the strategy is not an easy one to

the strategy is not an easy one to pursue since it places conflicting demands on the company. Differentiating the product to respond to local demands in different geographic markets raises costs, which runs counter to the goal of reducing costs. Companies such as Ford and ABB (one of the world's largest engineering conglomerates) have tried to embrace a transnational strategy and found it difficult to implement.

Kết quả (Việt) 1:

chiến lược không phải là dễ dàng nhất để theo đuổi vì nó đặt xung đột nhu cầu về công ty. Khác biệt sản phẩm đáp ứng các nhu cầu địa phương tại thị trường địa lý khác nhau làm tăng chi phí, mà chạy truy cập đến mục tiêu của việc giảm chi phí. Các công ty như Ford và ABB (một thế giới lớn nhất kỹ thuật hiện nay) đã cố gắng nắm lấy một chiến lược xuyên quốc gia và tìm thấy nó khó khăn để thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

chiến lược không phải là một điều dễ dàng để theo đuổi kể từ khi nó đưa ra nhu cầu mâu thuẫn nhau về công ty. Phân biệt các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu địa phương tại các thị trường địa lý khác nhau làm tăng chi phí, mà đi ngược lại mục tiêu giảm chi phí. Các công ty như Ford và ABB (một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới) đã cố gắng để nắm lấy một chiến lược xuyên quốc gia và tìm thấy nó khó khăn để thực hiện.