AbstractThe study reported here ide

Abstract
The study reported here identified Extension team behaviors, outcomes, and impacts that are appropriate to use as indicators of team success. A Modified Delphi technique was used with a purposeful sample of Extension professionals identified as experts. Twenty-five indicators of success were identified for Extension program teams. Ten indicators of success related to team outcomes and impacts, external team deliverables. The remaining items related to team member behaviors, interactions, and processes, which affect how team members work together. Implications and recommendations for the Extension System are based on organizational readiness and support of teams, organizational expectations of teams, and teamwork practices.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtNghiên cứu báo cáo ở đây xác định phần mở rộng đội ngũ hành vi, kết quả và tác động thích hợp để sử dụng như là chỉ số của đội bóng thành công. Một kỹ thuật Delphi lần được sử dụng với một mẫu có mục đích mở rộng các chuyên gia được xác định là các chuyên gia. Các chỉ số hai mươi năm của thành công đã được xác định cho các phần mở rộng chương trình đội. 10 các chỉ số của sự thành công liên quan đến đội bóng kết quả và tác động, ngoài đội ngũ phân phôi. Các mục còn lại liên quan đến đội ngũ thành viên hành vi, tương tác, và các quy trình, mà ảnh hưởng đến cách thành viên nhóm làm việc cùng nhau. Tác động và khuyến nghị cho các hệ thống mở rộng dựa trên readiness tổ chức và hỗ trợ của các đội, tổ chức những kỳ vọng của đội bóng, và thực hành tinh thần đồng đội.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Nghiên cứu báo cáo ở đây xác định hành vi đội mở rộng, kết quả và tác động thích hợp để sử dụng như các chỉ số của nhóm thành công. Một kỹ thuật Delphi thay đổi đã được sử dụng với một mẫu có mục đích của các chuyên gia mở rộng được xác định là chuyên gia. Hai mươi năm chỉ số của sự thành công đã được xác định cho các đội chương trình mở rộng. Mười chỉ số thành công liên quan đến đội ngũ kết quả và tác động, đội ngũ phân phôi bên ngoài. Các mục còn lại liên quan đến đội ngũ các hành vi thành viên, tương tác, và các quá trình, nó tác động đến các thành viên trong nhóm làm việc với nhau. Những gợi ý và khuyến nghị cho các hệ thống mở rộng dựa trên sự sẵn sàng tổ chức và hỗ trợ của các đội, tổ chức sự mong đợi của các đội, và thực hành làm việc theo nhóm.