The Dot-Com Boom, Bust, and Rebirth

The Dot-Com Boom, Bust, and Rebirth
Between 1997 and 2000, more than 12,000 Internet related businesses were started with
more than $100 billion of investors’ money. In an extended burst of optimism, and what
many later described as irrational exuberance, investors feared that they might miss the
money-making opportunity of a lifetime. As more investors competed for a fixed number
of good ideas, the price of those ideas increased. Many good ideas suffered from poor implementation. Worse, a number of bad ideas were proposed and funded. More than 5,000 of
these companies went out of business or were acquired in the downturn that began in
2000. The media coverage of the“dot-com bust”was extensive. However, between 2000 and
2003, more than $200 billion was invested in purchasing electronic commerce businesses
that were in trouble and starting new online ventures, according to the industry research
firm WebMergers. This second wave of financial investment was not reported extensively
in either the general or business media, but these investments quietly fueled a rebirth of
growth in online business activity. This second wave has given many online business ideas
that were poorly implemented in the early days of the Internet another chance at success.

Kết quả (Việt) 2:

Dot-Com Boom, ngực, và Rebirth
Từ năm 1997 đến năm 2000, hơn 12.000 doanh nghiệp Internet có liên quan đã được bắt đầu với
hơn 100 $ tỷ tiền đầu tư. Trong một nổ mở rộng thêm lạc quan, và những gì
nhiều sau này được mô tả như sự thịnh vượng chưa hợp lý, các nhà đầu tư lo sợ rằng họ có thể bỏ lỡ các
cơ hội làm tiền của một đời. Như nhiều nhà đầu tư cạnh tranh cho một số cố định
của các ý tưởng tốt, giá của những ý tưởng tăng lên. Rất nhiều ý tưởng tốt bị thực hiện kém. Tệ hơn nữa, một số ý tưởng xấu đã được đề xuất và tài trợ. Hơn 5.000 của
các công ty này đã phá sản hoặc bị mua lại vào suy thoái bắt đầu từ năm
2000. Phạm vi bảo hiểm phương tiện truyền thông của "dot-com" đã mở rộng. Tuy nhiên, từ năm 2000 đến
năm 2003, hơn 200 tỷ $ đã được đầu tư mua các doanh nghiệp thương mại điện tử
mà đã gặp rắc rối và bắt đầu mạo hiểm trực tuyến mới, theo lĩnh vực nghiên cứu
WebMergers ty. Làn sóng thứ hai của đầu tư tài chính đã không được báo cáo rộng rãi
trong cả các phương tiện truyền thông nói chung, kinh doanh, nhưng các khoản đầu tư lặng lẽ thúc đẩy sự tái sinh của
tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh trực tuyến. Làn sóng thứ hai này đã đưa ra nhiều ý tưởng kinh doanh trực tuyến
đã được thực hiện kém trong những ngày đầu của Internet một cơ hội để thành công.