as away of mapping the general terr

as away of mapping the general terrain of performance and reward management, this chapter overviews the general meaning, nature and purpose of performance and reward management practice. we begin by examining the definition and dimensions of employee performance. next we consider the possible purposes of performance management. following this, we investigate the main requirements for the effectiveness of a performance management system. attention then turns to the definition of employee reward, the nonfinancial and financial reward elements covered by a 'total reward' approach,and the three main categories of financial reward or 'remuneration'. finally,we examine the general objectives of a reward management system.

Kết quả (Việt) 1:

như của lập bản đồ địa hình chung của quản lý hiệu suất và phần thưởng, overviews chương này nói chung có nghĩa là, bản chất và mục đích của thực hành quản lý hiệu suất và phần thưởng. chúng tôi bắt đầu bằng cách kiểm tra độ nét và kích thước của nhân viên hiệu quả. tiếp theo, chúng tôi xem xét mục đích có thể quản lý hiệu quả. sau đó, chúng tôi điều tra các yêu cầu chính cho hiệu quả của một hệ thống quản lý hiệu suất. chú ý sau đó lần lượt để định nghĩa của nhân viên phần thưởng, phần thưởng tài chính nonfinancial và các yếu tố được bao phủ bởi một cách tiếp cận 'phần thưởng tất cả', và ba loại chính của phần thưởng tài chính hoặc 'tiền'. cuối cùng, chúng tôi xem xét các mục tiêu chung của một hệ thống quản lý phần thưởng.

Kết quả (Việt) 2:

như đi lập bản đồ địa hình chung về hiệu suất và quản lý khen thưởng, chương này miêu tả tổng quát ý nghĩa tổng quát, tính chất và mục đích của hành nghề biểu diễn và thưởng quản lý. chúng ta bắt đầu bằng cách kiểm tra các định nghĩa và kích thước của hiệu suất của nhân viên. tiếp theo chúng ta xem xét các mục đích có thể quản lý hiệu suất. sau này, chúng tôi điều tra các yêu cầu chính về hiệu quả của một hệ thống quản lý hiệu quả. chú ý sau đó quay sang các định nghĩa của phần thưởng nhân viên, các yếu tố phần thưởng phi tài chính và tài chính bao phủ bởi một phương pháp tiếp cận 'tổng phần thưởng ", và ba loại chính của phần thưởng tài chính hay" thù lao ". Cuối cùng, chúng ta xem xét các mục tiêu chung của một hệ thống quản lý phần thưởng.