Risk is a potential problem, if it

Risk is a potential problem, if it occurs (i.e. if it becomes 100% probable), it will cause loss or damage to the project.
Risk management is a continuous disciplined process for managing uncertainty.
Risk Management is figuring out what might go wrong, then deciding on how to prevent it from happening or reduce the impact to the project.
There are three types of risk:
Project risk: Risk that threatens the project planning such as underestimates, limited time, management structure.
Technical risk: Risk that threatens the quality and timeliness of the software product such as technology obsolescence, design ambiguity, unclear requirements, testing difficulties.
Business risk: Risk that threatens the viability of the software product such as market risk (market changes), strategic risk (business changes) budget risk (company losing money).
identify risk analyze risk plan and perform mitigation communicate and track risk
Risk Management Process
Risks are identified, analyzed, and prioritized in order to identify those most severe and must be brought to the attention of management.
Risks are analyzed to assess the handling options and obtain approval for implementation of the best solution to mitigate the risk.
Risks must be communicated to the project team for tracking.
This process starts during the planning phase of the project and continues throughout the project when new risks are identified.
Project Managers Must
Determine how risk will be managed and document it in the project plan.
Assign a team member to monitor potential risks and report the status on a periodic basis.
Encourage all team members to report any risk that they identify in the project.
Keep a list of all project risks listing the following attributes for each: date found, description, probability, and importance.
Create a risk mitigation plan to describe how each risk will be handled – what, when, by who and how to handle to avoid and minimize consequences, if it becomes a liability.
Assign a team member to be responsible for its resolution and a date by which the risk must be resolved.

Kết quả (Việt) 1:

Rủi ro là một vấn đề tiềm năng, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc thiệt hại cho dự án.Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục xử lý kỷ luật để quản lý không chắc chắn.Quản lý rủi ro figuring ra những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn không cho nó xảy ra hoặc làm giảm tác động đến dự án.Đó là ba loại rủi ro:Dự án rủi ro: nguy cơ đe dọa dự án quy hoạch như xuẩn, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý.Rủi ro kỹ thuật: nguy cơ đe dọa chất lượng và kịp thời của các sản phẩm phần mềm chẳng hạn như lỗi thời công nghệ, thiết kế mơ hồ, không rõ ràng yêu cầu, kiểm tra khó khăn.Rủi ro kinh doanh: nguy cơ đe dọa khả năng của sản phẩm phần mềm chẳng hạn như rủi ro thị trường (thay đổi thị trường), rủi ro ngân sách chiến lược rủi ro (kinh doanh thay đổi) (công ty mất tiền).xác định nguy cơ phân tích rủi ro kế hoạch và thực hiện giảm nhẹ giao tiếp và theo dõi các nguy cơQuá trình quản lý rủi roRủi ro được xác định, phân tích, và ưu tiên để xác định những nghiêm trọng nhất và phải được đưa đến sự chú ý của quản lý.Rủi ro được phân tích để đánh giá các tùy chọn xử lý và có được phê duyệt cho thực hiện các giải pháp tốt nhất để giảm thiểu nguy cơ.Rủi ro phải được truyền đạt đến nhóm dự án để theo dõi.Quá trình này bắt đầu giai đoạn lập kế hoạch của dự án và tiếp tục trong suốt dự án khi những rủi ro mới được xác định.Quản lý dự án phảiXác định làm thế nào nguy cơ sẽ được quản lý và tài liệu nó trong kế hoạch dự án.Gán một thành viên đội tuyển để theo dõi những rủi ro tiềm năng và báo cáo tình trạng trên cơ sở định kỳ.Khuyến khích tất cả thành viên trong nhóm để báo cáo bất kỳ rủi ro mà họ xác định trong dự án.Giữ một danh sách tất cả các rủi ro dự án danh sách các thuộc tính sau cho mỗi: ngày tìm thấy, mô tả, xác suất, và tầm quan trọng.Tạo ra một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro để mô tả làm thế nào nguy cơ mỗi sẽ được xử lý-những gì, khi nào, bởi người và làm thế nào để xử lý để tránh và giảm thiểu những hậu quả, nếu nó trở thành một trách nhiệm pháp lý.Gán một thành viên trong đội phải chịu trách nhiệm về độ phân giải của nó và một ngày mà nguy cơ phải được giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Rủi ro là một vấn đề tiềm ẩn, nếu nó xảy ra (tức là nếu nó trở thành 100% có thể xảy ra), nó sẽ gây ra tổn thất hoặc thiệt hại đến dự án.
Quản lý rủi ro là một quá trình xử lý kỷ luật liên tục để quản lý không chắc chắn.
Quản lý rủi ro là tìm hiểu những gì có thể đi sai, sau đó quyết định làm thế nào để ngăn chặn nó xảy ra hoặc giảm tác động đến dự án.
Có ba loại rủi ro:
rủi ro dự án:. rủi ro đe dọa các dự án quy hoạch như đánh giá thấp, thời gian hạn chế, cơ cấu quản lý
rủi ro kỹ thuật: rủi ro, đe dọa sự chất lượng và tính kịp thời của các sản phẩm phần mềm như lỗi thời công nghệ, thiết kế không rõ ràng, yêu cầu không rõ ràng, khó khăn thử nghiệm.
Rủi ro kinh doanh: rủi ro, đe dọa sự tồn tại của các sản phẩm phần mềm như rủi ro thị trường (thị trường thay đổi), rủi ro chiến lược (thay đổi kinh doanh) có nguy cơ ngân sách (công ty mất tiền).
xác định nguy cơ phân tích kế hoạch rủi ro và thực hiện giảm thiểu giao tiếp và nguy cơ theo dõi
quá trình quản lý rủi ro
Các rủi ro được xác định, phân tích, và ưu tiên nhằm xác định những người nặng nhất và phải được đưa đến sự chú ý của quản lý.
Các rủi ro được phân tích để đánh giá các lựa chọn xử lý và được sự chấp thuận cho thực hiện các giải pháp tốt nhất để giảm thiểu rủi ro.
Rủi ro phải được thông báo cho các nhóm dự án để theo dõi.
Quá trình này bắt đầu trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án và tiếp tục trong suốt dự án khi các rủi ro mới được xác định.
Quản lý dự án Phải
Xác định như thế nào rủi ro sẽ được quản lý và tài liệu đó trong kế hoạch dự án.
Chỉ định một thành viên trong nhóm để giám sát rủi ro tiềm năng và báo cáo tình trạng trên cơ sở định kỳ.
Khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm để báo cáo bất kỳ rủi ro mà họ xác định trong dự án.
Giữ . một danh sách của tất cả các rủi ro dự án liệt kê các thuộc tính sau cho mỗi: ngày phát hiện, mô tả, xác suất, và tầm quan trọng
Tạo một kế hoạch giảm nhẹ rủi ro để mô tả làm thế nào mỗi nguy cơ sẽ bị xử lý - những gì, khi nào, bởi ai và làm thế nào để xử lý để tránh và giảm thiểu hậu quả, nếu nó trở thành một trách nhiệm.
Gán một thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về độ phân giải của nó và một ngày mà các rủi ro phải được giải quyết.