Decisions are part of the manager's

Decisions are part of the manager's remit. Difficult choices may have to be made for the common good of the organisation. There are three types of decision in business:

Decisions are made at all levels of the firm. Some decisions are very common and routine but exceptionally valuable. Although the value of improving any single one of these decisions may be small, improving hundreds of thousands of these small decisions adds up to a large annual value.

Managers on all the levels of the company have to make informed decisions on behalf of a company. The difference between decision making vary depending on what level that decision has to be made.

There are 3 levels of management decision making in the company

Asset Management decision processes are the individual decisions that need to be made in every level of decisionmaking, be it strategic, network, or project focused. Decision processes can therefore be concerned with budget allocations, network optimization, works programming, and selection of alternative implementation methods, among other things. Decisions made at the different levels of Asset Management are heterogeneous, and the supporting data needs are bound to be quite different.

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định là một phần của người quản lý chuyển. Sự lựa chọn khó khăn có thể được thực hiện cho phổ biến tốt của tổ chức. Đó là ba loại của các quyết định trong kinh doanh:Quyết định được thực hiện tại tất cả các cấp của công ty. Một số quyết định là rất phổ biến và thường xuyên nhưng đặc biệt có giá trị. Mặc dù giá trị của việc cải thiện bất kỳ một đơn của các quyết định có thể nhỏ, cải thiện hàng trăm ngàn những quyết định nhỏ thêm lên đến một giá trị lớn hàng năm.Nhà quản lý trên tất cả các cấp của công ty phải thực hiện thông báo quyết định thay mặt cho một công ty. Sự khác biệt giữa ra quyết định thay đổi tùy theo mức độ đó là quyết định đã được thực hiện.Có 3 cấp độ quản lý ra quyết định trong công tyQuản lý tài sản quyết định quá trình là những quyết định cá nhân cần phải được thực hiện ở mọi cấp độ của decisionmaking, có thể là chiến lược, mạng, hoặc dự án tập trung. Quy trình quyết định do đó có thể được quan tâm với phân bổ ngân sách, tối ưu hóa mạng, công việc lập trình và lựa chọn phương pháp triển khai thực hiện thay thế, trong số những thứ khác. Quyết định thực hiện ở các mức độ khác nhau của quản lý tài sản là không đồng nhất, và nhu cầu dữ liệu hỗ trợ chắc chắn sẽ khá khác nhau.