Mixed Network Type Logistics Organi

Mixed Network Type Logistics Organization Structure
The design of Mixed network type logistics organization structure have the excellentces both centralized type of organization and decentralization of authority. Every branches’s customers come from two parts. One part of customers comes from headquarter, is managed according to the cost center partern; the other part of customers is developed and


managed according to the profit center partern. Mixed network type logistics organization structure is shown in figure2.
Large-scale international manufacturing enterprises need global logistics distribution and service. Mixed network type logistics organization structure is both in favor of macro-planning of the headquarters and in favor of keeping the relative independence of branches. This kind of structure, through co-marketing between headquarters and every branch, greatly enhances the marketing level of the whole company, simultaneously has better responsible ability. (Niu Sihu, 2008, p.195-197). So this kind of structure is more fitting for the third-party logistics enterprises providing service for manufcturing enterprises which need strongly comprehensive strength, broad region and large scale.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ cấu tổ chức hậu cần loại hỗn hợp mạngThiết kế của hỗn hợp mạng loại hậu cần tổ chức có excellentces cả hai tập trung các loại hình tổ chức và phân cấp của chính quyền. Chi nhánh của mỗi khách hàng đến từ hai phần. Một phần của khách hàng đến từ trụ sở chính, được quản lý theo partern Trung tâm chi phí; Các phần khác của khách hàng được phát triển và quản lý theo lợi nhuận trung tâm partern. Cấu trúc tổ chức hỗn hợp mạng loại hậu cần được thể hiện trong figure2.Các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn quốc tế cần phân phối hậu cần toàn cầu và dịch vụ. Cấu trúc tổ chức hậu cần loại hỗn hợp mạng là cả hai ủng hộ kế hoạch vĩ mô của các trụ sở và ủng hộ giữ độc lập tương đối của các chi nhánh. Loại cấu trúc, thông qua tiếp thị đồng giữa trụ sở chính và chi nhánh mỗi, rất nhiều tăng cường cấp toàn công ty, tiếp thị, đồng thời có khả năng chịu trách nhiệm tốt hơn. (Niu Sihu, năm 2008, p.195-197). Vì vậy, loại cấu trúc là phù hợp hơn cho các doanh nghiệp logistics bên thứ ba cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp manufcturing, mà cần toàn diện mạnh mẽ sức mạnh, các khu vực rộng lớn và quy mô lớn.

Kết quả (Việt) 2:

Mixed Mạng Loại hình tổ chức logistics Cấu trúc
Thiết kế của hỗn hợp mạng loại hậu cần cơ cấu tổ chức có excellentces cả hai loại tập trung của tổ chức và phân cấp thẩm quyền. Khách hàng của mỗi chi nhánh đến từ hai phần. Một phần của khách hàng đến từ trụ sở chính, được quản lý theo các partern trung tâm chi phí; các phần khác của khách hàng được phát triển và


quản lý theo partern trung tâm lợi nhuận. Mixed loại mạng hậu cần cơ cấu tổ chức được thể hiện trong figure2.
Các doanh nghiệp sản xuất quốc tế quy mô lớn cần phân phối toàn cầu hậu cần và dịch vụ. Mạng hỗn hợp loại hậu cần cơ cấu tổ chức vừa có lợi cho vĩ mô quy hoạch trụ sở chính và ủng hộ việc giữ sự độc lập tương đối của chi nhánh. Loại kết cấu này, thông qua hợp tác tiếp thị giữa trụ sở chính và các chi nhánh, giúp tăng cường mức độ tiếp thị của toàn công ty, đồng thời có khả năng chịu trách nhiệm tốt hơn. (Niu Sihu, 2008, p.195-197). Vì vậy, loại cấu trúc này là phù hợp hơn cho các doanh nghiệp của bên thứ ba hậu cần cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp mà cần sức mạnh toàn diện mạnh mẽ, khu vực rộng lớn và quy mô lớn manufcturing.