Multinational companies increasingl

Multinational companies increasingly use global marketing and have been highly successful—for example, Nestle with its common brand name applied to many products in all countries, Coca Cola with its global advertising themes, Xerox with its global leasing policies, and Dell Computer’s ‘‘sell-direct’’ strategy. But global marketing is not about standardizing the marketing process on a global basis. Although every element of the marketing process—product design, product and brand positioning, brand name, packaging, pricing, advertising strategy and execution, promotion and distribution— may be a candidate for standardization, standardization is one part of a global marketing strategy and it may or may not be used by a company, depending on the mix of the product-market conditions, stage of market development, and the inclina¬tions of the multinational firm’s management. For instance, a marketing element can be global without being 100 percent uniform in content or coverage. Exhibit 8-3 illustrates a possible pattern.
Let us take an instance from Exhibit 8-3 and look at distribution with a magnitude of less than 50 percent on both coverage of world market and extent of uniform content. If we assume that the firm in question (represented in the diagram) does not have a manufacturing facility in each of the markets it serves, then to the extent that various markets have a uniform content, and presumably similar operations, there is a requirement for coordination with manufacturing facilities elsewhere in the firm’s global network. Also, where content is not uniform, any change requirements for the non-uniform content of distribution require corresponding changes in the product and/ or packaging. Thus, a global marketing strategy requires more intimate linkages with a firm’s other functions, such as research and development, manufacturing, and finance.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty đa quốc gia ngày càng sử dụng tiếp thị toàn cầu và đã rất thành công — ví dụ, Nestle với tên thương hiệu phổ biến áp dụng cho nhiều sản phẩm trong tất cả các nước, Coca Cola với các chủ đề quảng cáo toàn cầu, Xerox với các chính sách toàn cầu cho thuê, và Dell máy tính '' bán-trực tiếp '' chiến lược. Nhưng tiếp thị toàn cầu không phải là về tiêu chuẩn hóa quá trình tiếp thị trên cơ sở toàn cầu. Mặc dù mọi phần tử của tiếp thị quá trình-thiết kế sản phẩm, sản phẩm và định vị thương hiệu, thương hiệu tên, đóng gói, đánh giá, chiến lược quảng cáo và thực hiện, chương trình khuyến mại và phân phối — có thể là một ứng cử viên cho tiêu chuẩn, tiêu chuẩn hóa là một phần của một chiến lược tiếp thị toàn cầu và nó có thể hoặc không có thể được sử dụng bởi một công ty, tùy thuộc vào sự pha trộn của các điều kiện thị trường sản phẩm, các giai đoạn phát triển thị trường, và inclina¬tions quản lý của công ty đa quốc gia. Ví dụ, một yếu tố tiếp thị có thể được toàn cầu mà không có là 100 phần trăm thống nhất trong nội dung hoặc bảo hiểm. Triển lãm 8-3 minh hoạ một mô hình có thể.Hãy để chúng tôi có một thể hiện từ triển lãm 8-3 và nhìn vào phân phối với một cấp sao biểu kiến ít hơn 50 phần trăm trên cả hai vùng phủ sóng của thị trường thế giới và mức độ đồng nhất nội dung. Nếu ta giả sử rằng các công ty trong câu hỏi (đại diện trong sơ đồ) không có một cơ sở sản xuất trong mỗi của các thị trường nó phục vụ, sau đó đến mức mà các thị trường có một nội dung thống nhất, và có lẽ là tương tự như hoạt động, có là một yêu cầu cho phối hợp với các cơ sở ở những nơi khác trong mạng lưới toàn cầu của công ty sản xuất. Ngoài ra, nơi nội dung là không đồng nhất, bất kỳ yêu cầu thay đổi đối với nội dung không đồng phục của phân phối yêu cầu thay đổi tương ứng trong các sản phẩm và / hoặc đóng gói. Vì vậy, một chiến lược tiếp thị toàn cầu đòi hỏi nhiều hơn nữa thân mật mối liên kết với một công ty của các chức năng khác, chẳng hạn như nghiên cứu và phát triển, sản xuất, và tài chính.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty đa quốc gia ngày càng sử dụng tiếp thị toàn cầu và đã rất thành công, ví dụ, Nestle với tên thương hiệu phổ biến của nó được áp dụng cho nhiều sản phẩm trong tất cả các nước, Coca Cola với chủ đề quảng cáo toàn cầu của nó, Xerox với chính sách cho thuê trên toàn cầu, và Dell Computer của '' bán -direct '' chiến lược. Nhưng tiếp thị toàn cầu không phải là về tiêu chuẩn hóa các quy trình tiếp thị trên cơ sở toàn cầu. Mặc dù mọi yếu tố của thiết kế quá trình tiếp thị sản phẩm, sản phẩm và định vị thương hiệu, tên thương hiệu, bao bì, giá cả, chiến lược quảng cáo và thực hiện, khuyến mại và Phân phối có thể là một ứng cử viên cho việc chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa là một phần của một chiến lược tiếp thị toàn cầu và nó có thể hoặc có thể không được sử dụng bởi một công ty, tùy thuộc vào sự kết hợp của các điều kiện thị trường sản phẩm, giai đoạn phát triển của thị trường, và các inclina¬tions quản lý các công ty đa quốc gia. Ví dụ, một yếu tố có thể tiếp thị được toàn cầu mà không bị 100 phần trăm thống nhất về nội dung và phạm vi bảo hiểm. Exhibit 8-3 minh họa một mô hình có thể.
Chúng ta hãy lấy một ví dụ từ triển lãm 8-3 và nhìn vào phân phối với cường độ ít hơn 50 phần trăm trên cả hai vùng phủ sóng của thị trường thế giới và mức độ nội dung thống nhất. Nếu chúng ta giả định rằng các công ty trong câu hỏi (đại diện trong sơ đồ) không có một cơ sở sản xuất tại mỗi thị trường mà nó phục vụ, sau đó đến mức mà các thị trường khác nhau có một nội dung thống nhất, và các hoạt động có lẽ tương tự, có một yêu cầu cho phối hợp với các cơ sở sản xuất ở nơi khác trong mạng lưới toàn cầu của công ty. Ngoài ra, nơi mà nội dung không phải là thống nhất, có yêu cầu thay đổi về nội dung không thống nhất của phân phối yêu cầu thay đổi tương ứng trong các sản phẩm và / hoặc bao bì. Vì vậy, một chiến lược tiếp thị toàn cầu đòi hỏi sự liên kết mật thiết hơn với một công ty của các chức năng khác, chẳng hạn như nghiên cứu và phát triển, sản xuất và tài chính.