1. Senior management (eg chief exec

1. Senior management (eg chief executive officers - CEOs) - have a duty to understand what work-related stress is, to champion, lead by example and to ensure resources are provided to tackle stress.
2. Health and safety managers responsible for ensuring that the risk of work-related stress is properly identified and managed.
3. Human resources – responsible for ensuring that the necessary policies and procedures are developed, implemented, and communicated to staff (through their line managers).
4. Line managers – responsible for, within the work places they manage, implementing the policies and procedures, carrying out the necessary risk assessments and engaging, communicating and raising awareness about stress.
5. Occupational health services – responsible for working with individuals who are experiencing work related stress and helping them remain at, or return to, work successfully. They also have a role in supporting the organisation by providing access to information and helping identify particular problems or trends that may need to be addressed.
6. Employees and their trade union representatives – employees should be aware of, and co-operate with their managers in the implementation of their organisation’s policies and procedures. They should also be encouraged to raise any concerns with both their manager and trade union safety rep about possible problems and sources of stress. Trade union representatives are urged to encourage their employers to tackle stress and work with them in developing policies and procedures to tackle stress, and engage and communicate with their members.

Kết quả (Việt) 1:

1. cao cấp quản lý (ví dụ như giám đốc điều hành sĩ quan - CEO) - có một nhiệm vụ để hiểu những gì liên quan đến công việc căng thẳng, vô địch, dẫn bằng ví dụ và đảm bảo nguồn lực được cung cấp để giải quyết căng thẳng. 2. sức khỏe và an toàn quản lý trách nhiệm đảm bảo rằng nguy cơ liên quan đến công việc căng thẳng đúng cách xác định và quản lý.3. nhân sự-trách nhiệm đảm bảo rằng các chính sách cần thiết và các quy trình đang được phát triển, triển khai thực hiện, và truyền đạt đến các nhân viên (thông qua của người quản lý dòng). 4. dòng nhà quản lý-chịu trách nhiệm về, trong những nơi làm việc họ quản lý, thực hiện các chính sách và thủ tục, thực hiện đánh giá nguy cơ cần thiết và tham gia, giao tiếp và nâng cao nhận thức về căng thẳng. 5. sức khỏe dịch vụ-chịu trách nhiệm về làm việc với các cá nhân những người đang trải qua những công việc liên quan đến căng thẳng và giúp họ vẫn ở, hoặc quay trở lại, làm việc thành công. Họ cũng có một vai trò trong việc hỗ trợ tổ chức bằng cách cung cấp truy cập thông tin và giúp đỡ xác định cụ thể các vấn đề hoặc xu hướng mà có thể cần phải được giải quyết. 6. nhân viên và đại diện công đoàn của họ-nhân viên nên được nhận thức của, và hợp tác với nhà quản lý của họ trong việc thực hiện của tổ chức của chính sách và thủ tục. Họ cũng cần được khuyến khích để nâng cao bất kỳ mối quan tâm với người quản lý lẫn đoàn an toàn diện về các vấn đề có thể dẫn nguồn của sự căng thẳng của họ. Công đoàn đại diện được kêu gọi để khuyến khích sử dụng lao động của họ để giải quyết căng thẳng và làm việc với họ trong phát triển chính sách và thủ tục giải quyết căng thẳng, và tham gia và giao tiếp với các thành viên.