7Collecting andUnderstandingProject

7
Collecting and
Understanding
Project Data
The evolution of quality theory and practice has created a number of tools
that may be applied to managing project quality. The tools described in these
chapters constitute a set that is generally relevant to project management.
Other quality tools may be useful, depending on the project situation. Tools
described here fall into five categories, including tools for:
_ Collecting data
_ Understanding data
_ Understanding processes
_ Analyzing processes
_ Solving problems
The set includes the seven basic tools of quality described by Ishikawa in
his book Guide to Quality Control.
_ Check sheet
_ Graph
_ Histogram
_ Pareto chart
_ Scatter diagram
_ Control chart
_ Cause and effect diagram
78 Project Quality Management: Why, What and How
Seven additional tools are:
_ Flow chart
_ Run chart
_ Brainstorming
_ Affinity diagram
_ Nominal group technique and multivoting
_ Force field analysis
_ Pillar diagram
The set also includes two tools, compliance matrix and peer review, that
are related to general management, but are so common in use and so relevant
to project quality management that any discussion would be incomplete
without them.

Kết quả (Việt) 1:

7Thu thập vàSự hiểu biếtDữ liệu dự ánSự tiến hóa của chất lượng lý thuyết và thực hành đã tạo ra một số công cụmà có thể được áp dụng cho quản lý dự án chất lượng. Các công cụ được mô tả trong cácchương chiếm bộ nói chung liên quan đến quản lý dự án.Các công cụ chất lượng khác có thể hữu ích, tùy thuộc vào tình hình dự án. Công cụMô tả ở đây rơi vào loại năm, bao gồm các công cụ cho:_ Thu thập dữ liệu_ Hiểu dữ liệu_ Sự hiểu biết quy trình_ Phân tích quá trình_ Giải quyết vấn đềThiết lập bao gồm bảy công cụ cơ bản của chất lượng được mô tả bởi Ishikawa trongcuốn sách hướng dẫn để kiểm soát chất lượng._ Phòng tờĐồ thị __ Biểu đồ_ Pareto chart_ Scatter biểu đồBiểu đồ kiểm soát _Sơ đồ nguyên nhân và có hiệu lực _78 dự án quản lý chất lượng: tại sao, những gì và làm thế nàoBảy công cụ bổ sung là:_ Biểu đồ dòng chảyBiểu đồ chạy _Động não __ Mối quan hệ sơ đồ_ Hư danh nhóm kỹ thuật và multivoting_ Quân trường phân tích_ Cột biểu đồBộ cũng bao gồm hai công cụ, Ma trận tuân thủ và ngang hàng xem lại, màquản lý liên quan đến chung, nhưng là rất phổ biến trong sử dụng và như vậy có liên quanđể quản lý dự án chất lượng bất kỳ cuộc thảo luận sẽ là không đầy đủmà không có chúng.

Kết quả (Việt) 2:

7
Thu thập và
Hiểu
Data Project
Sự phát triển của lý thuyết và thực hành chất lượng đã tạo ra một số công cụ
có thể được áp dụng cho việc quản lý chất lượng dự án. Các công cụ mô tả trong các
chương tạo thành một bộ đó là thường có liên quan đến quản lý dự án.
công cụ chất lượng khác có thể có ích, tùy thuộc vào tình hình dự án. Công cụ
mô tả ở đây rơi vào năm loại, bao gồm các công cụ để:
_ Thu thập dữ liệu
_ Hiểu dữ liệu
_ trình Hiểu
_ quá trình Phân tích
_ Giải quyết vấn đề
Các bộ gồm bảy công cụ cơ bản của chất lượng được mô tả bởi Ishikawa trong
. Hướng dẫn cuốn sách của mình để kiểm soát chất lượng
_ Kiểm tra tờ
_ Biểu đồ
Histogram _
_ Pareto biểu đồ
sơ đồ Scatter _
_ biểu đồ kiểm soát
_ Nguyên nhân và biểu đồ hiệu
78 Quản lý chất lượng dự án: Tại sao, gì và như thế nào
Bảy công cụ bổ sung là:
biểu đồ dòng chảy _
_ biểu đồ Run
_ Brainstorming
_ sơ đồ Affinity
_ kỹ thuật nhóm danh nghĩa và multivoting
_ phân tích lĩnh vực quân
_ sơ đồ Pillar
Các thiết lập cũng bao gồm hai công cụ, ma trận tuân thủ và đánh giá ngang, mà
có liên quan đến quản lý chung, nhưng rất phổ biến trong sử dụng và như vậy có liên quan
đến quản lý chất lượng công trình mà bất kỳ cuộc thảo luận sẽ không đầy đủ
nếu không có họ.