Indeed, even productive narcissists

Indeed, even productive narcissists are extremely sensitive to criticism or slights, which feel to them like knives threatening their self-image and their confidence in their visions. Narcissists are almost unimaginably thin-skinned. Like the fairy-tale princess who slept
on many mattresses and yet knew she was sleeping on a pea, narcissists-even powerful CEOs-bruise easily. This is one reason why narcissistic leaders do not want to know what people think of
them unless it is causing a real problem.They cannot tolerate dissent In fact,they can be extremely abrasive with employees who doubt them or with subordinates who are tough enough to fight back. Steve Jobs, for example, publicly humiliates subordinates. Thus, although
narcissistic leaders often say that they want teamwork, what that means in practice is that they want a group of yes-men. As the more independent-minded players leave or are pushed out, succes-sion becomes a particular problem.

Kết quả (Việt) 1:

Thật vậy, narcissists thậm chí hiệu quả là cực kỳ nhạy cảm với những lời chỉ trích hay slights, để họ cảm thấy như dao đe dọa tự hình ảnh của họ và sự tự tin của họ trong tầm nhìn của họ. Narcissists là hầu như unimaginably thin-skinned. Như công chúa Fairy tale người ngủnhiều nệm và được biết cô đã ngủ trên một hạt đậu, CEO-bruise narcissists, thậm chí mạnh mẽ một cách dễ dàng. Đây là một trong những lý do tại sao nhà lãnh đạo narcissistic không muốn biết những gì mọi người nghĩ vềhọ trừ khi nó gây ra một vấn đề. Họ không thể chịu đựng được bất đồng trong thực tế, họ có thể cực kỳ mài mòn với những nhân viên nghi ngờ họ hoặc cấp dưới phải cứng rắn đủ để chống lại. Steve Jobs, ví dụ, công khai humiliates cấp dưới. Vì vậy, mặc dùNarcissistic lãnh đạo thường nói rằng họ muốn làm việc theo nhóm, điều gì đó có nghĩa là trong thực tế là họ muốn một nhóm yes-men. Vì sự độc lập hơn-minded người chơi lại hoặc là đẩy, succes-sion sẽ trở thành một vấn đề cụ thể.

Kết quả (Việt) 2:

Thật vậy, ngay cả narcissists sản xuất là cực kỳ nhạy cảm với những lời chỉ trích hay khinh suất, mà cảm thấy họ như dao đe dọa tự hình ảnh của mình và sự tự tin của họ trong tầm nhìn của họ. Narcissists gần như mức tưởng tượng da mỏng. Giống như công chúa cổ tích người ngủ
trên nệm nhiều và chưa biết cô ấy đang ngủ trên một hạt đậu, narcissists-thậm chí còn mạnh CEO-vết bầm tím dễ dàng. Đây là một trong những lý do tại sao các nhà lãnh đạo tự mãn không muốn biết những gì mọi người nghĩ về
họ, trừ khi nó đang gây ra một problem.They thực sự không thể chịu đựng được bất đồng chính kiến Trong thực tế, họ có thể cực kỳ ăn mòn với các nhân viên người nghi ngờ họ hoặc với cấp dưới người là khó khăn đủ để chiến đấu trở lại. Steve Jobs, ví dụ, công khai làm nhục cấp dưới. Như vậy, mặc dù
các nhà lãnh đạo tự mãn thường nói rằng họ muốn làm việc theo nhóm, điều đó có nghĩa là trong thực tế là họ muốn có một nhóm của yes-men. Khi các cầu thủ độc lập có đầu óc hơn để lại hoặc được đẩy ra, succes-sion trở thành một vấn đề cụ thể.