In Japan, there is a close relation

In Japan, there is a close relationship between the worker and his company. Employees work hard and do hours of unpaid overtime to make their firms more efficient. If necessary, they give up weekends with the family to go on business trips. They are loyal to their organizations and they are totally involved with them. The system of lifetime employment creates a strong link between the enterprise and its workforce. It covers about 35% of the working population. Generally, when a person joins a firm after leaving high school or university, he expects to stay with that firm until he retires. He has a secure job for life. Therefore, he will not be laid off if the company no longer needs him because there is no work. Instead, it will retrain him for another position. The pay of a worker depends on his seniority, that is to say, on the years he has been with the firm. The longer he stays there, the higher his salary will be. When he is 30 or 40 years old, therefore, he cannot afford to change jobs. If he did move, he would also lose valuable fringe benefits. Promotion depends on seniority as well. Japanese managers are rarely very young, and chief executives are at least 60, and very often 70 years old. The Japanese have a special way of making decisions. They call it the consensus system. This is how it works: when a firm is thinking of taking a certain action, it encourages workers at all levels to discuss the proposal and give their opinions.
The purpose is to reach a consensus, or general agreement. As soon as everyone agrees on the right course of action, the decision is taken. Because of this method, a group of workers, rather than one person, is responsible for company policies. One advantage of this is that decisions come from a mixture of experience from the top, the middle, and the bottom of an enterprise. Another advantage is that junior staff frequently suggest ideas for change. A disadvantage, perhaps, is that decision-making can be slow.

Kết quả (Việt) 1:

Ở Nhật bản, là một mối quan hệ chặt chẽ giữa công nhân và công ty của mình. Nhân viên làm việc chăm chỉ và làm giờ làm thêm giờ chưa thanh toán cho công ty của họ hiệu quả hơn. Nếu cần thiết, họ từ bỏ ngày cuối tuần với gia đình để đi trên các chuyến đi kinh doanh. Họ là trung thành với tổ chức của họ và họ đang hoàn toàn tham gia với họ. Hệ thống làm việc suốt đời tạo ra một liên kết mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp và lực lượng lao động của mình. Nó bao gồm khoảng 35% dân số làm việc. Nói chung, khi một người tham gia một công ty sau khi rời trường trung học hoặc đại học, ông hy vọng ở lại với công ty đó cho đến khi ông như. Ông có một công việc an toàn cho cuộc sống. Do đó, ông sẽ không được đặt ra nếu công ty không còn nhu cầu anh ta vì không không làm việc. Thay vào đó, nó sẽ đào tạo lại anh ta cho một vị trí. Nhận tiền của một công nhân phụ thuộc vào thâm niên của mình, đó là để nói, vào những năm ông đã với các công ty. Còn ông vẫn ở đó, cao hơn mức lương của mình sẽ. Khi ông 30 hay 40 tuổi, do đó, ông không có khả năng thay đổi công việc. Nếu ông đã di chuyển, ông nào cũng mất giá trị lợi ích rìa. Khuyến mãi phụ thuộc vào thâm niên là tốt. Nhật bản quản lý là hiếm khi rất trẻ, và giám đốc điều hành là tối thiểu là 60, và thường xuyên 70 tuổi. Nhật bản có một cách đặc biệt để đưa ra quyết định. Họ gọi nó là hệ thống đồng thuận. Đây là cách nó hoạt động: khi một công ty nghĩ đến việc thực hiện một hành động nhất định, nó khuyến khích người lao động tại tất cả các cấp để thảo luận về các đề xuất và đưa ra ý kiến của họ. Mục đích là để đạt được một sự đồng thuận hoặc thỏa thuận chung. Ngay sau khi tất cả mọi người đồng ý về khóa học phù hợp hành động, các quyết định được thực hiện. Vì phương pháp này, một nhóm công nhân, chứ không phải là một trong những người chịu trách nhiệm cho chính sách công ty. Một lợi thế về điều này là quyết định đến từ một hỗn hợp của các kinh nghiệm từ phía trên, giữa và dưới cùng của một doanh nghiệp. Một ưu điểm khác là nhân viên phục vụ cơ sở thường xuyên đề xuất ý tưởng cho sự thay đổi. Một bất lợi, có lẽ, là quyết định đó có thể được làm chậm.

Kết quả (Việt) 2:

Ở Nhật Bản, có một mối quan hệ chặt chẽ giữa người lao động và công ty của ông. Nhân viên làm việc chăm chỉ và làm giờ làm thêm giờ không được trả lương để làm cho công ty của họ hiệu quả hơn. Nếu cần thiết, họ bỏ ngày nghỉ cuối tuần với gia đình để đi công tác. Họ trung thành với tổ chức của họ và họ là hoàn toàn dự với họ. Hệ thống việc làm cả đời tạo ra một liên kết mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp và lực lượng lao động của mình. Nó bao gồm khoảng 35% dân số lao động. Thông thường, khi một người tham gia vào một công ty sau khi rời trường trung học hoặc đại học, ông hy vọng ở lại với công ty đó cho đến khi ông nghỉ hưu. Ông có một công việc an toàn cho cuộc sống. Do đó, ông sẽ không bị sa thải nếu công ty không còn cần anh vì không có việc làm. Thay vào đó, nó sẽ đào tạo lại cho anh một vị trí khác. Lương của một công nhân phụ thuộc vào thâm niên của mình, đó là để nói về những năm ông đã gắn bó với công ty. Các con ông vẫn ở đó, cao hơn mức lương của mình sẽ được. Khi anh là 30 hoặc 40 tuổi, do đó, ông có thể không đủ khả năng để thay đổi công việc. Nếu ông đã di chuyển, ông cũng sẽ mất quyền lợi phụ có giá trị. Xúc tiến phụ thuộc vào thâm niên là tốt. Nhà quản lý Nhật Bản hiếm khi còn rất trẻ, và giám đốc điều hành ít nhất 60 tuổi, và rất thường xuyên 70 tuổi. Người Nhật có một cách đặc biệt để đưa ra quyết định. Họ gọi nó là hệ thống thống nhất. Đây là cách hoạt động:. Khi một công ty đang nghĩ đến việc tham gia một hoạt động nào đó, nó khuyến khích người lao động ở tất cả các cấp để thảo luận về đề xuất và đưa ra ý kiến của họ
Mục đích là để đạt được một sự đồng thuận, hoặc thỏa thuận chung. Ngay khi tất cả mọi người đồng ý về các khóa học phải hành động, quyết định được thực hiện. Bởi vì phương pháp này, một nhóm công nhân, chứ không phải là một người, chịu trách nhiệm về chính sách công ty. Một lợi thế của việc này là quyết định đến từ một hỗn hợp của kinh nghiệm từ phía trên, giữa và dưới cùng của một doanh nghiệp. Một lợi thế khác là nhân viên cơ sở thường xuyên gợi ý những thay đổi. Một bất lợi, có lẽ, đó là quyết định có thể được làm chậm.