establish how certain tasks should

establish how certain tasks should be carried out and place constraints on management decision making – for example, rather than a manager having to think about the process of terminating the employment of a staff member or volunteer, they can simply follow the process already prescribed.

Kết quả (Việt) 1:

thành lập như thế nào nhiệm vụ nhất định phải được thực hiện và nơi khó khăn về quản lý ra quyết định - ví dụ, chứ không phải là một người quản lý phải suy nghĩ về quá trình chấm dứt việc làm của một nhân viên hoặc tình nguyện viên, họ chỉ đơn giản có thể làm theo quá trình đã quy định.

Kết quả (Việt) 2:

thiết lập các nhiệm vụ nhất định nên được thực hiện và các ràng buộc về việc ra quyết định quản lý-ví dụ, thay vì một người quản lý phải suy nghĩ về quá trình chấm dứt việc làm của một nhân viên hoặc tình nguyện viên, họ có thể chỉ cần làm theo các quy trình đã được quy định.

Kết quả (Việt) 3:

làm thế nào để thực hiện các nhiệm vụ và buộc tội quyết định của người quản lý? Ví dụ, thay vì một người quản lý phải suy nghĩ về việc chấm dứt việc làm việc của một nhân viên hoặc người tình nguyện, họ có thể đơn giản làm theo quy trình đã được quy định.