty vỏ được thiết kế chỉ để làm kinh doanh với Enron, cho các mục đích kép bề ngoài của Enron gửi tiền và trốn nợ ngày càng tăng của nó. Tuy nhiên, Fastow có cổ phần tài chính giao cho trong các liên doanh, sử dụng chúng để lừa gạt Enron của hàng chục triệu đô la. Fastow cũng lợi dụng lòng tham của các ngân hàng đầu tư tại Wall Street, áp lực họ đầu tư vào các tổ chức vỏ của mình, và trong thực tế, tiến hành giao dịch kinh doanh với chính mình. Tất cả điều này được thực hiện với sự cho phép của công ty kế toán Enron của Arthur Andersen và hội đồng quản trị của công ty. Hầu hết các giao dịch đã được thừa hưởng với cổ phiếu Enron, có nghĩa là một sự suy giảm đáng kể trong giá cổ phiếu của Enron có thể gây ra mạng lưới các công ty vỏ Fastow của sụp đổ. Trong thời gian này, giám đốc điều hành của Enron khuyến khích nhân viên của công ty để đầu tư tiền tiết kiệm của họ và các quỹ hưu trí vào cổ phiếu Enron trong khi họ đang bán ra cổ phần của mình cho hàng triệu người.