During the lifetime of the project,

During the lifetime of the project, emphasis was placed on staff development . Although a good progress was made in introducing the concept of modular competency-based curriculum development. Since the project follows the market transformation strategy established by GEF which aims at removing existing barriers to the establishment of a transparent energy efficient products and service in Viet Nam as well as in the Asian region. The PMU staff requires further relevant training and exchange work experience on the procedures of testing and certificate.

Kết quả (Việt) 1:

Trong suốt cuộc đời của dự án, nhấn mạnh được đặt trên nhân viên phát triển. Mặc dù một sự tiến bộ tốt đã được thực hiện trong giới thiệu khái niệm về phát triển chương trình giảng dạy dựa trên năng lực mô-đun. Kể từ khi dự án sau chiến lược biến đổi thị trường được thành lập bởi GEF đó nhằm mục đích loại bỏ các rào cản hiện có để thiết lập một năng lượng minh bạch hiệu quả sản phẩm và dịch vụ tại Việt Nam cũng như trong khu vực Châu á. Nhân viên phục vụ PMU yêu cầu tiếp tục đào tạo có liên quan và trao đổi kinh nghiệm làm việc trên các thủ tục thử nghiệm và chứng chỉ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong suốt vòng đời của dự án, nhấn mạnh được đặt vào phát triển nhân viên. Mặc dù là một tiến bộ đã được thực hiện tốt trong việc giới thiệu các khái niệm về phát triển chương trình đào tạo dựa trên năng lực mô-đun. Kể từ khi dự án sau các chiến lược chuyển đổi thị trường thành lập bởi GEF nhằm mục đích loại bỏ các rào cản hiện có để thành lập một sản phẩm minh bạch hiệu quả năng lượng và dịch vụ tại Việt Nam cũng như trong khu vực Châu Á. Các nhân viên PMU đòi hỏi thêm kinh nghiệm đào tạo và trao đổi công việc liên quan về thủ tục kiểm tra và chứng nhận.