Contracted work arrangements Parvee

Contracted work arrangements
Parveen: In the age of the entrepreneurship, the self-employed professional contractor is being seen as essential for promoting international social and economic wellbeing (Casale, 2011). As organizations come to rely more and more on outsourced and contracted work arrangements (Guest et al., 2010), comment on organizational best practices that will engender positive outcomes for all parties (e.g. professional contractor
wellbeing and retention)?

Ellen: While the self-employed contractor often has the psychological benefits of higher autonomy, job satisfaction, and psychological well-being, these individuals are sometimes marginalized socially and economically since they conduct their work outside the boundaries of an organization's boundaries (McKeown and Leighton, 2010). The prevalence of self-employed contractors is only going to grown, as more companies are moving toward employment of contract workers to build on the principle of "flexicurity," the need for employment practices that balance the need for companies to have flexibility in hiring and the employment relationship, with the employee need to have job security (Madson, 2010). Initiated in Denmark which is dominated by SMES and has legislation giving employers a lot of latitude in employment, this goal of flexicurity is to implement employment practices that protect people but not necessarily jobs, the idea that we should protect individuals economic and social well-being and not necessarily their specific job tied to an employer (contractorcalculator).
One best employment practice is for companies and the government to support lifelong training development and economic support for contractors as well as employees between jobs. This helped individuals keep their skills and knowledge up to date which ensures they are able to maintain a regular employment stream (Madson, 2010). It allows contractors to have mobility between employers in case one employers' need for labor decreases, since talents are kept marketable. Employers can also help contractors by helping them develop a breadth of skills by allowing them to work on varied projects so they are able to contribute in multiple ways to an enterprise.
Another best practice that Madsen (2010) recommends is to start including contractors in labor law, collective bargaining agreements, and national pension schemes. Too often contractors fall outside current labor regulation and have less power and workplace rights than other employees. If this employment relationship is increasing, then it is important to protect these workers in employment law. Proactive employers would treat these employees with the same care in fair employment practices and give notice of layoffs the same way they would protect other employees.
A third best practice is to consider the work-life needs of entrepreneurs as well. A recent Harvard Business Review Blog (Seibel, 2012) noted that one entrepreneur tries to make sure he does not leave the house till after his children get up and he is able to put them to bed. Organizations can respect the work-life needs of entrepreneurs by not expecting them to work more and a 40 or 50 hours work week and avoid unrealistic demands for project completion or too many global calls in the middle of the night. Allowing entrepreneurs and contractors to work a regular schedule will enable them to have normal sleep patterns, establish family routines, and have time for healthy behaviors such as exercise. This will benefit firms in the long term as the contractor will be available for the next job the company needs and not too burnt out to take on a new job

Kết quả (Việt) 1:

Ký hợp đồng làm việc sắp xếp Thục: Trong thời đại của tinh thần kinh doanh, các nhà thầu chuyên nghiệp tự làm chủ được coi là cần thiết cho việc thúc đẩy an sinh xã hội và kinh tế quốc tế (Casale, năm 2011). Như tổ chức dựa nhiều hơn và nhiều hơn nữa vào bên ngoài và ký hợp đồng làm việc sắp xếp (đánh et al., 2010), bình luận về tổ chức các thực hành tốt nhất sẽ gây ra kết quả tích cực cho tất cả các bên (ví dụ như chuyên nghiệp nhà thầu phúc lợi và duy trì)? Ellen: Trong khi các nhà thầu tự làm chủ thường có những lợi ích tâm lý của quyền tự trị cao hơn, sự hài lòng của công việc, và tâm lý hạnh phúc, các cá nhân đôi khi được lề xã hội và kinh tế kể từ khi họ tiến hành công việc của họ bên ngoài ranh giới của ranh giới của tổ chức (McKeown và Leighton, 2010). Sự phổ biến của tự làm chủ nhà thầu chỉ đi đến phát triển, như nhiều công ty đang di chuyển về hướng việc làm nhân viên hợp đồng để xây dựng trên nguyên tắc của "flexicurity," sự cần thiết cho cách thức hành nghề cân bằng sự cần thiết cho các công ty để có sự linh hoạt trong việc thuê và mối quan hệ việc làm, với các nhân viên cần phải có công việc an ninh (Madson, 2010). Bắt đầu tại Đan Mạch bị chi phối bởi DNVVN và có pháp luật đưa ra sử dụng lao động nhiều vĩ độ trong việc làm, mục tiêu này của flexicurity là để thực hiện việc làm thực tiễn bảo vệ người nhưng không nhất thiết phải việc làm, ý tưởng rằng chúng ta nên bảo vệ cá nhân kinh tế và xã hội phúc lợi và không nhất thiết phải công việc cụ thể của họ gắn với một chủ nhân (contractorcalculator). Một thực hành việc làm tốt nhất là cho công ty và chính phủ để hỗ trợ phát triển lâu dài đào tạo và hỗ trợ kinh tế cho nhà thầu và các nhân viên giữa công ăn việc làm. Điều này giúp các cá nhân giữ các kỹ năng và kiến thức Cập Nhật mà đảm bảo họ có thể duy trì một việc làm thường xuyên dòng (Madson, 2010). Nó cho phép các nhà thầu để có tính di động giữa nhà tuyển dụng trong trường hợp một nhà tuyển dụng cần thiết cho lao động giảm, kể từ khi tài năng được giữ với thị trường. Sử dụng lao động cũng có thể giúp nhà thầu bằng cách giúp họ phát triển một bề rộng của kỹ năng bằng cách cho phép họ làm việc trên các dự án khác nhau để họ có thể đóng góp trong nhiều cách để một doanh nghiệp. Một thực hành tốt nhất Madsen (2010) khuyến cáo là để bắt đầu bao gồm nhà thầu trong pháp luật lao động, thỏa thuận thỏa ước tập thể và chương trình trợ cấp quốc gia. Quá thường xuyên nhà thầu nằm ngoài quy định lao động hiện tại và có ít quyền lực và nơi làm việc hơn nhân viên khác. Nếu mối quan hệ việc làm này đang gia tăng, sau đó nó là quan trọng để bảo vệ các công nhân trong luật lao động. Chủ động sử dụng lao động sẽ xử lý các nhân viên với việc chăm sóc tương tự trong hội chợ việc làm thực tiễn và đưa ra thông báo của sa thải theo cùng một cách họ có thể bảo vệ các nhân viên khác. Một thực hành thứ ba tốt nhất là để xem xét nhu cầu làm việc-cuộc sống của doanh nhân là tốt. Một Blog gần đây Harvard Business Review (Seibel, 2012) lưu ý rằng một trong những doanh nghiệp cố gắng đảm bảo rằng ông không rời khỏi căn nhà cho đến sau khi trẻ em của ông đứng dậy và ông có thể đưa họ ngủ. Tổ chức có thể tôn trọng các nhu cầu làm việc-cuộc sống của doanh nhân bởi không hy vọng họ sẽ làm việc thêm và 40 hoặc 50 giờ làm việc tuần và tránh không thực tế nhu cầu cho dự án hoàn thành hoặc quá nhiều cuộc gọi toàn cầu ở giữa đêm. Cho phép các doanh nhân và các nhà thầu để làm việc một lịch trình thường xuyên sẽ cho phép họ có mô hình giấc ngủ bình thường, thiết lập gia đình thói quen, và có thời gian cho các hành vi lành mạnh như tập thể dục. Điều này sẽ đem lại lợi ích công ty trong dài hạn như các nhà thầu sẽ có sẵn cho công việc tiếp theo công ty cần và không quá đốt cháy để đưa vào một công việc mới

Kết quả (Việt) 2:

Sắp xếp công việc hợp đồng
Parveen: Trong thời đại của các doanh nghiệp, các nhà thầu chuyên nghiệp tự làm chủ được coi là cần thiết để thúc đẩy phúc lợi kinh tế xã hội và quốc tế (Casale, 2011). (. Khách et al, 2010) là tổ chức đến để dựa ngày càng nhiều vào gia công và hợp đồng thu xếp công việc, nhận xét ​​về thực tiễn tổ chức tốt nhất mà sẽ gây ra kết quả tích cực cho tất cả các bên (ví dụ như nhà thầu chuyên nghiệp
phúc lợi và giữ lại)? Ellen: Trong khi tự nhà thầu -employed thường có những lợi ích tâm lý của quyền tự chủ cao hơn, làm hài lòng, và tâm lý lành mạnh, những cá nhân này đôi khi được đẩy ra ngoài lề xã hội và kinh tế kể từ khi họ tiến hành công việc của họ bên ngoài ranh giới của ranh giới của một tổ chức (McKeown và Leighton, 2010). Sự phổ biến của các nhà thầu tự làm chỉ là sẽ phát triển, như nhiều công ty đang hướng tới việc làm của người lao động hợp đồng xây dựng trên nguyên tắc "flexicurity," sự cần thiết phải thực hành việc tạo sự cân bằng cần thiết cho các công ty để có sự linh hoạt trong việc tuyển dụng và quan hệ lao động, với các nhân viên cần phải có bảo đảm việc làm (Madson, 2010). Được khởi xướng ở Đan Mạch mà bị chi phối bởi SMES và có điều lệ cho nhà tuyển dụng rất nhiều vĩ độ trong công việc, mục tiêu này của flexicurity là để thực hiện các hoạt việc làm bảo vệ con người, nhưng không nhất thiết phải ăn việc làm, ý tưởng cho rằng chúng ta nên bảo vệ cá nhân về kinh tế và phúc lợi xã hội và không nhất thiết phải công việc cụ thể của họ gắn liền với một nhà tuyển dụng (contractorcalculator). Một thực tế việc làm tốt nhất là cho các công ty và chính phủ để hỗ trợ phát triển suốt đời đào tạo và hỗ trợ kinh tế cho các nhà thầu cũng như các nhân viên giữa các công việc. Điều này đã giúp các cá nhân giữ kỹ năng và kiến thức của họ đến nay mà bảo đảm rằng họ có thể duy trì một dòng việc làm thường xuyên (Madson, 2010). Nó cho phép nhà thầu có tính di động giữa người lao động trong trường hợp nhu cầu sử dụng lao động một 'cho giảm lao động, kể từ khi tài năng đang giữ thị trường. Nhà tuyển dụng cũng có thể giúp các nhà thầu bằng cách giúp họ phát triển một bề rộng của các kỹ năng bằng cách cho phép họ làm việc trên các dự án khác nhau để họ có thể đóng góp bằng nhiều cách để một doanh nghiệp. Một thực hành tốt nhất mà Madsen (2010) khuyến cáo là bắt đầu kể cả nhà thầu trong lao động pháp luật, thỏa ước lao động tập thể, và các kế hoạch lương hưu quốc gia. Thông thường các nhà thầu nằm ngoài quy định lao động hiện hành và có quyền lực và nơi làm việc ít hơn so với các nhân viên khác. Nếu mối quan hệ lao động này ngày càng tăng, thì điều quan trọng là để bảo vệ những người lao động trong pháp luật lao động. Sử dụng lao động chủ động sẽ đối xử với những người lao động với sự chăm sóc như nhau trong việc thực hành công bằng và đưa ra thông báo sa thải giống như cách họ sẽ bảo vệ các nhân viên khác. Một thực hành tốt nhất thứ ba là xem xét các nhu cầu công việc, cuộc sống của các doanh nhân là tốt. A gần đây Harvard Business Review Blog (Seibel, 2012) lưu ý rằng một doanh nhân cố gắng để đảm bảo rằng ông không rời khỏi nhà cho đến sau khi con cái mình có được và ông có thể đưa chúng lên giường. Tổ chức có thể tôn trọng nhu cầu công việc, cuộc sống của các doanh nhân bằng cách không mong đợi họ làm việc nhiều hơn và một tuần 40 hoặc 50 giờ làm việc và tránh nhu cầu thực tế để hoàn thành dự án hoặc quá nhiều cuộc gọi toàn cầu vào giữa đêm. Cho phép các doanh nhân và các nhà thầu làm việc đều đặn sẽ giúp họ có giấc ngủ bình thường, lập lệ của gia đình, và có thời gian cho hành vi lành mạnh như tập thể dục. Điều này sẽ có lợi cho các công ty trong dài hạn như các nhà thầu sẽ có sẵn cho các công việc tiếp theo công ty cần và không quá kiệt sức để có một công việc mới