Schultz's campaign to restore Starb

Schultz's campaign to restore Starbucks to preeminence involved a rigorous disciplined review of all aspects of the business, with special attention paid to operational efficiency from the beginning of the supply chain to the barista at the counter. One result was trimming $580 million in costs from the business. but another was investing in the company's core values, including a significant sum spent to bring Starbucks employees to a city hit by hurricane Katrina. The staff spent their time there as volunteers, fixing up houses and cleaning roads. The project, says Schultz, reminded staff of the company's commitment to being an important part of the community and helped reinstall company values. The company also invested in technology and tools that increase the speed and lower the cost of bringing new products and strategies to market and better staff training to improve the customer experience. While the recession lingers and no retailer can afford to be complacent, Starbucks has managed an impressive recovery that solidifies its unique image in a competitive market. Schultz insists on taking responsibility for past errors and on remembering the lessons learned. Nevertheless, Starbucks resurrection acts as an illustration of how a corporation can be turned around by aligning employees behind a provocative vision that is backed by careful strategy

Kết quả (Việt) 1:

Schultz của chiến dịch để khôi phục Starbucks bảo liên quan đến bình luận xử lý kỷ luật khắt khe của tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp, đặc biệt chú ý trả tiền để hoạt động hiệu quả từ sự khởi đầu của chuỗi cung ứng cho thợ pha cà phê tại quầy. Một kết quả cắt tỉa 580 triệu đô la trong chi phí kinh doanh. nhưng khác đầu tư vào các giá trị cốt lõi của công ty, bao gồm một khoản tiền đáng kể dành để mang lại cho nhân viên Starbucks một thành phố trúng cơn bão Katrina. Các nhân viên đã dành thời gian của họ có là tình nguyện viên, sửa chữa nhà và làm sạch đường sá. Dự án, nói Schultz, nhắc nhở các nhân viên của công ty cam kết là một phần quan trọng của cộng đồng và giúp cài đặt lại giá trị công ty. Công ty cũng đầu tư vào công nghệ và công cụ tăng tốc độ và giảm chi phí của việc đưa sản phẩm mới và chiến lược để thị trường và tốt hơn nhân viên đào tạo để cải thiện kinh nghiệm khách hàng. Trong khi suy thoái lưu lại và không có cửa hàng bán lẻ có thể đủ khả năng để được tự mãn, Starbucks đã quản lý một phục hồi Ấn tượng củng cố hình ảnh độc đáo của mình trong một thị trường cạnh tranh. Schultz nhấn mạnh về chịu trách nhiệm về sai sót trong quá khứ và ghi nhớ các bài học học được. Tuy nhiên, Starbucks phục sinh hoạt động như một minh hoạ của làm thế nào một công ty có thể được quay lại bằng việc xếp thẳng các nhân viên phía sau một tầm nhìn khiêu khích được ủng hộ bởi cẩn thận chiến lược

Kết quả (Việt) 2:

Chiến dịch Schultz của Starbucks để khôi phục lại tính ưu việt để tham gia xét xử lý kỷ luật nghiêm ngặt của tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp, đặc biệt chú ý đến hiệu quả hoạt động từ đầu của chuỗi cung ứng để các barista tại quầy. Một kết quả được cắt tỉa $ 580,000,000 trong chi phí từ các doanh nghiệp. nhưng khác đã được đầu tư vào giá trị cốt lõi của công ty, bao gồm cả một khoản tiền đáng kể dành cho nhân viên mang Starbucks đến một thành phố bị ảnh hưởng bởi cơn bão Katrina. Các nhân viên đã dành thời gian của họ có là người tình nguyện, sửa chữa lên nhà và làm sạch đường. Dự án, cho biết Schultz, nhắc nhở nhân viên của cam kết của công ty để trở thành một phần quan trọng của cộng đồng và giúp cài đặt lại giá trị công ty. Công ty cũng đã đầu tư vào công nghệ và công cụ tăng tốc độ và giảm chi phí của việc đưa sản phẩm mới và chiến lược tiếp thị và đào tạo nhân viên tốt hơn để nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Trong khi suy thoái kinh tế âm ỉ và không có cửa hàng bán lẻ có thể đủ khả năng để tự mãn, Starbucks đã quản lý một sự phục hồi ấn tượng rằng củng cố hình ảnh độc đáo của mình trong một thị trường cạnh tranh. Schultz khăng khăng chịu trách nhiệm về sai sót trong quá khứ và nhớ lại những bài học kinh nghiệm. Tuy nhiên, Starbucks phục sinh đóng vai trò như một minh họa về cách thức một công ty có thể được khắc phục bằng việc sắp xếp nhân viên sau một tầm nhìn khiêu khích được hỗ trợ bởi chiến lược thận trọng