Studies on project success factors

Studies on project success factors were typically based on
subjective lists for respondents to check, or on a limited number of
managerial variables and success criteria. This comprehensive study uses
multidimensional criteria for assessing project success, and employs
multivariate statistical analyses for identifying the common managerial
factors affecting almost all types of projects. Altogether, we used 13 success
measures and 360 project management variables for our assessment. The
use of a very detailed data set and multivariate methods enables us to
address several perspectives which have not been adequately analysed by
previous research. The main results of this study are: (i) A well-designed
initiation phase is the most important factor in project success; (ii)
organisational setup and project structure are not good predictors of
project success; (iii) formal design and planning documents are instrumental
in meeting project time and budget constraints, as well as in ensuring
customer satisfaction from the end-product; (iv) design changes during the
execution of the project are usually detrimental to the customer's
satisfaction, and contribute little to the improvement of the end-products.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu về yếu tố thành công của dự án thường được dựa trêndanh sách chủ quan cho người trả lời để kiểm tra, hoặc trên một số giới hạnquản lý các biến và các tiêu chí thành công. Nghiên cứu toàn diện này sử dụngCác tiêu chí đa chiều để đánh giá sự thành công của dự án, và sử dụngphân tích thống kê đa biến để xác định quản lý chungCác yếu tố ảnh hưởng đến hầu như tất cả các loại dự án. Nhìn chung, chúng tôi sử dụng 13 thành côngCác biện pháp và 360 dự án quản lý biến đánh giá của chúng tôi. Cácsử dụng một tập hợp dữ liệu rất chi tiết và nhiều chiều phương pháp cho phép chúng tôiđịa chỉ một số quan điểm đó đã không được đầy đủ phân tích bởinghiên cứu trước đây. Các kết quả chính của nghiên cứu này là: (i) được thiết kế tốtgiai đoạn khởi đầu là yếu tố quan trọng nhất trong sự thành công của dự án; (ii)thiết lập tổ chức và cơ cấu dự án không là dự đoán tốt củasự thành công của dự án; (iii) chính thức thiết kế và lập kế hoạch tài liệu là công cụtrong cuộc họp dự án thời gian và ngân sách những hạn chế, cũng như trong việc đảm bảosự hài lòng của khách hàng từ sản phẩm cuối cùng; (iv) thiết kế thay đổi trong cácthực hiện các dự án đang thường bất lợi cho các khách hàngsự hài lòng, và đóng góp rất ít để cải thiện sản phẩm cuối cùng.

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu về các yếu tố thành công của dự án đã được thường dựa trên
danh sách chủ quan cho người trả lời để kiểm tra, hoặc trên một số giới hạn các
biến quản lý và tiêu chí thành công. Nghiên cứu toàn diện này sử dụng
các tiêu chí đa chiều để đánh giá sự thành công của dự án, và sử dụng
các phân tích thống kê đa biến để xác định quản lý chung
các yếu tố ảnh hưởng đến hầu như tất cả các loại dự án. Nhìn chung, chúng tôi sử dụng 13 thành công
các biện pháp và 360 biến quản lý dự án để đánh giá của chúng tôi. Việc
sử dụng một tập dữ liệu rất chi tiết và phương pháp đa biến cho phép chúng tôi để
giải quyết một số quan điểm đó chưa được phân tích đầy đủ của
nghiên cứu trước đây. Các kết quả chính của nghiên cứu này là: (i) Một thiết kế tốt
giai đoạn khởi đầu là yếu tố quan trọng nhất trong sự thành công của dự án; (ii)
thiết lập tổ chức và cơ cấu dự án không phải là yếu tố dự báo tốt về
sự thành công của dự án; (iii) các tài liệu thiết kế và lập kế hoạch chính thức là công cụ
trong việc đáp ứng thời gian dự án và ngân sách hạn chế, cũng như trong việc đảm bảo
sự hài lòng của khách hàng từ các sản phẩm cuối cùng; (iv) thay đổi thiết kế trong quá trình
thực hiện dự án này thường gây bất lợi cho các khách hàng
sự hài lòng, góp phần nhỏ vào việc cải thiện các sản phẩm cuối cùng.