Job security was taken for granted—

Job security was taken for granted—even by mediocre performers. Executives expressed little understanding of Mf V and how they could personally contribute to the corporation. And, the workforce had little understanding of the external environment and how it would affect them.
Given the situation, O’Donovan advised top management that, in order for the organization to help its workplace achieve the corporate vision, a people-focused change management program was needed that would encompass several objectives: (1) address staff attitudes to change, (2) impress upon each employee the daily and practical application of Mf V, (3) educate staff on the company’s progress in implementing strategic imperatives in Asia, and (4) motivate people to make change happen, see its value, and take responsibility for it.
O’Donovan became program manager for the initiative, and her team (Corporate Strategy Programs, Hong Kong)

Kết quả (Việt) 2:

Bảo đảm công việc được thực hiện cho các nghệ sĩ tầm thường, thậm chí bằng cấp. Giám đốc điều hành tỏ ra không mấy hiểu biết về Mf V và cách cá nhân họ có thể đóng góp cho công ty. Và, lực lượng lao động có ít hiểu biết về môi trường bên ngoài và làm thế nào nó sẽ ảnh hưởng đến họ.
Với tình hình, quản lý đầu O'Donovan khuyên rằng, để cho các tổ chức để giúp nơi làm việc của mình đạt được tầm nhìn của công ty, một người quản lý thay đổi tập trung vào chương trình cần thiết mà sẽ bao gồm một số mục tiêu: (1) thái độ nhân viên địa chỉ để thay đổi, (2) gây ấn tượng khi mỗi nhân viên ứng dụng hàng ngày và thực tiễn của Mf V, (3) giáo dục nhân viên về sự tiến bộ của công ty trong việc thực hiện mệnh lệnh chiến lược ở châu Á, và (4) thúc đẩy mọi người để thực hiện thay đổi xảy ra, nhìn thấy giá trị của nó, và chịu trách nhiệm về nó.
O'Donovan trở thành quản lý chương trình cho các sáng kiến, và nhóm của mình (Chiến lược công ty Programs, Hồng Kông)