LeadershipThe ability to influence

Leadership
The ability to influence a group toward the achievement of goals.

Management
Use of authority inherent in designated formal rank to obtain compliance from organizational members.

Trait Theories
Traits Theories of Leadership
Theories that consider personality, social, physical, or intellectual traits to differentiate leaders from nonleaders.
Leadership Traits:
Ambition and energy
The desire to lead
Honest and integrity
Self-confidence
Intelligence
High self-monitoring
Job-relevant knowledge


Limitations:
No universal traits found that predict leadership in all situations.
Traits predict behavior better in “weak” than “strong” situations.
Unclear evidence of the cause and effect of relationship of leadership and traits.
Better predictor of the appearance of leadership than distinguishing effective and ineffective leaders.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạoKhả năng ảnh hưởng đến một nhóm hướng tới việc đạt được các mục tiêu.Quản lýSử dụng quyền lực vốn có trong khu vực cho phép xếp hạng chính thức để có được phù hợp từ các tổ chức thành viên.Đặc điểm lý thuyếtĐặc điểm lý thuyết của lãnh đạoLý thuyết mà xem xét những đặc điểm xã hội, thể chất hoặc trí tuệ nhân cách, để phân biệt các nhà lãnh đạo từ nonleaders.Lãnh đạo đặc điểm:Tham vọng và năng lượngMong muốn dẫnTrung thực và toàn vẹnTự tinTình báoCao tự giám sátCông việc có liên quan kiến thứcHạn chế:Không có đặc điểm phổ quát tìm thấy đó dự đoán các lãnh đạo trong mọi tình huống.Đặc điểm dự đoán hành vi trong "yếu" hơn là "mạnh" tình huống.Bằng chứng không rõ ràng về nguyên nhân và tác động của mối quan hệ của lãnh đạo và đặc điểm.Tốt hơn dự đoán của sự xuất hiện của lãnh đạo hơn phân biệt các nhà lãnh đạo hiệu quả và không hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo
Khả năng ảnh hưởng đến một nhóm đối thực hiện mục tiêu. Quản lý Sử dụng quyền vốn có trong chỉ định cấp bậc chính thức để có được tuân thủ từ các thành viên của tổ chức. Trait lý thuyết đặc điểm lý thuyết về lãnh đạo thuyết mà xem xét nhân cách, xã hội, thể chất, trí tuệ hoặc những đặc điểm để phân biệt các nhà lãnh đạo từ nonleaders. đặc điểm lãnh đạo: Tham vọng và năng lượng Mong muốn dẫn trung thực và toàn vẹn Tự tin tình báo cao tự giám sát công việc có liên quan kiến thức Hạn chế: . Không có đặc điểm phổ quát cho thấy dự đoán lãnh đạo trong tất cả các tình huống đặc điểm dự đoán hành vi tốt hơn trong "yếu" hơn tình huống "mạnh mẽ". Bằng chứng không rõ ràng nguyên nhân và hậu quả của mối quan hệ lãnh đạo và đặc điểm. dự báo tốt hơn về sự xuất hiện của lãnh đạo hơn phân biệt các nhà lãnh đạo hiệu quả và không hiệu quả.