There are many examples of the use

There are many examples of the use of tacit information that results in a procedure being a practice rather than a process. One example is the use of free-form fields that really contain fairly structured information that two groups use to communicate with each other. For example, engineering always specifies to purchasing the vendor that they have worked with on requirements planning. Without making explicit the tacit information flow, the real problem comes when the systems group believes that this practice is really a process and fully automates it, directly linking the engineering system with the purchasing system. The practice linkage is lost and everyone scrambles to figure out why purchasing cannot procure the right products.
So, with respect to practices and processes, assessing and implementing PLM is a two-step process. Move practices to processes where possible by making tacit information explicit. This is especially important where the organization already thinks it has a process, but really has a practice. This will free people up to concentrate on practices, where context and judgment are important and where the procedure cannot be codified or made routine.
The second step is to ensure that PLM will enable and facilitate practices to make them more productive. The primary mechanism, as we will see in the rest of the book, is to be able to present the right information when it is needed—a very nontrivial task. If these two steps are successfully performed then, PLM will indeed be lean thinking and it will drive the next wave of productivity.

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều ví dụ của việc sử dụng các thông tin tacit mà kết quả trong một thủ tục là một thực tế chứ không phải là một quá trình. Một ví dụ là việc sử dụng các biểu mẫu miễn phí mà thực sự chứa thông tin có cấu trúc khá hai nhóm sử dụng để giao tiếp với nhau. Ví dụ, kỹ thuật luôn luôn chỉ định để mua bán mà họ đã làm việc với các yêu cầu về quy hoạch. Mà không làm cho rõ ràng dòng chảy ngầm thông tin, vấn đề thực tế đến khi hệ thống nhóm tin rằng thực hành này thực sự là một quá trình và hoàn toàn tự động, trực tiếp liên kết với các hệ thống mua hệ thống kỹ thuật. Mối liên hệ thực tế bị mất và tất cả mọi người scrambles để tìm ra lý do tại sao mua không mua sản phẩm phù hợp.Vì vậy, đối với thực tiễn và các quá trình, đánh giá và triển khai thực hiện PLM là một quá trình hai bước. Di chuyển thực tiễn đến quy trình khi có thể bằng cách tacit thông tin rõ ràng. Điều này đặc biệt quan trọng là nơi tổ chức đã nghĩ rằng nó có một quá trình, nhưng thực sự có một thực tế. Điều này sẽ giải phóng người tập trung vào thực hành, nơi bối cảnh và bản án rất quan trọng và các thủ tục không thể được biên soạn hoặc thực hiện thường xuyên.Bước thứ hai là để đảm bảo rằng PLM sẽ cho phép và tạo điều kiện thực tiễn để làm cho họ hiệu quả hơn. Các cơ chế chính, như chúng ta sẽ thấy trong phần còn lại của cuốn sách, là để có thể trình bày thông tin chính xác khi nó là cần thiết — một nhiệm vụ rất nontrivial. Nếu các bước hai thành công được thực hiện sau đó, PLM thực sự sẽ là tư duy nạc và nó sẽ ổ đĩa làn sóng tiếp theo của năng suất.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều ví dụ về việc sử dụng các thông tin ngầm mà kết quả trong một thủ tục là một thực tế chứ không phải là một quá trình. Một ví dụ là việc sử dụng các lĩnh vực hình thức miễn phí mà thực sự có chứa thông tin cấu trúc khá rằng hai nhóm sử dụng để giao tiếp với nhau. Ví dụ, kỹ thuật luôn xác định để mua các nhà cung cấp mà họ đã làm việc với quy hoạch yêu cầu. Nếu không làm rõ ràng các dòng chảy thông tin ngầm, vấn đề thực sự xảy ra khi nhóm các hệ thống tin rằng thực hành này thực sự là một quá trình và tự động hóa hoàn toàn nó, trực tiếp kết nối hệ thống kỹ thuật với các hệ thống thu mua. Các liên kết thực tế bị mất và tất cả mọi người scrambles để tìm ra lý do tại sao mua không thể mua ngay sản phẩm.
Vì vậy, đối với thực tiễn và quy trình, đánh giá và thực hiện PLM với là một quá trình hai bước. Di chuyển thực tiễn để quá trình mà có thể bằng cách làm cho thông tin ngầm rõ ràng. Điều này đặc biệt quan trọng mà tổ chức đã nghĩ rằng nó có một quá trình, nhưng thực sự có một thực tế. Điều này sẽ giải phóng người lên để tập trung vào thực hành, nơi bối cảnh và bản án rất quan trọng và là nơi các thủ tục không thể được mã hoá hoặc được thực hiện thường xuyên.
Bước thứ hai là để đảm bảo rằng PLM sẽ cho phép và tạo điều kiện thực tiễn để làm cho họ hiệu quả hơn. Các cơ chế chính, như chúng ta sẽ thấy trong phần còn lại của cuốn sách, là để có thể trình bày những thông tin đúng khi nó là cần thiết, một nhiệm vụ rất không tầm thường. Nếu hai bước này được thực hiện thành công sau đó, PLM sẽ thực sự là suy nghĩ nạc và nó sẽ thúc đẩy làn sóng tiếp theo của năng suất.