As growth slowed, Matsushita has ha

As growth slowed, Matsushita has had to cut back on its hiring, but its continued commitment to longstanding employees means that the average age of its workforce is rising. In the 1960s it was around 25; by the early 2000s it was 35, a trend that might counteract Matsushita's attempts to revolutionize the workplace, for surely those who benefited from the old system will not give way easily to the new.

Kết quả (Việt) 1:

Như tăng trưởng chậm lại, Matsushita đã phải cắt giảm của nó thuê, nhưng tiếp tục cam kết lâu đời nhân viên có nghĩa là tuổi trung bình của lực lượng lao động của nó đang tăng lên. Trong thập niên 1960, nó đã là khoảng 25; bởi đầu những năm 2000 nó đã là 35, một xu hướng có thể chống lại Matsushita của nỗ lực để cách mạng hóa nơi làm việc, cho chắc chắn những người hưởng lợi từ hệ thống cũ sẽ không cung cấp cách dễ dàng để mới.

Kết quả (Việt) 2:

Khi tăng trưởng chậm lại, Matsushita đã phải cắt giảm việc thuê của nó, nhưng cam kết tiếp tục của nó để nhân viên lâu đời có nghĩa là độ tuổi trung bình của lực lượng lao động đang tăng lên. Trong những năm 1960 nó đã được khoảng 25; bởi những năm 2000 nó đã được 35 tuổi, một xu hướng mà có thể chống lại những nỗ lực của Matsushita để cách mạng hóa nơi làm việc, chắc chắn những người được hưởng lợi từ hệ thống cũ sẽ không cung cấp cách dễ dàng để các mới.