The disadvantages are:- Each projec

The disadvantages are:
- Each project has to be fully staffed
which can lead to a duplication of staff numbers
- Project managers tend to stockpile equipment and technical assistance as this represents the importance of their project within the organisation


- Pure project groups seem to foster inconsistency in the way in which policies and procedures are carried out
- In a pure project organisation, the project takes on a life of its own, with own rules and processes
- The post-project transition is difficult as there tends to be concern among team members about career after the project ends

Kết quả (Việt) 1:

Nhược điểm là:-Từng dự án đã được đầy đủ nhân viên đó có thể dẫn đến một nhân bản của con số nhân viên-Quản lý dự án có xu hướng để dự trữ thiết bị và hỗ trợ kỹ thuật như điều này thể hiện tầm quan trọng của dự án của họ bên trong tổ chức -Dự án pure nhóm dường như nuôi dưỡng các mâu thuẫn trong cách mà chính sách và thủ tục được thực hiện-Trong một tổ chức dự án tinh khiết, dự án sẽ đưa vào một cuộc sống riêng của mình, với các quy tắc của riêng và các quá trình-Chuyển tiếp sau dự án là khó khăn vì không có xu hướng là mối quan tâm trong số các thành viên trong nhóm về nghề nghiệp sau khi dự án kết thúc

Kết quả (Việt) 2:

Những nhược điểm là:
- Mỗi dự án có được đầy đủ nhân viên
có thể dẫn đến một sự trùng lặp về số lượng nhân viên
- Quản lý dự án có xu hướng dự trữ thiết bị và hỗ trợ kỹ thuật này thể hiện tầm quan trọng của dự án của họ trong tổ chức


- nhóm dự án thuần dường như để thúc đẩy sự mâu thuẫn trong cách thức mà các chính sách và thủ tục được thực hiện
- trong một dự án tổ chức trong sạch, dự án sẽ đưa vào một cuộc sống riêng của mình, với các quy tắc và quy trình riêng
- sự chuyển tiếp sau dự án là khó khăn như có xu hướng được quan tâm giữa các thành viên trong nhóm về sự nghiệp sau khi dự án kết thúc