during the last three decades much

during the last three decades much has been written on traditional models of effectiveness. yet descriptive models which outline what managerial effectiveness is and the relationship between effectiveness and day to day managerial activities have been very limited.
luss defines managerial effectiveness in terms of influencing others in their environments in order to get their job done. managers who are effective ( those who have satisfied, committed subordinates and produce organisational results) are not necessarily those who succeed (those who are promoted relatively quickly). Lus study finds substantial empirical evidence to suggest that successful managers are undertaking different types of activities to effective managers. this is particularly evident in relation to networking and human resource management activities. Lus findings revealed that "networking had the strongest relative relationship with success and the weakest with effectiveness, and human resource management activities had a solid relationship with effectiveness and the weakest with success.

Kết quả (Việt) 1:

trong ba thập kỷ qua, phần lớn đã được viết trên các mô hình truyền thống của hiệu quả. được mô tả các mô hình phác thảo những gì hiệu quả quản lý và các mối quan hệ giữa hiệu quả và các hoạt động quản lý ngày này sang ngày đã được rất hạn chế.Luss định nghĩa quản lý hiệu quả trong điều kiện ảnh hưởng đến những người khác trong môi trường của họ để có được công việc của họ được thực hiện. nhà quản lý có hiệu quả (những người đã hài lòng, cam kết cấp dưới và kết quả tổ chức) không phải là nhất thiết phải những người thành công (những người đang đẩy mạnh tương đối nhanh chóng). Lus nghiên cứu tìm thấy bằng chứng thực nghiệm đáng kể để đề nghị nhà quản lý thành công đang tiến hành các loại khác nhau của các hoạt động để quản lý hiệu quả. Điều này đặc biệt hiển nhiên liên quan đến hoạt động quản lý nguồn tài nguyên mạng và con người. Lus phát hiện tiết lộ rằng "mạng có mối quan hệ tương đối mạnh nhất với sự thành công và yếu nhất với hiệu quả, và các hoạt động quản lý nguồn nhân lực có một mối quan hệ vững chắc với hiệu quả và các yếu nhất với sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

trong ba thập kỷ trước, đã có bài viết về mô hình truyền thống hiệu quả. nhưng mô hình miêu tả nào phác thảo những gì hiệu quả quản lý là và mối quan hệ giữa hiệu quả và hoạt động hằng ngày quản lý đã rất hạn chế.
Luss xác định hiệu quả quản lý về mặt ảnh hưởng đến những người khác trong môi trường của họ để có được công việc của họ thực hiện. những người quản lý có hiệu quả (những người đã hài lòng, cấp dưới cam kết và kết quả tổ chức) không nhất thiết là những người thành công (những người được thăng chức khá nhanh). Nghiên cứu Lus tìm thấy bằng chứng thực nghiệm đáng kể cho thấy rằng các nhà quản lý thành công đang tiến hành các loại hoạt động khác nhau để quản lý hiệu quả. này đặc biệt rõ ràng liên quan đến mạng và các hoạt động quản lý nguồn nhân lực. Phát hiện Lus tiết lộ rằng "mạng đã có mối quan hệ tương đối mạnh với sự thành công và mức thấp nhất có hiệu quả, và các hoạt động quản lý nguồn nhân lực đã có một mối quan hệ vững chắc với hiệu quả và các yếu nhất với thành công.