But at best, when a unit can serve

But at best, when a unit can serve many markets and/or draw from many input sources, the appraisal of alternative locations in terms of access is a complex matter. There is likely to be little opportunity to use the simple devices discussed earlier in this chapter, such as the balancing off of relative input and output weights, except perhaps as a means of initially narrowing down the range of locational alternatives. In such cases, the maps of cost and revenue prospects will show complex contours rather than simple ones as in the examples discussed earlier; and the evaluation of prospects at different locations will have to approach more nearly an explicit calculation of the expected costs, revenues, and profits at various possible levels of output at each of a large set of locations.

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng lúc tốt nhất, khi một đơn vị có thể phục vụ cho nhiều thị trường và/hoặc rút ra từ nhiều nguồn đầu vào, thẩm định thay thế vị trí về truy cập là một vấn đề phức tạp. Không có khả năng là ít cơ hội để sử dụng các thiết bị đơn giản đã thảo luận trước đó trong chương này, chẳng hạn như sự cân bằng tương đối đầu vào và đầu ra trọng lượng, ngoại trừ có lẽ là một phương tiện để bước đầu thu hẹp xuống phạm vi của các lựa chọn thay thế locational. Trong trường hợp này, các bản đồ của khách hàng tương lai chi phí và doanh thu sẽ hiển thị đường nét phức tạp chứ không phải là những cái đơn giản như trong các ví dụ được thảo luận trước đó; và đánh giá của khách hàng tiềm năng tại địa điểm khác nhau sẽ có cách tiếp cận càng gần như là một tính toán rõ ràng dự kiến chi phí, doanh thu và lợi nhuận ở mức có thể khác nhau của các đầu ra ở mỗi một tập lớn các địa điểm.

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng tốt nhất, khi một đơn vị có thể phục vụ cho nhiều thị trường và / hoặc rút ra từ nhiều nguồn đầu vào, thẩm định các địa điểm thay thế trong việc tiếp cận là một vấn đề phức tạp. Có khả năng là ít cơ hội để sử dụng những thiết bị đơn giản thảo luận trước đó trong chương này, chẳng hạn như cân bằng tắt của đầu vào và đầu ra tương đối trọng, ngoại trừ có lẽ là một phương tiện ban đầu thu hẹp phạm vi các lựa chọn thay thế về vị trí địa. Trong trường hợp như vậy, các bản đồ của triển vọng chi phí và doanh thu sẽ hiển thị đường viền phức tạp hơn là những cái đơn giản như trong ví dụ thảo luận trước đó; và đánh giá triển vọng tại các địa điểm khác nhau sẽ có cách tiếp cận gần hơn một tính toán rõ ràng chi phí dự kiến, doanh thu và lợi nhuận ở mức độ khác nhau có thể có của đầu ra ở mỗi một tập lớn các địa điểm.