How to manage the sales force and s

How to manage the sales force and sales expenses are the most frequently asked questions among today’s managers of state-owned enterprises (SOEs) in China
SOE managers did not previously have sufficient knowledge of how to manage sales activities, because until the 1980s SOEs used to produce goods based on the central government’s production quota.
China’s move to a market economy has seen the demise of some SOEs, while the remainder underwent a series of reforms. The surviving SOEs are now looking into better ways of managing sales activities. With this CIMA-funded project we adopted an activity-based approach to analyse the sales activities of Xu Ji Electric, a Chinese SOE-turned-plc in the manufacturing sector.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào để quản lý lực lượng bán hàng và bán hàng chi phí là những câu hỏi thường gặp nhất trong số các nhà quản lý ngày hôm nay của nhà nước thuộc sở hữu doanh nghiệp (nhà) tại Trung QuốcQuản lý doanh nghiệp nhà nước không trước đó có đủ kiến thức về làm thế nào để quản lý các hoạt động bán hàng, bởi vì cho đến thập niên 1980 nhà sử dụng để sản xuất hàng hóa dựa trên chính phủ Trung ương sản xuất hạn ngạch.Của Trung Quốc di chuyển sang một nền kinh tế thị trường đã thấy sự sụp đổ của một số nhà, trong khi phần còn lại trải qua một loạt các cải cách. Còn sống sót nhà đang tìm kiếm vào tốt hơn cách thức quản lý hoạt động bán hàng. Dự án tài trợ CIMA này chúng tôi thông qua một cách tiếp cận dựa trên hoạt động để phân tích các hoạt động bán hàng của Xu Ji điện, một Trung Quốc doanh nghiệp nhà nước-bật-plc trong lĩnh vực sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để quản lý lực lượng bán hàng và chi phí bán hàng là những câu hỏi thường gặp trong quản lý hiện nay của các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) ở Trung Quốc
quản lý doanh nghiệp nhà nước trước đây đã không có đủ kiến thức về làm thế nào để quản lý hoạt động bán hàng, bởi vì cho đến các doanh nghiệp nhà nước năm 1980 được sử dụng để sản xuất hàng hóa dựa trên hạn ngạch sản xuất của Trung ương.
động của Trung Quốc với một nền kinh tế thị trường đã chứng kiến sự sụp đổ của một số doanh nghiệp nhà nước, trong khi phần còn lại trải qua một loạt các cải cách. Các doanh nghiệp nhà nước còn sót lại đang nhìn vào cách thức tốt hơn trong việc quản lý hoạt động bán hàng. Với dự án CIMA tài trợ này, chúng tôi đã áp dụng một phương pháp tiếp cận dựa trên hoạt động để phân tích các hoạt động bán hàng của Xu Ji Electric, một doanh nghiệp nhà nước chuyển sang plc Trung Quốc trong lĩnh vực sản xuất.