One dimensions of organizational co

One dimensions of organizational commitment were measured in this study: organizational commitment with Cronbach’s alpha score .873 respectively. All of the measures of commitment used a 5-point Likert-type scale with response categories (1 = Strongly Disagree; 5 = Strongly Agree).

Description

This measure, which was developed for and used in the 1991 General Social Survey, describes overall organizational commitment. It assesses commitment with only six items, meeting the needs of large-sample survey research where parsimony is essential. The items were derived from Lincoln and Kalleberg’s (1990) American-Japanese work commitment study (cited inMarsden et al., 1993),
Reliability

In Marsdenet al. (1993), coefficient alpha was .78.

Validity

Organizational commitment correlated positively with higher position of authority, job autonomy, and higher-quality workplace relationships. Commitment correlated negatively with the use of non-merit reward criteria; workplace size, and frequency of job-home conflict (Marsden dal., 1993).

Marsden. P. V., Kalleberg, A. L., & Cook, C. R. (1993). Gender difference in organizational commitment: Influences of work positions and familyroles. Work and Occupations, 200). 368-390. Copyright © 1993 by Sag Publications, Inc. Items were taken from Table 1. p. 376. Reprinted by permission of Sage Publications. Inc.
Items

Responses are obtained on a 4-point Likert-type subscale where 1 = strongly disagree, 2 = disagree. 3 =agree, and 4 =strongly agree.
1. I am willing to work harder than I have to in order to help this organization succeed
2. I feel very little Loyalty to this organization (R)

3. I would lake almost any job to keep working for this organization

4. I find that my values and the organizations are very similar

5. I am proud to be working for this organization

6. I would turn down another job for more pay in order to stay with this organization Items denoted with (R) are reverse scored.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những kích thước của tổ chức cam kết được đo trong nghiên cứu này: tổ chức cam kết với Cronbach của alpha điểm.873 tương ứng. Tất cả các biện pháp của cam kết sử dụng một quy mô 5-điểm Likert-loại với thể loại phản ứng (1 = rất không đồng ý; 5 = mạnh mẽ đồng ý).Mô tảBiện pháp này, được phát triển cho và được sử dụng trong cuộc điều tra xã hội chung năm 1991, mô tả tổng thể tổ chức cam kết. Nó đánh giá các cam kết với mục chỉ sáu, đáp ứng nhu cầu của nghiên cứu lớn mẫu khảo sát nơi sự cẩn thận là điều cần thiết. Các mục đã được bắt nguồn từ Lincoln và Mỹ của Kalleberg (1990)-Nhật làm việc cam kết nghiên cứu (trích dẫn inMarsden et al., 1993),Độ tin cậyMarsdenet al. (1993), Hệ số alpha là.78.Hiệu lựcTổ chức cam kết tương quan tích cực với các vị trí cao hơn của chính quyền, quyền tự trị của công việc, và mối quan hệ nơi làm việc chất lượng cao hơn. Cam kết tương quan tiêu cực với việc sử dụng các tiêu chí-khen thưởng; nơi làm việc kích thước, và tần số của công việc-nhà xung đột (Marsden dal., 1993).Marsden. P. V., Kalleberg, A. L. & Cook, C. R. (1993). Giới tính khác biệt trong tổ chức cam kết: ảnh hưởng của vị trí công việc và familyroles. Công việc và nghề nghiệp, 200). 368-390. bản quyền © năm 1993 bởi Sag Ấn phẩm, Inc mục được lấy từ bảng 1. p. 376. Tái bản theo giấy phép của Sage Ấn phẩm. IncKhoản mụcPhản ứng được thu được trên một subscale kiểu 4 điểm Likert nơi 1 = rất không đồng ý, 2 = không đồng ý. 3 = đồng ý, và 4 = đồng ý mạnh mẽ.1. tôi đang sẵn sàng để làm việc khó hơn hơn tôi có thể để giúp tổ chức này thành công2. tôi cảm thấy rất ít lòng trung thành với tổ chức này (R)3. tôi sẽ hồ hầu như bất kỳ công việc để tiếp tục làm việc cho tổ chức này4. tôi thấy rằng giá trị của tôi và các tổ chức là rất tương tự như5. tôi tự hào để làm việc cho tổ chức này6. tôi sẽ lần lượt xuống các công việc khác để thêm trả tiền để ở lại với tổ chức này mục biểu hiện với (R) là đảo ngược ghi.

Kết quả (Việt) 2:

Một khía cạnh của tổ chức cam kết được đo trong nghiên cứu này: tổ chức cam kết với alpha Cronbach của điểm số 0,873 tương ứng. Tất cả các biện pháp cam kết sử dụng 5 điểm Likert loại quy mô với các loại phản ứng (1 = Rất không đồng ý; 5 = Rất đồng ý). Mô tả biện pháp này, được phát triển cho và được sử dụng trong khảo sát xã hội chung năm 1991, mô tả tổng thể tổ chức cam kết. Nó đánh giá cam kết chỉ có sáu mặt hàng, đáp ứng nhu cầu nghiên cứu khảo sát mẫu lớn nơi sự cẩn thận là điều cần thiết. Các hạng mục đã được bắt nguồn từ Lincoln và Kalleberg (1990) nghiên cứu nỗ lực làm việc của Mỹ-Nhật Bản (trích inMarsden et al 1993.,), Độ bền Trong Marsdenet al. (1993), hệ số alpha là 0,78. Hiệu lực Tổ chức cam kết tích cực tương quan với vị trí cao hơn của chính quyền, tự chủ công việc, và các mối quan hệ nơi làm việc có chất lượng cao hơn. Cam kết tỷ lệ nghịch với việc sử dụng các tiêu chí khen thưởng phi công đức; kích thước nơi làm việc, và tần số của xung đột công việc nhà (Marsden dal., 1993). Marsden. PV, Kalleberg, AL, & Cook, CR (1993). Sự khác biệt giới tính trong tổ chức cam kết: Ảnh hưởng của vị trí công việc và familyroles. Làm việc và Nghề nghiệp, 200). 368-390. Bản quyền © 1993 bởi Sag Publications, Inc. mục được lấy từ Bảng 1. p. 376. In lại với sự cho phép của Sage Publications. Inc. Items Responses thu được trên 4 điểm Likert loại subscale nơi 1 = không đồng ý, 2 = không đồng ý. 3 = đồng ý, và 4 = đồng ý mạnh mẽ. 1. Tôi sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn là tôi phải để giúp tổ chức này thành công 2. Tôi cảm thấy rất ít trung thành với tổ chức này (R) 3. Tôi sẽ hồ hầu như bất kỳ công việc để tiếp tục làm việc cho tổ chức này 4. Tôi thấy rằng giá trị của tôi và các tổ chức là rất tương tự như 5. Tôi tự hào khi được làm việc cho tổ chức này 6. Tôi sẽ quay lại công việc khác cho trả nhiều hơn để ở lại với tổ chức này Items biểu thị bằng (R) được đảo ngược ghi bàn.