In 1981, William Ouchi introduced a

In 1981, William Ouchi introduced another approach to management in his book
Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge.
14 Theory Z is based
on the Japanese approach to motivating workers, which emphasizes trust, quality, collective
decision making, and cultural values. Whereas Theory X and Theory Y emphasize
how management views employees, Theory Z also describes how workers perceive management.
Theory Z workers, it is assumed, can be trusted to do their jobs to their utmost
ability, as long as management can be trusted to support them and look out for their wellbeing.
Theory Z emphasizes job rotation, broadening of skills, generalization versus specialization,
and the need for continuous training of workers.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1981, William Ouchi giới thiệu cách tiếp cận khác để quản lý trong cuốn sách của mìnhLý thuyết Z: kinh doanh người Mỹ như thế nào có thể đáp ứng những thách thức Nhật bản.14 lý thuyết Z dựatiếp cận Nhật bản để thúc đẩy người lao động, mà nhấn mạnh niềm tin, chất lượng, tập thểquyết định, và giá trị văn hóa. Trong khi lý thuyết X và thuyết Y nhấn mạnhcách quản lý nhân viên lượt xem, lý thuyết Z cũng mô tả làm thế nào người lao động nhận thức quản lý.Công nhân thuyết Z, nó giả định, có thể được tin cậy để làm công việc của họ với hết sức mìnhcó khả năng, miễn là quản lý có thể được tin cậy để hỗ trợ họ và tìm ra cho hạnh phúc của họ.Lý thuyết Z nhấn mạnh việc luân chuyển, mở rộng các kỹ năng, tổng quát so với chuyên ngành,và sự cần thiết cho đào tạo liên tục của công nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1981, William Ouchi giới thiệu một phương pháp khác để quản lý trong cuốn sách của ông
Lý thuyết Z: Làm thế nào kinh doanh Mỹ có thể đáp ứng các thách thức của Nhật Bản.
14 Lý thuyết Z được dựa
trên cách tiếp cận của Nhật Bản cho người lao động thúc đẩy, trong đó nhấn mạnh sự tin tưởng, chất lượng, tập thể
ra quyết định, và văn hóa giá trị. Trong khi thuyết y nhấn mạnh
như thế nào quan điểm quản lý nhân viên, Lý thuyết Z cũng mô tả cách người lao động nhận thức quản lý.
Lý thuyết Z công nhân, nó được giả định, có thể được tin cậy để làm công việc của mình để nỗ lực hết mình
khả năng, miễn là quản lý có thể được tin cậy để hỗ trợ họ và tìm ra cho sức khoẻ của họ.
Lý thuyết Z nhấn mạnh luân phiên công việc, mở rộng các kỹ năng, khái quát so với chuyên môn,
và nhu cầu đào tạo liên tục của các công nhân.