Innovative organizations tend to ha

Innovative organizations tend to have similar cultures. They encourage experimentation. They reward both successes and failures. They celebrate mis-
takes. Unfortunately, in too many organizations, people are rewarded for the
absence of failures rather than for the presence of successes. Such cultures extinguish risk taking and innovation. People will suggest and try new ideas only
when they feel such behaviors exact no penalties. Managers in innovative organizations recognize that failures are a natural by-product of venturing into the
unknown.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức sáng tạo có xu hướng có nền văn hóa tương tự. Họ khuyến khích thử nghiệm. Họ thưởng cho cả những thành công và thất bại. Họ ăn mừng mis-mất. Thật không may, trong các tổ chức quá nhiều, người được khen thưởng cho những sự vắng mặt của thất bại chứ không phải là cho sự hiện diện của những thành công. Nền văn hóa như vậy dập tắt rủi ro uống và đổi mới. Người dân sẽ đề nghị và thử những ý tưởng mới chỉ khi họ cảm thấy những hành vi chính xác không có hình phạt. Nhà quản lý trong các tổ chức sáng tạo nhận ra rằng thất bại là một sản phẩm tự nhiên của mạo hiểm vào các không rõ.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức sáng tạo có xu hướng để có nền văn hóa tương tự. Họ khuyến khích thử nghiệm. Họ thưởng cho cả thành công và thất bại. Họ ăn mừng mệnh
mất. Thật không may, trong quá nhiều tổ chức, mọi người được thưởng cho
sự vắng mặt của những thất bại hơn là sự hiện diện của những thành công. Nền văn hóa như dập tắt chấp nhận rủi ro và sự đổi mới. Mọi người sẽ đề xuất và thử những ý tưởng mới chỉ
khi họ cảm thấy những hành vi này chính xác không có hình phạt. Các nhà quản lý trong các tổ chức sáng tạo nhận ra rằng thất bại là một sản phẩm phụ tự nhiên của mạo hiểm vào
chưa biết.