In the traditional approach to proj

In the traditional approach to project management (left hand diagram), the feature content of the solution is fixed whilst time and cost are subject to variation. If the project goes off track, more resources are often added or the delivery date extended. However, adding resources to a late project just makes it later. A missed deadline can be disastrous from a business perspective and could easily damage credibility. Quality is often a casualty and also becomes a variable, accompanied by late delivery and increased cost. Atern’s approach to project management (right hand diagram), fixes time, cost and quality at the Foundations phase while contingency is managed by varying the features to be delivered. As and when contingency is required, lower priority features are dropped or deferred with the agreement of all stakeholders in accordance with MoSCoW rules (see the chapter on MoSCoW Prioritisation). An Atern project will always deliver a viable solution. As long as MoSCoW and Timeboxing rules (see later chapter) are followed a minimum subset of features (the Minimum Usable Subset) is absolutely guaranteed to be delivered on time and in budget. Quality is fixed in an Atern project because acceptance criteria are agreed and set before development commences. Atern reduces the chance of scope creep by establishing firm foundations on which to build that are approved by key stakeholders. Development is then started in a controlled manner with clear objectives. Having well-defined high-level requirements means that as the project progresses it is easy to spot the difference between the need to get additional detail (e.g. increased depth of understanding of requirements) and additions to the project’s breadth (scope creep).

Kết quả (Việt) 1:

Trong cách tiếp cận truyền thống để quản lý dự án (bên trái sơ đồ), nội dung tính năng của giải pháp được cố định trong khi thời gian và chi phí tùy thuộc vào biến thể. Nếu dự án diễn ra theo dõi, nguồn lực nhiều hơn thường được thêm vào hoặc mở rộng ngày giao hàng. Tuy nhiên, thêm nguồn lực cho một dự án cuối chỉ làm cho nó sau này. Một thời gian bị mất có thể tai hại từ góc độ kinh doanh và có thể dễ dàng gây tổn hại uy tín. Chất lượng thường là một tai nạn và cũng trở thành một biến, đi kèm với trễ giao hàng và chi phí tăng lên. Atern của phương pháp tiếp cận để quản lý dự án (sơ đồ bên tay phải), sửa chữa thời gian, chi phí và chất lượng ở giai đoạn cơ sở trong khi phòng hờ được quản lý bằng cách thay đổi các tính năng sẽ được chuyển giao. Và khi dự phòng là cần thiết, ưu tiên thấp hơn các tính năng được giảm xuống hoặc trả chậm với sự thoả thuận của tất cả các bên liên quan phù hợp với MoSCoW quy định (xem chương MoSCoW ưu). Một dự án Atern sẽ luôn luôn cung cấp một giải pháp khả thi. Miễn là quy tắc MoSCoW và Timeboxing (xem chương sau) được theo sau một nhóm tối thiểu các tính năng (các nhóm nhỏ có thể sử dụng tối thiểu) hoàn toàn được đảm bảo sẽ được chuyển giao vào thời gian và trong ngân sách. Chất lượng được cố định trong một dự án Atern vì tiêu chí chấp nhận thoả thuận và thiết lập trước khi bắt đầu phát triển. Atern giảm cơ hội của leo phạm vi bằng cách thiết lập các nền móng vững chắc mà trên đó để xây dựng được phê duyệt bởi các bên liên quan trọng. Phát triển sau đó bắt đầu một cách được điều khiển với mục tiêu rõ ràng. Có được xác định rõ yêu cầu về trình độ cao có nghĩa là rằng, cũng như các dự án tiến triển nó dễ dàng để phát hiện sự khác biệt giữa sự cần thiết để có được chi tiết bổ sung (ví dụ như tăng độ sâu của sự hiểu biết các yêu cầu) và bổ sung vào quy mô của dự án (phạm vi leo).

Kết quả (Việt) 2:

Trong cách tiếp cận truyền thống để quản lý dự án (sơ đồ bàn tay trái), nội dung tính năng của giải pháp được cố định trong khi thời gian và chi phí này thay đổi theo. Nếu dự án đi tắt theo dõi, nhiều nguồn tài nguyên thường được thêm vào hoặc ngày giao hàng kéo dài. Tuy nhiên, thêm nguồn lực để một dự án cuối năm chỉ làm cho nó sau này. Một hạn chót lỡ có thể là thảm hoạ từ góc độ kinh doanh và có thể dễ dàng làm hỏng uy tín. Chất lượng thường là một tai nạn và cũng trở thành một biến, đi kèm với giao hàng trễ và tăng chi phí. Cách tiếp cận Atern để quản lý dự án (sơ đồ tay phải), sửa chữa thời gian, chi phí và chất lượng ở giai đoạn cơ sở, trong khi dự phòng được quản lý bằng cách thay đổi các tính năng sẽ được chuyển giao. Và khi dự được yêu cầu, tính năng ưu tiên thấp hơn được giảm hoặc trì hoãn với sự thoả thuận của các bên liên quan theo quy định Moscow (xem chương về Moscow Ưu tiên). Một dự án Atern sẽ luôn luôn cung cấp một giải pháp khả thi. Miễn là Moscow và Timeboxing quy định (xem chương sau) được theo sau là một tập con tối thiểu các tính năng (các tối thiểu Có thể sử dụng tập hợp con) là hoàn toàn đảm bảo được giao đúng thời gian và ngân sách. Chất lượng được cố định trong một dự án Atern vì tiêu chuẩn chấp nhận được nhất trí và thiết lập trước khi phát triển bắt đầu. Atern làm giảm cơ hội của phạm vi leo bằng cách thiết lập nền tảng vững chắc mà trên đó để xây dựng được sự chấp thuận của các bên liên quan. Phát triển được thì bắt đầu vào một cách có kiểm soát với mục tiêu rõ ràng. Có yêu cầu cấp cao cũng xác định có nghĩa là khi dự án tiến triển nó rất dễ dàng để phát hiện sự khác biệt giữa sự cần thiết để có được chi tiết bổ sung (ví dụ như tăng độ sâu của sự hiểu biết về yêu cầu) và bổ sung vào bề rộng (phạm vi leo) của dự án.