In certain environments, the work-o

In certain environments, the work-only culture is especially pronounced. A recent report in the New York Times revealed that some workers at Amazon felt they could not take time off work or even attend to a sick family member for fear that it might cost them professionally.

Amazon is hardly the exception, and some workers have stepped forward to dispute the story, but the account does bring to the surface the role that stress can play in worker behavior and satisfaction. Employees face conflicting forces: They understand that taking advantage of benefits will improve their well-being, but they also know that when they return to work they will face high stress while they catch up on what they missed.

Kết quả (Việt) 1:

Trong môi trường nhất định, các nền văn hóa chỉ có công việc đặc biệt là phát âm. Một báo cáo gần đây trong tờ New York Times tiết lộ rằng một số công nhân ở Amazon cảm thấy họ có thể không phải mất thời gian làm việc hoặc thậm chí tham dự cho một thành viên gia đình bị bệnh vì sợ rằng nó có thể chi phí họ chuyên nghiệp. Amazon là hầu như không có ngoại lệ, và một số công nhân có bước chuyển tiếp để tranh chấp những câu chuyện, nhưng các tài khoản mang lại bề mặt vai căng thẳng có thể chơi trong hành vi của nhân viên và sự hài lòng. Nhân viên phải đối mặt xung đột các lực lượng: họ hiểu tận dụng lợi ích sẽ cải thiện tốt của họ được, nhưng họ cũng biết rằng khi họ trở lại làm việc họ sẽ phải đối mặt với căng thẳng cao trong khi họ bắt kịp trên những gì họ mất.

Kết quả (Việt) 2:

Trong môi trường nhất định, văn hóa làm việc chỉ được đặc biệt là phát âm. Một báo cáo gần đây trên tờ New York Times tiết lộ rằng một số nhân viên tại Amazon cảm thấy họ không thể dành thời gian nghỉ làm hoặc thậm chí tham dự cho một thành viên trong gia đình bệnh vì sợ rằng nó có thể chi phí cho họ một cách chuyên nghiệp. Amazon là hầu như không có ngoại lệ, và một số công nhân đã bước chuyển tiếp để tranh chấp các câu chuyện, nhưng tài khoản vẫn mang đến cho bề mặt các vai trò rằng stress có thể chơi trong hành vi của nhân viên và sự hài lòng. Nhân viên phải đối mặt với lực lượng mâu thuẫn: Họ hiểu rằng lợi dụng lợi ích sẽ cải thiện phúc lợi của họ, nhưng họ cũng biết rằng khi họ trở lại làm việc họ sẽ phải đối mặt với áp lực cao trong khi họ bắt kịp về những gì họ đã bỏ lỡ.