leaders are seen to ‘have’ charisma

leaders are seen to ‘have’ charisma, which sets them apart as extraordinary and exceptional, and they are also seen to use a set of ‘ideal’ behaviours, with the assumption in many writings that
this is the ‘best’ approach. The leader is usually characterised as a hero, although Steyrer (1998) proposes that there are other charismatic types such as the father figure, the saviour and the king. Such leaders appear to know exactly what they are doing and how to ‘save’ the organisation from its present predicament (and consequently such leadership is found more often
when organisations are in trouble).

Kết quả (Việt) 1:

nhà lãnh đạo được coi là 'có' uy tín, trong đó đặt chúng ngoài bất thường và đặc biệt, và họ cũng nhìn thấy sử dụng một tập hợp các hành vi 'lý tưởng', với giả định trong nhiều tác phẩm đóđây là phương pháp 'tốt nhất'. Các nhà lãnh đạo thường được đặc trưng như một anh hùng, mặc dù Steyrer (1998) đề xuất rằng có các loại khác lôi cuốn như cha con, vị cứu tinh và là vua. Các nhà lãnh đạo như vậy dường như biết chính xác những gì họ đang làm và làm thế nào để 'cứu' tổ chức từ tình trạng khó khăn hiện tại của nó (và do đó lãnh đạo như vậy được tìm thấy thường xuyên hơnkhi tổ chức đang gặp rắc rối).

Kết quả (Việt) 2:

các nhà lãnh đạo được xem là 'có' uy tín, trong đó đặt chúng ra xa nhau như phi thường và đặc biệt, và họ cũng được nhìn thấy sử dụng một tập hợp các hành vi "lý tưởng", với giả định trong nhiều bài viết rằng
đây là phương pháp "tốt nhất". Các nhà lãnh đạo thường được mô tả như là một anh hùng, mặc dù Steyrer (1998) đề xuất rằng có nhiều loại nên lôi cuốn khác như nhân vật người cha, người cứu và nhà vua. Các nhà lãnh đạo như vậy xuất hiện để biết chính xác những gì họ đang làm và làm thế nào để 'cứu' tổ chức từ tình trạng khó khăn hiện tại của nó (và do đó lãnh đạo như vậy được tìm thấy thường xuyên hơn
khi tổ chức đang gặp rắc rối).