According to Kraemer and Dedrick (2

According to Kraemer and Dedrick (2002), Dell built its assembly plants near the location of manufactories. This strategy not only allows the “assembly” process to receive all potential benefits from the “manufacturing” process regarding labour force, transportation and taxation but also assists the company in approaching international suppliers with minimum costs. More specifically,

Kết quả (Việt) 1:

Theo Kraemer và Dedrick (2002), Dell đã xây dựng nhà máy lắp ráp của nó gần với vị trí của manufactories. Chiến lược này không chỉ cho phép trình "lắp ráp" để nhận được tất cả tiềm năng lợi ích từ quá trình "sản xuất" liên quan đến giao thông vận tải, thuế và lực lượng lao động, nhưng cũng có thể hỗ trợ công ty tiếp cận nhà cung cấp quốc tế với chi phí tối thiểu. Cụ thể hơn,

Kết quả (Việt) 2:

Theo Kraemer và Dedrick (2002), Dell xây dựng nhà máy lắp ráp của nó gần vị trí của xưởng. Chiến lược này không chỉ cho phép "lắp ráp" quá trình để nhận được tất cả những lợi ích tiềm năng từ "sản xuất" quá trình liên quan đến lực lượng lao động, vận chuyển và thuế mà còn hỗ trợ các công ty trong việc tiếp cận các nhà cung cấp quốc tế với chi phí tối thiểu. Cụ thể hơn,