15. Lower discount rates will favor

15. Lower discount rates will favor projects with higher initial investment costs and benefits in the distant future than projects with lower initial investment costs and immediate benefits.
a. True
b. False

16. In the inevitable conflict between project and functional managers, the functional manager blames cost overrun on the project manager with the argument that there were too many changes
a. True
b. False

17. For any non-critical activity:
a. Both the total slack and free slack are larger than zero
b. The total slack is larger than zero
c. The free slack is larger than zero
d. The free slack is larger than zero and total slack is zero

18. Which of the following is the disadvantage of Gantt chart as compared to CPM approach to scheduling?
a. Assume that there is a clear beginning and ending point for each activity
b. Make no allowance for activity time variance
c. Assume that project activity sequence relationships can always be
specified before hand
d. Not explicitly show interrelationships between the various activities

19. On a review date if BCWS of a task is less than its ACWP, we can conclude that:
a. The task is behind schedule
b. The task is overcost
c. The task is behind schedule but underbudget
d. None of the above

Kết quả (Việt) 1:

15. tỷ giá giảm giá thấp hơn sẽ ủng hộ dự án với chi phí đầu tư ban đầu cao hơn và lợi ích trong tương lai xa so với dự án với chi phí đầu tư ban đầu thấp hơn và ngay lập tức lợi ích. a. True sinh sai16. trong cuộc xung đột không thể tránh khỏi giữa dự án và chức năng quản lý, quản lý chức năng đổ lỗi cho chi phí overrun trên trình quản lý dự án với lý luận rằng đã có quá nhiều thay đổi a. True sinh sai17. đối với bất kỳ hoạt động không-trầm-trọng: a. cả tổng số slack và miễn phí slack là lớn hơn 0 sinh slack tất cả là lớn hơn 0 c. slack miễn phí là lớn hơn 0 mất slack miễn phí là lớn hơn 0 và tất cả slack là zero18. mà trong số sau đây là những bất lợi của biểu đồ Gantt so với phương pháp tiếp cận CPM để lập lịch trình? a. giả định rằng có một sự khởi đầu rõ ràng và kết thúc điểm cho mỗi hoạt động sinh thực hiện không có trợ cấp cho phương sai thời gian hoạt động c. giả định rằng trình tự hoạt động dự án mối quan hệ có thể luôn luôn được chỉ định trước khi bàn tay mất không rõ ràng Hiển thị interrelationships giữa các hoạt động khác nhau19. vào một ngày xem xét nếu BCWS của một nhiệm vụ nhỏ hơn của nó ACWP, chúng tôi có thể kết luận rằng: a. nhiệm vụ là phía sau lịch trình b. nhiệm vụ overcost c. nhiệm vụ là phía sau lịch trình nhưng underbudget mất không có ở trên

Kết quả (Việt) 2:

15. tỷ lệ chiết khấu thấp hơn sẽ có lợi cho các dự án với chi phí đầu tư ban đầu cao hơn và lợi ích trong tương lai xa hơn các dự án với chi phí đầu tư ban đầu thấp và lợi ích trước mắt.
a. Đúng
b. False 16. Trong cuộc xung đột không thể tránh khỏi giữa dự án và quản lý chức năng, các nhà quản lý chức năng đổ lỗi cho chi phí tràn về quản lý dự án với lập luận rằng có quá nhiều thay đổi a. Đúng b. False 17. Đối với bất kỳ hoạt động không quan trọng: a. Cả hai tổng chùng chùng và miễn phí là lớn hơn không b. Tổng slack là lớn hơn không c. Slack miễn phí là lớn hơn không d. Slack miễn phí là lớn hơn không và tổng slack là zero 18. Điều nào sau đây là bất lợi của biểu đồ Gantt so với phương pháp CPM để lập lịch trình? a. Giả sử có một khởi đầu và điểm kết thúc rõ ràng cho từng hoạt động b. Làm cho không có trợ cấp cho thời gian hoạt động không đúng c. Giả định rằng hoạt động dự án chuỗi các mối quan hệ luôn luôn có thể được chỉ định trước khi bàn tay d. Không rõ ràng cho thấy mối quan hệ giữa các hoạt động khác nhau 19. Vào một ngày xem xét nếu BCWS của một nhiệm vụ là ít hơn ACWP của nó, chúng ta có thể kết luận rằng: a. Nhiệm vụ là chậm tiến độ b. Nhiệm vụ là overcost c. Nhiệm vụ là chậm tiến độ nhưng underbudget d. Không có ở trên