Communication is not something that

Communication is not something that is an outgrowth of management;
rather, it is the very essence of organized activity. Issuing orders and resolving
destructive conflicts, which were treated in the previous sections, are really only
unique applications of a manager’s duty to inform, persuade, and influence others.
Interaction with people is fundamental to a manager’s role, and communication
is of course an integral
part of interaction.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp không phải là cái gì đó là một sự cao hơn của quản lý;thay vào đó, nó là bản chất thật của tổ chức hoạt động. Phát hành các đơn đặt hàng và giải quyếtxung đột phá hoại, đã được điều trị ở các phần trước, có thực sự chỉCác ứng dụng duy nhất một người quản lý nhiệm vụ để thông báo, thuyết phục và ảnh hưởng đến người khác.Tương tác với mọi người là cơ bản cho vai trò của người quản lý, và truyền thôngTất nhiên là một tích phânmột phần của sự tương tác.

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thông không phải là cái gì đó là một kết quả tự nhiên của quản lý;
đúng hơn, đó là bản chất của hoạt động có tổ chức. Ban hành đơn đặt hàng và giải quyết các
xung đột tàn phá, trong đó đã được điều trị trong các phần trước, thực sự chỉ có
các ứng dụng độc đáo của bổn phận của một người quản lý để thông báo, thuyết phục, và ảnh hưởng đến những người khác.
Tương tác với mọi người là nền tảng cho vai trò của một người quản lý, và thông tin liên lạc
của khóa học là một tích phân
một phần của sự tương tác.