Organisation and managemenWhere sto

Organisation and managemen

Where stock control fits into the organisation
Nowadays the inventory controller has extra responsibilities. The job has
grown from store keeping to become a management discipline of maintaining the inventory to meet company policy. Gradually this responsibility has broadened to include all stock whether inside or outside the stores.
The place of inventory management in the organisation has altered as
responsibilities have changed. This is illustrated in Fig. 5.1. The original
role of stock control was part of the physical stores control shown in structure A and its position in an organisation was lowly, working for either purchasing, finance, or in manufacturing companies, for production. In this
structure, stock acquisition was initiated by buying and sales pressure and
there was no clear responsibility for, or focus on, inventory control. The
tightening of company objectives changed the approach and separated
stores and stock control activities. Inventory management is now accepted
as an operational activity and works alongside purchasing, as illustrated in
Fig. 5.1B.
This arrangement has gradually evolved into structure C as pressure
increases for better performance.The central role of inventory management
has been recognised in many businesses, both in distribution and manufacturing, and material management or logistics directors have been
appointed to coordinate various aspects of inventory management into one
supply activity. Stock control encompasses:
Purchasing, especially reordering (but see chapter 8)
Forecasting demand
Planning inventory against company targets
Stock allocation and delivery promising
Monitoring and controlling service and inventory and
Production planning and control (for manufacturing).
70 B E S T P R A C T I C E I N INVENTORY M A N A G E M E N T
Director Directors Materials director
Purchasing Inventory Purchasing Inventory Purchasing Customer
I cOn/rol control I se~ice
Stores stock Stores Stores
control
Figure 5.1 Stock control ~nthe management structure.
These are organisational activities.The physical management of inventory,
including stores, despatch and movement is then treated as a separate
problem to be managed by a parallel organisation. A similar relationship
can arise in manufacturing between the production control department,
who carry out the planning, and production supervision itself, which seeks
to work to the plans provided by the production control department.
Where there is a separation of the stock and stock control activities, the
warehouse becomes responsible not only for managing the movement and
holding of stock, but also for providing information for the rest of the
company. It is particularly important for inventory management that the
information provided is accurate. Checking stock physically is time consuming and the recording systems should be sufficiently accurate to make
this unnecessary apart from stock auditing.
Stock control in a professional organisation can be carried out at a different location from the stores. Thus stock controllers can manage site
stocks or multilocation storage as long as there is real time communication
with the stores. If these activities are split, warehousing can be located at
the most economic location for transport and customers and inventory
control can be located independently at the most convenient place for management.
Inventory management is in the process of evolution. Targets are being
expanded to include extra aspects of operations, cost and service and there
is much potential for development (see chapter 13).

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức và quảnNơi cổ phiếu kiểm soát phù hợp với các tổ chứcHiện nay, điều khiển hàng tồn kho có trách nhiệm phụ. Công việc cóphát triển từ cửa hàng giữ để trở thành một kỷ luật quản lý duy trì hàng tồn kho để đáp ứng các chính sách công ty. Dần dần trách nhiệm này đã mở rộng để bao gồm tất cả cổ phiếu cho dù bên trong hoặc bên ngoài các cửa hàng.Là nơi quản lý hàng tồn kho trong tổ chức đã thay đổi nhưtrách nhiệm đã thay đổi. Điều này được minh họa trong hình 5.1. Bản gốcvai trò của cổ phần kiểm soát là một phần của các cửa hàng vật lý điều khiển hiển thị cấu trúc A và vị trí của nó trong một tổ chức được thấp kém, làm việc hoặc là mua bán, tài chính, hoặc trong các công ty sản xuất, sản xuất. Trong nàycơ cấu, mua lại cổ phiếu đã được khởi xướng bởi áp lực mua và bán hàng vàđã có không có rõ ràng trách nhiệm, hoặc tập trung vào, kiểm soát hàng tồn kho. Cácthắt chặt trong công ty mục tiêu thay đổi cách tiếp cận và táchcửa hàng và các hoạt động kiểm soát chứng khoán. Quản lý hàng tồn kho là bây giờ được chấp nhậnnhư là một hoạt động hoạt động và hoạt động cùng với việc mua, như minh họa trongHình 5.1B.Sự sắp đặt này đã dần dần phát triển thành cấu trúc C như áp lựctăng cho hiệu suất tốt hơn. Vai trò trung tâm trong quản lý hàng tồn khođã được công nhận ở nhiều doanh nghiệp, cả hai trong phân phối và giám đốc sản xuất, và tài liệu quản lý hoặc hậu cần đãbổ nhiệm để phối hợp các khía cạnh khác nhau của quản lý hàng tồn kho thành mộtcung cấp các hoạt động. Kiểm soát chứng khoán bao gồm:Mua, đặc biệt là sắp xếp lại (nhưng xem chương 8)Dự báo nhu cầuKế hoạch kiểm kê đối với công ty mục tiêuPhân bổ các cổ phiếu và hứa hẹn giao hàngGiám sát và kiểm soát dịch vụ và hàng tồn kho vàKế hoạch sản xuất và điều khiển (sản xuất).70 B E S T P R C T I C E I N HÀNG TỒN KHO M A N A G E M E N TGiám đốc giám đốc tài liệu giám đốcMua hàng tồn kho mua hàng tồn kho mua khách hàngTôi cOn/rol kiểm soát tôi se ~ băngCổ phiếu cửa hàng cửa hàng cửa hàngkiểm soátHình 5.1 cổ phiếu kiểm soát ~ nthe quản lý cấu trúc.Đây là tổ chức các hoạt động. Việc quản lý hàng tồn kho, vật lýbao gồm cửa hàng, mau lẹ và phong trào sau đó được coi là một riêng biệtvấn đề phải được quản lý bởi một tổ chức song song. Một mối quan hệ tương tựcó thể phát sinh trong sản xuất giữa các bộ phận kiểm soát sản xuất,những người thực hiện các kế hoạch và giám sát sản xuất riêng của mình, mà tìm kiếmđể làm việc với các kế hoạch được cung cấp bởi bộ phận kiểm soát sản xuất.Trường hợp có một sự tách biệt của các cổ phiếu và cổ phiếu kiểm soát hoạt động, cácnhà kho trở thành trách nhiệm không chỉ quản lý các phong trào vàđang nắm giữ cổ phiếu, nhưng cũng cung cấp thông tin cho phần còn lại của cáccông ty. Nó là đặc biệt quan trọng cho việc quản lý hàng tồn kho mà cácthông tin cung cấp là chính xác. Kiểm tra cổ phiếu về thể chất là tốn thời gian và hệ thống ghi âm nên đủ chính xác để làm choĐiều này không cần thiết ngoài kiểm toán chứng khoán.Cổ phần kiểm soát trong một tổ chức chuyên nghiệp có thể được thực hiện tại một vị trí khác nhau từ các cửa hàng. Do đó cổ phiếu các bộ điều khiển có thể quản lý trang webcổ phiếu hoặc multilocation lí miễn là có thời gian thực thông tin liên lạcvới các cửa hàng. Nếu các hoạt động này được tách ra, kho bãi có thể được đặt tạivị trí kinh tế nhất cho giao thông và khách hàng và hàng tồn khokiểm soát có thể được đặt một cách độc lập ở vị trí thuận tiện nhất cho việc quản lý.Quản lý hàng tồn kho là trong quá trình tiến hóa. Mục tiêu đangmở rộng bao gồm thêm các khía cạnh của hoạt động, chi phí và dịch vụ và cólà nhiều tiềm năng cho sự phát triển (xem chương 13).

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức và managemen

đâu kiểm soát chứng khoán phù hợp với tổ chức
Ngày nay các bộ điều khiển kiểm kê có trách nhiệm bổ sung. Các công việc đã
tăng từ cửa hàng lưu giữ để trở thành một kỷ luật quản lý duy trì hàng tồn kho để đáp ứng chính sách công ty. Dần dần trách nhiệm này đã được mở rộng để bao gồm tất cả các cổ phiếu cho dù bên trong hay bên ngoài các cửa hàng.
Các vị trí quản lý hàng tồn kho trong các tổ chức đã thay đổi như
trách nhiệm đã thay đổi. Điều này được minh họa trong hình. 5.1. Các ban đầu
vai trò của kiểm soát tồn kho là một phần của các cửa hàng vật lý kiểm soát đã thể hiện trong cấu trúc A và vị trí của nó trong một tổ chức là thấp kém, làm việc cho một trong hai mua, tài chính, hoặc trong các công ty sản xuất, phục vụ sản xuất. Trong
cơ cấu, mua lại cổ phiếu đã được bắt đầu bằng cách mua và bán hàng áp và
không có trách nhiệm rõ ràng cho, hoặc tập trung vào, kiểm soát hàng tồn kho. Việc
thắt chặt các mục tiêu của công ty thay đổi cách tiếp cận và tách
các cửa hàng và các hoạt động kiểm soát cổ phiếu. Quản lý hàng tồn kho hiện nay được chấp nhận
như một hoạt động hoạt động và làm việc bên cạnh mua, như minh họa trong
hình. 5.1b.
Sự sắp xếp này đã dần dần phát triển thành cấu trúc C khi áp lực
tăng cho performance.The tốt hơn vai trò trung tâm của quản lý hàng tồn kho
đã được ghi nhận trong nhiều doanh nghiệp, cả trong phân phối và sản xuất, và quản lý các tài liệu hoặc hậu cần đạo diễn đã được
bổ nhiệm để phối hợp các khía cạnh khác nhau quản lý hàng tồn kho thành một
hoạt động cung ứng. Kiểm soát chứng khoán bao gồm:
mua hàng, đặc biệt là sắp xếp lại (nhưng xem chương 8)
Dự báo nhu cầu
hàng tồn kho Kế hoạch chống lại công ty đặt mục tiêu
phân bổ chứng khoán và giao hàng hứa hẹn
Giám sát và kiểm soát dịch vụ và hàng tồn kho và
lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát (để sản xuất).
70 BESTPRACTICEIN KHO QUẢN LÝ
giám đốc Giám đốc Giám đốc Vật liệu
mua hàng tồn kho mua hàng tồn kho mua hàng
tôi kiểm soát côn / rol tôi se ~ băng
cửa hàng cửa hàng cửa hàng cổ phiếu
kiểm soát
hình kiểm soát 5.1 cổ ~ cơ cấu quản lý nThe.
Đây là những tổ chức activities.The quản lý hàng tồn kho,
bao gồm cả các cửa hàng, mau lẹ và chuyển động sau đó được xử lý như một riêng biệt
vấn đề cần được quản lý bởi một tổ chức song song. Một mối quan hệ tương tự
có thể phát sinh trong sản xuất giữa các bộ phận kiểm soát sản xuất,
những người thực hiện việc lập kế hoạch và giám sát sản xuất riêng của mình, mà tìm cách
để làm việc với các kế hoạch cung cấp bởi bộ phận kiểm soát sản xuất.
Trong trường hợp có sự tách biệt của các hoạt động kiểm soát cổ phiếu và cổ phiếu , các
nhà kho trở nên trách nhiệm không chỉ để quản lý phong trào và
giữ cổ phiếu, nhưng cũng cung cấp thông tin cho phần còn lại của
công ty. Nó đặc biệt quan trọng đối với quản lý hàng tồn kho mà các
thông tin cung cấp là chính xác. Kiểm tra chứng khoán thể chất rất tốn thời gian và các hệ thống ghi âm nên có đầy đủ chính xác để làm cho
này không cần thiết ngoài việc kiểm toán chứng khoán.
Kiểm soát chứng khoán tại một tổ chức chuyên nghiệp có thể được thực hiện tại một địa điểm khác nhau từ các cửa hàng. Do đó điều khiển cổ phiếu có thể quản lý trang web
cổ phiếu hoặc lưu trữ multilocation miễn là có thời gian giao tiếp thực tế
với các cửa hàng. Nếu những hoạt động này được phân chia, kho bãi có thể được đặt tại
các vị trí kinh tế nhất cho giao thông vận tải và khách hàng và hàng tồn kho
kiểm soát có thể được đặt độc lập ở nơi thuận tiện nhất cho việc quản lý.
Quản lý tồn kho đang trong quá trình tiến hóa. Mục tiêu đang được
mở rộng để bao gồm các khía cạnh thêm các hoạt động, chi phí và dịch vụ và có
nhiều tiềm năng để phát triển (xem chương 13).