Carrying out an effective maintenan

Carrying out an effective maintenance operation requires efficient planning of maintenance activities and resources. Since planning is performed in order to prepare for future maintenance tasks, it must be based on good estimates of the future maintenance workload. The maintenance workload consists of two major components: (1) scheduled and planned preventive maintenance, including planned overhauls and shutdowns, and (2) emergency or breakdown failure maintenance. The first component is the deterministic part of the maintenance workload. The second component is the stochastic part that depends on the probabilistic failure pattern, and it is the main cause of uncertainty in maintenance forecasting and capacity planning.
Estimates of the future maintenance workload are obtained by forecasting, which can be simply defined as predicting the future. Clearly, good forecasts of the maintenance workload are needed in order to plan well for maintenance resources. In terms of the time horizon, forecasts are typically classified into three main types:
(1) short-term ranging from days to weeks, (2) intermediate-term ranging from weeks to months, and (3) long-term ranging from months to years. Long-term forecasts are usually associated with long-range maintenance capacity planning.
The main objective in capacity planning is to assign fixed maintenance capacity (resources) to meet fluctuating maintenance workload in order to achieve the best utilization of limited resources. Maintenance capacity planning determines the appropriate level and workload assignment of different maintenance resources in each planning period. Examples of maintenance resources include spare parts, manpower of different skills (craftsmen), tools, instruments, time, and money. For each planning period, capacity planning decisions include the number of employees, the backlog level, overtime workload, and subcontract workload. Proper allocation of the various maintenance resources to meet a probabilistic fluctuating workload is a complex and important practical problem. In order to

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện một hoạt động có hiệu quả bảo trì yêu cầu lập kế hoạch hiệu quả của các hoạt động bảo trì và tài nguyên. Kể từ khi lập kế hoạch được thực hiện để chuẩn bị cho nhiệm vụ bảo trì trong tương lai, nó phải được dựa trên các ước tính tốt của khối lượng công việc bảo trì trong tương lai. Khối lượng công việc bảo trì bao gồm hai thành phần chính: (1) theo lịch trình và kế hoạch bảo trì phòng ngừa, bao gồm cả kế hoạch đại tu và tắt, và (2) trường hợp khẩn cấp hoặc sự cố thất bại bảo trì. Các thành phần đầu tiên là phần xác định khối lượng công việc bảo trì. Phần thứ hai là ngẫu nhiên điều phụ thuộc vào mẫu xác suất thất bại, và nó là nguyên nhân chính của sự không chắc chắn trong bảo trì dự báo và năng lực lập kế hoạch.Các ước tính của khối lượng công việc bảo trì trong tương lai được thu được bằng cách dự báo, mà có thể được định nghĩa đơn giản là dự đoán tương lai. Rõ ràng, các dự báo tốt của khối lượng công việc bảo trì là cần thiết để kế hoạch tốt cho bảo dưỡng tài nguyên. Trong điều khoản của đường chân trời thời gian, dự báo thường được phân loại thành ba loại chính:(1) ngắn hạn khác nhau, từ ngày tuần, (2) trung hạn khác nhau, từ tuần đến vài tháng, và (3) lâu dài khác nhau, từ vài tháng đến tuổi. Dự báo dài hạn được thường được gắn với tầm xa duy trì năng lực lập kế hoạch.Mục tiêu chính trong năng lực lập kế hoạch là để chỉ định cố định bảo trì công suất (tài nguyên) để đáp ứng biến động khối lượng công việc bảo trì để đạt được sử dụng tốt nhất các nguồn lực hạn chế. Bảo trì năng lực lập kế hoạch sẽ xác định mức độ phù hợp và khối lượng công việc chuyển nhượng tài nguyên bảo trì khác nhau trong từng thời kỳ lập kế hoạch. Ví dụ về tài nguyên bảo trì bao gồm phụ tùng, nguồn nhân lực kỹ năng khác nhau (thợ thủ công), công cụ, dụng cụ, thời gian và tiền bạc. Đối với mỗi giai đoạn lập kế hoạch, năng lực lập kế hoạch quyết định bao gồm số lượng nhân viên, backlog cấp, khối lượng công việc làm thêm giờ và khối lượng công việc subcontract. Thích hợp phân bổ các nguồn lực bảo trì khác nhau để đáp ứng một khối lượng công việc biến động xác suất là một vấn đề thực tế phức tạp và quan trọng. Để

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện một hoạt động bảo trì hiệu quả đòi hỏi phải lập kế hoạch hiệu quả của các hoạt động bảo trì và nguồn lực. Kể từ khi lập kế hoạch được thực hiện để chuẩn bị cho nhiệm vụ bảo trì trong tương lai, nó phải được dựa trên các ước tính tốt của việc duy trì khối lượng công việc tương lai. Khối lượng công việc bảo trì bao gồm hai thành phần chính: (1) theo lịch trình và kế hoạch bảo trì phòng ngừa, bao gồm sửa chữa lớn theo kế hoạch và tắt máy, và (2) duy trì sự thất bại hoặc sự cố khẩn cấp. Thành phần thứ nhất là phần xác định khối lượng công việc bảo trì. Thành phần thứ hai là phần ngẫu nhiên mà phụ thuộc vào mô hình thất bại xác suất, và đó là nguyên nhân chính của sự không chắc chắn trong dự báo bảo trì và kế hoạch năng lực.
Theo ước tính, bảo trì khối lượng công việc tương lai thu được bằng cách dự báo, có thể chỉ đơn giản là định nghĩa là dự đoán tương lai . Rõ ràng, các dự báo tốt về khối lượng công việc bảo dưỡng cần thiết để lập kế hoạch tốt cho các nguồn lực bảo trì. Xét về mặt thời gian chân trời, dự báo thường được phân thành ba loại chính:
(1) ngắn hạn từ ngày đến vài tuần, (2) trung hạn khác nhau, từ vài tuần đến vài tháng, và (3) dài hạn từ tháng đến nhiều năm. Dự báo trong dài hạn thường được gắn liền với quy hoạch năng lực bảo trì dài hạn.
Mục tiêu chính trong kế hoạch năng lực là gán khả năng bảo trì cố định (tài nguyên) để đáp ứng dao động duy trì khối lượng công việc để đạt được việc sử dụng tốt nhất các nguồn lực hạn chế. Quy hoạch năng lực bảo trì quyết định việc phân cấp và khối lượng công việc thích hợp các nguồn lực bảo trì khác nhau trong từng giai đoạn quy hoạch. Ví dụ về các nguồn lực bảo trì bao gồm phụ tùng, nhân lực của các kỹ năng khác nhau (thợ thủ công), công cụ, dụng cụ, thời gian, và tiền bạc. Đối với mỗi giai đoạn lập kế hoạch, quyết định quy hoạch năng lực bao gồm số lao động, mức tồn đọng, làm thêm giờ khối lượng công việc, khối lượng công việc và hợp đồng phụ. Phân bổ thích hợp các nguồn lực bảo trì khác nhau để đáp ứng một khối lượng công việc theo xác suất biến động là một vấn đề thực tế phức tạp và quan trọng. Để mà