The first three steps in the mercha

The first three steps in the merchandise planning process—forecasting SKU and category sales, determining the assortment plan, and establishing the model stock plan (see Exhibit 12–4)—quantify the buyer’s sales expectations and service level. The fourth step in the merchandise management process is to establish a control system for how the orders, deliveries, inventory levels, and merchandise sales will evolve over time. The objective of this control system is to manage the flow of merchandise into the stores so that the amount of inventory in a category is minimized but the merchandise will still be available when customers want to buy it. The differences between the control systems for staple and fashion merchandise are discussed in the following sections.

Kết quả (Việt) 1:

Ba đầu tiên bước vào hàng hóa quá trình lập kế hoạch-dự báo danh mục và mã sản phẩm bán hàng, việc xác định loại kế hoạch, và thiết lập mô hình cổ kế hoạch (xem triển lãm 12-4) — định lượng của người mua kỳ vọng bán hàng và dịch vụ cấp. Bước thứ tư trong quá trình quản lý hàng hóa là thiết lập một hệ thống điều khiển như thế nào các đơn đặt hàng, giao hàng, hàng tồn kho cấp độ, và doanh số hàng hóa sẽ tiến triển theo thời gian. Mục tiêu của hệ thống kiểm soát này là để quản lý luồng hàng hóa vào các cửa hàng, do đó số lượng hàng tồn kho trong một thể loại được cực tiểu hoá, nhưng hàng hóa sẽ vẫn sẵn có khi khách hàng muốn mua nó. Sự khác biệt giữa các hệ thống kiểm soát hàng hóa lương thực và thời trang được thảo luận trong các phần sau.

Kết quả (Việt) 2:

Ba bước đầu tiên trong kế hoạch hàng hóa quá trình dự báo SKU và bán hàng loại, xác định kế hoạch phân loại, và lập kế hoạch mô hình cổ (hình 12-4) -quantify vọng bán hàng của người mua và cấp độ dịch vụ. Bước thứ tư trong quá trình quản lý hàng hóa là thiết lập một hệ thống điều khiển cho việc các đơn đặt hàng, giao hàng, lượng hàng tồn kho, và doanh số bán hàng sẽ phát triển theo thời gian. Mục tiêu của hệ thống điều khiển này là để quản lý dòng chảy của hàng hóa vào các cửa hàng để lượng hàng tồn kho trong một thể loại được giảm thiểu nhưng hàng hóa vẫn sẽ có sẵn khi khách hàng muốn mua nó. Sự khác biệt giữa các hệ thống điều khiển cho lương thực và hàng hóa thời trang sẽ được thảo luận trong các phần sau.