Business on a service field; Starbu

Business on a service field; Starbucks Vietnam chooses direct distribution in their strategy marketing when having a new product or product development. Starbucks wants customers to go their coffee stores and buy product by a direct way because the services of Starbucks ’stores are invested carefully and modernly for customer’s activities when they come there. For example, Most Starbucks stores have free electricity for customers to plug in their laptop or phone. Free Wi-Fi about one hour is the second feature of Starbucks. Finally, the design of Starbucks is also comfortable for customers like chairs, sofas, the atmosphere, etc. All of these benefits mean that Starbucks wants their customers can enjoy personal interests from company when they use and buy Starbucks’ products.
However, this strategy also has a disadvantage because if Vietnamese live far from Starbucks’ stores, they have to spend a lot of time to be able to buy or use Starbucks’ products. Not like Highland Coffee or another brand of coffee, coffee lovers can find easily their products in the supermarkets, convenient stores. Therefore, Starbucks’ products has many restrictions when approach customer’s needs and the market’s demands. If Starbucks Vietnam can expand their products in another places like supermarkets or convenient stores, it can not only help Starbucks gain lots of profit, but also more and more popular in the Vietnamese coffee.

Kết quả (Việt) 1:

Kinh doanh trên một lĩnh vực dịch vụ; Starbucks Việt Nam lựa chọn trực tiếp phân phối trong các chiến lược tiếp thị khi có một sản phẩm mới hoặc phát triển sản phẩm. Starbucks muốn khách hàng đến các cửa hàng cà phê và mua sản phẩm của một cách trực tiếp vì các dịch vụ của Starbucks ' cửa hàng đang đầu tư một cách cẩn thận và hiện đại cho các hoạt động của khách hàng khi họ đến đó. Ví dụ, đặt Starbucks cửa hàng có điện miễn phí cho khách hàng để cắm vào máy tính xách tay hoặc điện thoại của họ. Wi-Fi miễn phí các khoảng một giờ là tính năng thứ hai của Starbucks. Cuối cùng, thiết kế của Starbucks cũng là thoải mái cho khách hàng như ghế, ghế sofa, bầu khí quyển, vv. Tất cả những lợi ích này có nghĩa rằng Starbucks muốn khách hàng của họ có thể tận hưởng các lợi ích cá nhân từ công ty khi họ sử dụng và mua sản phẩm của Starbucks. Tuy nhiên, chiến lược này cũng có một bất lợi vì nếu người Việt Nam sống xa cửa hàng Starbucks', họ phải dành nhiều thời gian để có thể mua hoặc sử dụng sản phẩm của Starbucks. Không giống như cà phê Highland hay một thương hiệu cà phê, những người yêu thích cà phê có thể tìm thấy dễ dàng các sản phẩm của họ trong các siêu thị, Cửa hàng tiện lợi. Vì vậy, sản phẩm Starbucks' có nhiều hạn chế khi tiếp cận các nhu cầu của khách hàng và nhu cầu của thị trường. Nếu Starbucks Việt Nam có thể mở rộng sản phẩm của họ ở những nơi khác như siêu thị hoặc các cửa hàng thuận tiện, nó có thể không chỉ giúp đạt được nhiều lợi nhuận, nhưng cũng phổ biến hơn ở người Việt cà phê Starbucks.

Kết quả (Việt) 2:

Kinh doanh trên lĩnh vực dịch vụ; Starbucks Việt Nam chọn phân phối trực tiếp trong chiến lược tiếp thị của họ khi có một sự phát triển sản phẩm hay sản phẩm mới. Starbucks muốn khách hàng để đi cửa hàng cà phê của họ và mua sản phẩm của một cách trực tiếp bởi vì các dịch vụ của các cửa hàng của Starbucks được đầu tư kĩ lưỡng và hiện đại cho các hoạt động của khách hàng khi họ đến đó. Ví dụ, Hầu hết các cửa hàng Starbucks có điện miễn phí cho khách hàng để cắm vào máy tính xách tay hoặc điện thoại của họ. Wi-Fi khoảng một giờ là tính năng thứ hai của Starbucks. Cuối cùng, thiết kế của Starbucks cũng là thoải mái cho khách hàng như ghế, ghế sofa, không khí, vv Tất cả những lợi ích này có nghĩa rằng Starbucks muốn khách hàng của họ có thể được hưởng lợi ích cá nhân từ công ty khi họ sử dụng và mua sản phẩm của Starbucks.
Tuy nhiên, chiến lược này cũng có một bất lợi bởi vì nếu Việt sống xa Starbucks cửa hàng, họ phải tiêu tốn rất nhiều thời gian để có thể mua hoặc sử dụng Starbucks 'sản phẩm. Không giống như Highland Coffee hoặc một thương hiệu cà phê, những người yêu thích cà phê có thể dễ dàng tìm thấy các sản phẩm của họ tại các siêu thị, cửa hàng tiện lợi. Do đó, các sản phẩm của Starbucks có nhiều hạn chế khi nhu cầu tiếp cận khách hàng và nhu cầu của thị trường. Nếu Starbucks Việt Nam có thể mở rộng sản phẩm của mình ở một nơi như siêu thị hoặc cửa hàng tiện lợi, nó có thể không chỉ giúp Starbucks đạt được rất nhiều lợi nhuận, nhưng cũng nhiều hơn và phổ biến hơn trong cà phê Việt Nam.