A Screening Model Based on Project

A Screening Model Based on Project NewProd
Project NewProd, a comprehensive study of new product success and failure,
was undertaken by Robert Cooper in the late 1970s. Some 100 Canadian industrial firms cooperated in the original NewProd study, in which product
managers identified a recent product success and a recent failure. Respondents
provided information on dozens of descriptive variables that might have been
related to the product’s success or failure. From this study, the original NewProd screening model, similar to the scoring models seen above, was derived
and used to predict likelihood of product success and failure, and also to identify weak spots that ought to be rectified before approving the new product
project.
10
Since that time, the original NewProd model has been expanded and enlarged
with the inclusion of data from many more fi rms and input from other new
product managers. Most recently, Cooper and his coauthors have advocated a
two-level screening model, which combines checklists with scoring models. The
two levels of criteria are must-meetand should- meet criteria. Must- meet criteria
include good strategic alignment between project and strategy, and acceptable
risk-return ratio; should- meet criteria include strategic importance, product advantage to the customer, and market attractiveness. The full set of criteria are
listed in Figure 10.7 . As might be expected, must-meet criteria are designed to
weed out the bad projects and function as high hurdles for the new product
project. In fact, the authors suggest using a simple yes-no checklist for these, and
a single “No” response might be enough to screen out the project. The shouldmeet criteria are those that characterize good business propositions. No one
project would rate high on every one of these, so the authors suggest using a
scoring model to combine all the criteria and rank the best new product projects
by total score. What is notable in Figure 10.7 is that the must-meet and shouldmeet criteria both include a combination of both fi nancial and strategic considerations. This is characteristic of the better product developing firms, which look
beyond simple fi nancial considerations when choosing new product projects to
support.
11
We will return to this important topic in our discussion of financial
analysis in Chapter 11.

Kết quả (Việt) 1:

Một mô hình kiểm tra dựa trên dự án NewProd Dự án NewProd, bao hàm việc học mới sản phẩm thành công và thất bại, được thực hiện bởi Robert Cooper trong cuối thập niên 1970. Một số công ty công nghiệp Canada 100 hợp tác trong nghiên cứu ban đầu của NewProd, trong đó sản phẩm người quản lý xác định một thành công sản phẩm gần đây và một sự thất bại tại. Người trả lời cung cấp thông tin trên hàng chục mô tả biến mà có thể đã liên quan đến các sản phẩm thành công hay thất bại. Từ nghiên cứu này, NewProd ban đầu kiểm tra các mô hình, tương tự như các mô hình điểm nhìn thấy ở trên, nguồn gốc và được sử dụng để dự đoán khả năng của sản phẩm thành công và thất bại, và cũng để xác định điểm yếu mà nên được sửa chữa trước khi phê duyệt các sản phẩm mới dự án. 10 Kể từ đó, mô hình NewProd ban đầu đã được mở rộng và mở rộng với sự bao gồm của các dữ liệu từ nhiều thêm fi rms và đầu vào từ khác mới quản lý sản phẩm. Gần đây, Cooper và coauthors của ông đã ủng hộ một kiểm tra hai cấp mô hình, kết hợp danh sách kiểm tra với điểm mô hình. Các hai cấp độ của tiêu chuẩn là phải-meetand nên đáp ứng tiêu chí. Phải đáp ứng tiêu chí bao gồm tốt liên kết chiến lược giữa dự án và chiến lược, và chấp nhận được nguy cơ trở lại tỷ lệ; nên đáp ứng tiêu chí bao gồm tầm quan trọng chiến lược, sản phẩm lợi thế cho khách hàng, và thị trường hấp dẫn. Tập hợp đầy đủ các tiêu chí được liệt kê trong hình 10.7. Như có thể được mong đợi, phải đáp ứng tiêu chí được thiết kế để loại bỏ các dự án tình trạng và hoạt động như các rào cản cao cho các sản phẩm mới dự án. Trong thực tế, các tác giả đề nghị sử dụng một danh sách kiểm tra có-không đơn giản nhất này, và một trả lời "Không" có thể không đủ để dự án trên màn hình. Các tiêu chí shouldmeet là những đặc trưng đề xuất kinh doanh tốt. Không ai dự án sẽ đánh giá cao trên mỗi một trong số này, do đó, các tác giả đề nghị sử dụng một ghi các mô hình để kết hợp tất cả các tiêu chuẩn và xếp hạng các dự án sản phẩm mới xuất sắc nhất bởi Tổng số điểm. Những gì là đáng chú ý trong hình 10.7 là phải-đáp ứng và shouldmeet tiêu chuẩn cả hai bao gồm một sự kết hợp của cả hai fi quầy và chiến lược cân nhắc. Đây là đặc tính tốt hơn sản phẩm đang phát triển công ty, mà nhìn ngoài đơn giản fi quầy cân nhắc khi lựa chọn sản phẩm dự án mới để hỗ trợ. 11Chúng tôi sẽ trở lại chủ đề quan trọng này trong cuộc thảo luận của chúng tôi về tài chính phân tích trong chương 11.

Kết quả (Việt) 2:

Một mô hình Screening Dựa trên dự án NewProd
Dự án NewProd, một nghiên cứu toàn diện về thành công của sản phẩm mới và thất bại,
được thực hiện bởi Robert Cooper vào cuối năm 1970. Khoảng 100 doanh nghiệp công nghiệp của Canada hợp tác trong nghiên cứu NewProd ban đầu, trong đó sản phẩm
quản lý xác định được một thành công sản phẩm gần đây và một thất bại gần đây. Người trả lời
cung cấp thông tin về hàng chục các biến mô tả mà có thể đã được
liên quan đến sự thành công hay thất bại của sản phẩm. Từ nghiên cứu này, các mô hình chiếu NewProd ban đầu, tương tự như mô hình tính điểm đã thấy ở trên, có nguồn gốc
và được sử dụng để dự đoán khả năng thành công sản phẩm và thất bại, và cũng để xác định những điểm yếu mà nên được sửa chữa trước khi phê duyệt các sản phẩm mới
của dự án.
10
Kể từ thời điểm đó, các mô hình NewProd ban đầu đã được mở rộng và mở rộng
với sự bao gồm các dữ liệu từ nhiều rms fi hơn và đầu vào từ mới khác
quản lý sản phẩm. Gần đây nhất, Cooper và các đồng tác giả của ông đã chủ trương một
mô hình chiếu hai cấp, trong đó kết hợp với danh mục kiểm tra mô hình tính điểm. Việc
hai mức độ tiêu chuẩn là phải-meetand nên- đáp ứng tiêu chí. Must- đáp ứng tiêu chí
bao gồm chỉnh chiến lược tốt giữa dự án và chiến lược, và chấp nhận
tỷ lệ rủi ro trở lại; tiêu chí đáp ứng nên- bao gồm tầm quan trọng chiến lược, lợi thế sản phẩm cho khách hàng, và sự hấp dẫn của thị trường. Các tập hợp đầy đủ các tiêu chí được
liệt kê trong hình 10.7. Đúng như dự đoán, phải-đáp ứng tiêu chí được thiết kế để
loại bỏ các dự án không tốt và chức năng rào cản cao đối với các sản phẩm mới
của dự án. Trong thực tế, các tác giả đề nghị sử dụng một yes-no đơn giản danh sách kiểm tra cho các, và
một "Không có" phản ứng duy nhất có thể là đủ để lọc ra các dự án. Các tiêu chí shouldmeet là những đặc trưng đề xuất kinh doanh tốt. Không ai có
dự án sẽ đánh giá cao trên mỗi một trong số này, do đó, các tác giả đề nghị sử dụng một
mô hình chấm điểm để kết hợp tất cả các tiêu chí và xếp hạng các dự án sản phẩm mới nhất
của tổng số điểm. Đáng chú ý trong hình 10.7 là-phải đáp ứng tiêu chí và shouldmeet cả bao gồm một sự kết hợp của cả các tài chính và các vấn đề chiến lược. Đây là đặc trưng của các công ty phát triển sản phẩm tốt hơn, mà nhìn
ngoài cân nhắc tài chính đơn giản khi lựa chọn dự án sản phẩm mới để
hỗ trợ.
11
Chúng tôi sẽ quay lại chủ đề quan trọng này trong cuộc thảo luận của chúng ta về tài chính
phân tích trong Chương 11.