culture. It means that effective le

culture. It means that effective leadership role on the formation of organizational culture. This finding suggests the enactment of "role model" theory. A leader is establishing or changing the culture through mind, speech and behavior as shown on his or her dealing with problems or paying attention to everything that is considered important. This finding is also consistent with the findings of some previous researchers, namely: one of the functions of the leader is to create and build a culture and climate within the organization [27]. The finding of this research also shows that effective leadership will determine the formation or changes in organizational behavior. Furthermore, this behavior is regarded as a guide behavior or a strong organizational culture and business in harmony with the environment. Similarly, the views of [27] suggested that the leadership behaviors of leaders of organizations on the one hand influenced by the culture of the organization, but on the other hand leadership in organization shaping and changing the organizational culture within a company or organization.
Based on the mean value of the leadership variable, individual consideration appears to have a low value. It is directly proportional to the low mean values on a people- oriented culture. In other words, less attention and encouragement from leader to the development of human resource resulted in less competent subordinates.
Leader, especially the founder of the organization, leaving a core value that guide members of the organization from its inception up to the future. The main values that guide members of the organization is called the organizational culture. The characteristics and orientation brought by the leaders in the organization will affect the culture adopted in his or her organization [23]. Leaders in the organization- oriented and autocratic control of the organization will be centralized and managed by top-down approach. The founder of an organization that participatory and team- oriented, the organization will be decentralized and open. Leaders generally make decisions about various factors that will shape the culture. Leaders in the organization were also exemplary of the other members of the organization. They set a status symbol and bequeath the artifact/main foundation of organizational culture. The power of leaders to make decisions regarding the strategy, structure and system of the organization is an effort of cultural formation. By determining the hierarchy, levels of monitoring, reporting relationships, and the level of formalization and specialization, the leader creates culture. Higher decentralization and organizational structure is the result of a participative and open culture, whereas the structure of higher centralization will be associated with the bureaucratic and mechanistic culture. The relationship between leadership and organizational culture are also presented by [5]; [6] which states that particularly, leadership of transformational leadership can build a culture of innovation higher and more satisfactory. Cultural organization created by leaders in the organization [27]. A leader has a role to determine the program of activities based on the basic assumptions of the organization, or management concept that is used like `Six Sigma [10]. This phenomenon can be said to be similar to the growth phase of organization proposed by [11], especially in the second growth phase in which an organization that grew on the basis of guidance (direction) of a leader that has been agreed upon by the organization.

Kết quả (Việt) 2:

văn hóa. Nó có nghĩa là vai trò lãnh đạo hiệu quả về sự hình thành của văn hóa tổ chức. Phát hiện này cho thấy việc ban hành "mô hình vai trò" lý thuyết. Một nhà lãnh đạo được thành lập hoặc thay đổi văn hóa thông qua tâm trí, lời nói và hành vi như trên của mình đối phó với vấn đề hoặc chú ý đến tất cả mọi thứ được coi là quan trọng. Phát hiện này cũng phù hợp với kết quả của một số nghiên cứu trước đây, cụ thể là: một trong những chức năng của nhà lãnh đạo là tạo ra và xây dựng một nền văn hóa và khí hậu trong tổ chức [27]. Phát hiện của nghiên cứu này cũng cho thấy rằng lãnh đạo hiệu quả sẽ quyết định sự hình thành hoặc thay đổi trong hành vi tổ chức. Hơn nữa, hành vi này được coi là một hành vi hướng dẫn hoặc một văn hóa tổ chức mạnh mẽ và kinh doanh trong sự hài hòa với môi trường. Tương tự như vậy, quan điểm của [27] cho rằng các hành vi lãnh đạo của các nhà lãnh đạo của các tổ chức trên một mặt chịu ảnh hưởng bởi văn hóa của tổ chức, nhưng về sự lãnh đạo Mặt khác trong tổ chức hình thành và thay đổi văn hóa tổ chức trong một công ty hay tổ chức.
Dựa về giá trị trung bình của biến lãnh đạo, xem xét cá nhân dường như có giá trị thấp. Đây là tỷ lệ thuận với giá trị trung bình thấp trên một nền văn hóa theo định hướng người-. Nói cách khác, chưa chú ý và khuyến khích của nhà lãnh đạo trong việc phát triển nguồn nhân lực dẫn đến cấp dưới ít có thẩm quyền.
Leader, đặc biệt là người sáng lập của tổ chức, để lại một giá trị cốt lõi mà hướng dẫn các thành viên của tổ chức từ khi thành lập đến tương lai. Các giá trị chính mà hướng dẫn các thành viên của tổ chức được gọi là văn hóa tổ chức. Các đặc tính và định hướng đưa ra bởi các nhà lãnh đạo trong tổ chức sẽ ảnh hưởng đến văn hóa thông qua trong tổ chức của mình [23]. Các nhà lãnh đạo trong việc kiểm soát organization- định hướng và độc đoán của tổ chức sẽ được tập trung và tiếp cận từ trên xuống quản lý. Người sáng lập của một tổ chức có sự tham gia và team- định hướng, tổ chức sẽ được phân cấp và cởi mở. Các nhà lãnh đạo thường đưa ra quyết định về các yếu tố khác nhau mà sẽ định hình văn hóa. Các nhà lãnh đạo trong tổ chức cũng là gương mẫu của các thành viên khác của tổ chức. Họ thiết lập một biểu tượng trạng thái, để thừa kế artifact / nền tảng chính của văn hóa tổ chức. Sức mạnh của các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định về chiến lược, cơ cấu và hệ thống của tổ chức này là một nỗ lực hình thành văn hóa. Bằng cách xác định các hệ thống phân cấp, mức độ giám sát, báo cáo các mối quan hệ, và mức độ của việc chính thức và chuyên môn, các nhà lãnh đạo tạo ra văn hóa. Phân cấp quản lý cao hơn và cơ cấu tổ chức là kết quả của một nền văn hóa có sự tham gia và cởi mở, trong khi cấu trúc của tập trung cao hơn sẽ được liên kết với các nền văn hóa quan liêu và cơ học. Các mối quan hệ giữa lãnh đạo và văn hóa tổ chức cũng được trình bày bởi [5]; [6] trong đó nói rằng đặc biệt, lãnh đạo của lãnh đạo chuyển đổi có thể xây dựng một nền văn hóa của sự đổi mới cao hơn và thỏa đáng hơn. Tổ chức văn hóa tạo ra bởi các nhà lãnh đạo trong các tổ chức [27]. Một nhà lãnh đạo có vai trò xác định các chương trình hoạt động dựa trên các giả định cơ bản của tổ chức, hay khái niệm quản lý được sử dụng như `Six Sigma [10]. Hiện tượng này có thể được cho là tương tự như các giai đoạn phát triển của tổ chức bằng cách [11] đề xuất, đặc biệt là trong giai đoạn tăng trưởng thứ hai trong đó tổ chức này phát triển trên cơ sở hướng dẫn (hướng) của một nhà lãnh đạo đã được thoả thuận của các tổ chức.