Through two cases of motivation, we

Through two cases of motivation, we could know how to choose the appropriate motivation
for employees. When the company are in rapid growth and mature period, we can apply
transformational leadership style to direct people achieve common goals. Because in that stage,
company has enough time, trust for empowering and satisfying employee needs. In contrast, in
formative and declining period, we must follow transactional leadership styles to guide workers
into the certain shape, we do not have time for hesitance, we need quick pace to finish the tasks
and forward to the vision.

Kết quả (Việt) 1:

Thông qua hai trường hợp của động lực, chúng ta có thể biết làm thế nào để lựa chọn thích hợp động lựccho nhân viên. Khi công ty phát triển nhanh chóng và giai đoạn trưởng thành, chúng tôi có thể áp dụngTransformational lãnh đạo phong cách để trực tiếp mọi người đạt được mục tiêu chung. Bởi vì trong giai đoạn đó,công ty có đủ thời gian, sự tin tưởng để nâng cao vị thế và đáp ứng nhu cầu nhân viên. Ngược lại, tronghình thành và giảm thời gian, chúng tôi phải tuân theo phong cách lãnh đạo giao dịch để hướng dẫn nhân viênthành hình dạng nhất định, chúng tôi không có thời gian cho hesitance, chúng ta cần tốc độ nhanh chóng để hoàn thành các nhiệm vụvà chuyển tiếp cho tầm nhìn.

Kết quả (Việt) 2:

Qua hai trường hợp động lực, chúng ta có thể biết làm thế nào để lựa chọn động cơ thích đáng
cho người lao động. Khi công ty đang tăng trưởng nhanh chóng và giai đoạn trưởng thành, chúng ta có thể áp dụng
phong cách lãnh đạo chuyển đổi để chỉ đạo mọi người đạt được mục tiêu chung. Bởi vì trong giai đoạn đó,
công ty đã có đủ thời gian, tin tưởng để nâng cao vị thế và nhu cầu của người lao động đáp ứng. Ngược lại, trong
giai đoạn hình thành và sụt giảm, chúng ta phải theo phong cách lãnh đạo giao dịch để hướng dẫn người lao động
vào hình dạng nhất định, chúng ta không có thời gian cho sự lưỡng lự, chúng ta cần tốc độ nhanh chóng để hoàn thành các nhiệm vụ
và chuyển tiếp đến thị lực.